分析ページを開くと、最初のミーティング前にAIが生成した 40件もの新しいアラートが表示されている。これらのアラートのうち数件は、次の四半期の業績などの数字を左右する可能性がある。しかし、大多数はノイズだ。データは至る所にあり、AIは休むことなく稼働している。ダッシュボードは高速に更新され、モデルは一晩で再訓練され、エージェントはリアルタイムでインサイトを提示する。にもかかわらず、意思決定は停滞している。今日のアナリティクスを制約しているのは、アクセスでもスピードでもない。
それは「アテンション」であり、とくに人の「注意力」、つまり重要なものと見た目だけ面白いものとを識別できるような注意力である。

「エージェンティックAI」システムはもはや、いかなるアナリストでもレビューしきれない速度でインサイト、パターン、異常を提示する。情報の豊富さが、新たな希少性、すなわち『判断力』を生んだ。どの発見がアクションに値するか？どれがノイズか？もはやそれは技術的な問題ではなく、注意力の問題である。

ほとんどの組織はまだ完全にはそこまで到達していないが、この変化はすでに始まっている。アナリストたちは、人間向けに設計されたあらゆるワークフローよりも速く動くAI生成のインサイトの流れを管理している。分析における次のボトルネックは、データアクセスではなく「どこを見ればよいかを決める能力」である。

その制約が「エージェンティックキャピタル」である。これは、AIシステムがインサイトをアクションに変える効率を決める、有限の人間の注意力のことである。どのシグナルに焦点を当て、どれを安心して無視できるかを決定する判断能力である。注意力がうまく投資されれば、分析は成果に変わる。注意力が散漫であれば、インサイトはノイズに変わる。

結局のところ、分析の成功は自動化だけから来るものではなく「オーケストレーション」から来る。エージェンティックキャピタルは、この同じ原理をアナリストという存在にとって最も限られ、かつ価値ある資源である「注意力」に適用するのだ。

オペレーターからアロケーターへ

自動化が“実行”を担うにつれて、アナリストは“アロケーション（配分）”を担うようになる。彼らのインパクトは、どれだけ多くのダッシュボードを維持できるか、あるいはどれだけ迅速にクエリーを書けるか、という指標ではもはや測られない。それは「識別力」、そしてどれだけうまく組織の“注意”を、ビジネスを本当に前進させるシグナルへ向けられるか、という尺度である。

アナリストは「アテンションインベスター（注意力の投資家）」になった。AI生成されたインサイトを持ち上げるか、問いただすか、無視するかというあらゆる決定は、キャピタル配分の一形態である。注意力を賢く配分する者は、自らのインパクトを増幅させる。そうでない者は、自動化されたアウトプットの洪水に流される危険を抱える。

エージェンティックシステムは一つのレポートで終わらず、それらは毎日数百の “マイクロインサイト” を生成する：パターン検出、予測の変化、運用アラートなど。それを適切に扱う構造がなければ、その洪水は拡大するにつれ分析麻痺を引き起こすことになる。

アナリストがAIに置き換えられているわけではない。むしろ彼らはそれを管理する役割に昇格している。彼らの仕事はもはや、より多くの分析を生産することではなく、より良い分析を管理することである。どの自動化されたインサイトに注意を向けるべきか、どれを静かにアーカイブへ送るべきかを決めることである。ここで「意味あるもの」と「些細なもの」を見分ける能力が、技術スキルとなる。

実践的フレームワーク：RATE あなたの注意力を評価

もし注意力が資本ならば、それを配分するためのフレームワークが必要だ。実践的なモデルの一つに、リスク（Risk）、整合性（Alignment）、価値化までの時間（Time-to-Value）、証拠（Evidence）、略して “RATE” がある。

リスク（Risk）： この信号を一週間放置した場合のコストは？
整合性（Alignment）： それは戦略目標またはKPIに紐づいているか？
価値化までの時間（Time-to-Value）： ビジネスはそれにどれくらい早くアクションできるか？
証拠（Evidence）： その背後にあるデータとモデルにどれだけ自信があるか？

AIが提示するインサイトを、これら4つの観点でスコア付けしてみよう。閾値を超えたものはアクションに値するとみなし、残りは可視化されたままアクションはとらない。RATEは「受動的なトリアージ」を「意図的な投資」に変える、アナリストが今日から実行できる手法である。

