■組織形態
・職能別組織
営業部・総務部・人事部など、業務内容の専門性によって、機能を分けた部門をもつ組織
・プロジェクト組織
ある問題を解決するために、各部門から専門家を集めて結成し、問題の解決とともに解散する組織
・マトリックス組織
従業者が、自分が専門とする職能部門とプロジェクトごとの部門の２つに所属する組織
・事業部制組織
製品別・地域別に担当する組織を構成し、その組織に経営責任をもたせた独立採算制度の組織
・カンパニ制組織
あたかも１つの企業のように、権限と責任を移した組織（社内分社）
・社内ベンチャ組織
新しく有望な事業を育てる目的で、大企業の中で、あたかも新規事業を起業したかのような形態で行う組織
■事業継続計画
緊急時の対応を事前に決めて、文書にし、準備しておくこと
・事業継続計画（BCP）
災害・事故発生時に、基幹業務の継続を目的とした対応計画
・緊急時対応計画
災害・事故発生時に、被害拡大の防止や、早期の復旧を目的とした対応計画
・事業継続管理（BCM）
事業継続計画の策定から、導入・運用・継続的改善を行うマネジメント
■企業会計
・財務会計
商法・法人税法・金融商品取引法に準拠する会計
・管理会計
経営層が自社の分析や意思決定に活用する情報を提供するための会計
・財務諸表
企業の業績・経営状況を、数値をもとに分析するために作成される書類
損益計算書（企業の一会計期間の儲けを示す財務諸表）
貸借対照表（企業の一定の時点の財政状態を示す財務諸表）
キャッシュフロー計算書（企業の一会計期間の現金の収支を示す財務諸表）
・損益計算書の報告式
売上総利益（粗利）= 売上高 - 売上原価
営業利益 = 売上総利益 - 販売費及び一般管理費
経常利益 = 営業利益 + 営業外収益 - 営業外費用
税引前当期純利益 = 経常利益 + 特別利益 - 特別損失