PMBOKガイドにおけるプロジェクトマネジャーの定義
一定の知識、経験を有するもので、チームの目標を問題なく完成させるようにチームをリードし、動機づけることを責任とするものです。
プロジェクトマネジャーに求められる３要素
客観視できる視野
プロジェクトの状態、各メンバーの状態などを客観視しながら、プロジェクトの目標を常に意識することです。
正論と正解の判別
下手に支援役になろうとせず、意思決定をするのはマネジャーです。白黒をつける必要があります。メンバーと話し合い、いくつもの正論の中から、１つの正解をメンバーに提示する、それがリーダーたるものの責任です。
業務における十分なコンピテンシー
コンピテンシーはメンバーを十分安心させるだけ十分に持つ必要があります。そこで自己研鑽など絶えずして、外部環境などを意識する必要もあります。