イノベーションを育む組織作りへの挑戦

こんにちは、TRAILBLAZERの植野です。私は半年ほど前に入社し、現在はエンジニア、UXデザイナー、プロダクトマネージャー（PdM）などが所属するソリューション事業部でマネージャーを務めています。

インターネット業界から鉄道関連企業へと転職した私が強く感じたのは、「組織のあり方」の違い。文化や構造の違いは、働き方だけでなく、イノベーションの生まれ方にも大きな影響を及ぼします。

本記事では、クリエイティブ人材が集うTRAILBLAZERでの経験を通じて、「イノベーションを育む組織作り」のヒントをお届けします。

雇用形態が生む組織文化の違い

まず注目したいのは、インターネット企業と鉄道関連企業で異なる「雇用形態」の特徴です。この違いが組織文化や働き方に大きな影響を与えています。

雇用形態の違いは、社内コミュニケーションにも表れます。

縦方向の情報伝達が中心で、指示や報告の正確性を重視します。この仕組みは、サービスの安定供給に向いています。

部署を超えた情報共有が活発で、SlackやNotionといったデジタルツールを積極的に活用します。横断的な連携がイノベーションを促進します。

異なる背景や専門性を持つ人材が集まることで、イノベーションの土壌が育まれます。

UXデザイナーとエンジニア、リサーチャーとデータアナリストなど、多様な職種が連携することで、これまでにないアイデアや価値が生まれます。

多様性を活かすには、心理的安全性が不可欠です。「意見が自由に言える」環境が、斬新な発想を支えます。

TRAILBLAZERでは、組織内のネットワーク密度を高めるため、以下の施策を実施しています：

メンバーシップ型雇用が提供する「安定性」と、ジョブ型雇用が持つ「柔軟性」を組み合わせることで、安定した運営と変革を両立する組織作りに挑んでいます。これにより、TRAILBLAZERでは、グループ全体で新しい価値を生み出す基盤を整えています。

イノベーティブな組織作りは、異なる文化や仕組みを理解し、それらを統合することから始まります。私たちTRAILBLAZERは、多様な人材の力を引き出し、ネットワーク密度を高め、広めることで、持続可能なイノベーションを実現しようとしています。

私たちと一緒に、未来を切り拓きませんか？新たな挑戦を共に進める仲間をお待ちしています。