ダッシュボード vs エージェント：それぞれ使うべき場所

最近よくある疑問である、新たにエージェントが必要なのか、それとも新たなダッシュボードを作成すべきなのか？

ダッシュボード： 指標が安定していて、進行のペースが予測可能なとき、あるいは人間が質問すべきときには、ダッシュボードを使うべき
エージェント： コンテキストが動的で、シグナルが時間ごとに変化するようなとき、システム自身があなたに問いかけるべきときには、エージェントを使うべき
両方： そして、長期的な視点をダッシュボードで管理し、エージェントが日々の推移を監視するというケースでは、両方を使う

規律がなければ、組織は“エージェントの乱立 (スプロール)”の危険にさらされる。つまり、ダッシュボードと同数のエージェントが、“注意を奪い合う”ような状態になってしまう。その結果は「速度」ではなく「停滞」である。

アナリストが今すぐできること

注意力を意図的に管理し始めるために、AIエージェントの大群が必要なわけではない。チームがまだ完全なエージェンティック体制でなくとも、今日から始められることは次の通りである：

フィードの監査： 今週、定期的に出ているレポートやアラートをすべて追跡する。それらのうち何件が実際に意思決定を促したか？
閾値の定義： アラートがアクションをとるべきときのルールを1つ書く
フィルターの設計： 低インパクトのインサイトを要約に回し、最も重要な少数のレポートやアラートを強調する
ノイズを除去： 誰も使っていないダッシュボードや定期レポートを1つ削除する

こうした小さな行動が、より大きな行動の基盤を築く。それらは、チームに「注意力をただ消費するものではなく、管理すべきものだ」と考えさせるためのトレーニングとなる。

避けるべき典型的な罠

出力過多： エージェントは増えるがルーティングがなく、終わりのないノイズとなる
ルールの不整合： チームごとに「緊急」の定義が異なる
エージェント乱立： ユースケースが細分化されすぎ、全体の整合性が失われる
監査証跡なし： なぜアラートが出力されたのか誰も説明できない場合、信頼は崩壊する

目指すのは、より多くの自動化ではない。目指すのは、より良いフォーカス、すなわち判断を拡大させるようなフォーカスであり、単にデータを拡大させるものではない。

Dataiku の立ち位置

拡大の中で『注意力』を管理するには、単なるフォーカス以上の仕組みが必要だ。それは、明確さ、信頼、制御のために構築されたシステムである。Dataiku はアナリストにその基盤を提供する。ひとつの共有ワークスペースで、彼らはシグナルがどこから来たかを確認し、背後のデータを信頼し、人とAIの意思決定がビジネスの成果をどう形作るかを追跡できるようにする。
Dataikuは、AI Prepare、AI SQL Assistant、AI Explainなどの生成AIを活用したアシスタント機能により、ノイズの原因となる煩雑な作業 ― データのクリーニング、クエリの最適化、結果の明確化 ― を自動化する。アナリストはついに保守ではなく判断に注意力を集中し、真にビジネスにインパクトを生むところに時間を投資できるようになる。
このように、Dataiku は自動化で「注意力」を置き換えるのではなく、それを増幅する。プラットフォームはデータ、モデル、エージェントをあらゆる技術スタック横断でつなげ、フォーカスが自動化とともに拡大するようにする。その結果は単なる効率化ではなく進むべき「方向性」を示すものである。Dataiku とともに、注意力はオーケストレーションとなり、無限のインサイトを意味あるアクションへ変える力とする。

これからの文化的転換点

「エージェンティックアナリティクス」はすでに、アナリストであることの意味を再定義している。問いは、AIが人を置き換えるかどうかではなく、どのアナリストがAIを使って自らのインパクトを増幅させるか、である。
最良の者たちは戦略的キュレーターとなり、自律システムと経営のアクションとの間をつなぐレイヤーとなる。彼らの影響力は、アウトプットの量からではなく、フォーカスの明確さと、進むべき方向性への自信から生まれる。注意力を資本として扱う者がリードし、そうでない者は完璧に正確だが完全に無視されるインサイトの海に溺れることになる。

結論：無限のインサイトの世界では、「注意力」が制約となる。それを資本として管理できるアナリストたちが、データをより多く使う時代ではなく、より良い方向性で構築された次の分析の時代を定義することになる。未来は、自分の注意力を賢く使う者に属することになる。

エージェンティックキャピタルから生成AI搭載アナリストへ

注意力は新たな資本であり、生成AIはアナリストがそれを賢く投資する手段です。Dataiku の生成AI搭載アシスタントがアナリストの役割をどのように変えるかをご覧ください。
→「生成AIにより新たな力を得るアナリスト」ガイド

原文：Why Analyst Attention Is the Scarce Resource of 2025