・企業活動
・経営理念
企業の存在理由や価値観
・経営ビジョン
企業の到達したい理想像
・経営戦略
経営ビジョンを実現するための具体的な方策
・経営計画
企業の経営戦略を実現するための具体的な行動計画
・経営資源
ヒト・モノ・カネ・情報
・株式会社
株式を発行して、より多くの株主から資金を集め、事業を行う会社形態
・企業の社会的責任
・CSR
企業活動は利益の追求だけでなく、顧客の適切な対応や環境への配慮、地域社会へのボランティア活動などを意識すること
・ステークホルダ
顧客や従業員、株主、取引先、地域住民などの利害関係者
・アカウンタビリティ
経営活動の内容や実績に関する説明責任
・グリーンIT
省エネの、環境に配慮した（グリーンな）IT機器を利用すること
・ESG投資
財務の観点だけではなく、環境（Environment）・社会（Social）・企業統治（Governance）の三つの観点も加えて判断すること
・ソーシャルビジネス
事業として収益をあげながら、貧困や環境などの社会的課題を解決しようとするもの
・経営組織
・職能別組織
職能（仕事の性質）によって、部門を編成した組織
・事業部制組織
事業ごとに分割し、編成した組織
・プロジェクト組織
特定の問題を解決するために一定の期間に限って結成される組織
・マトリックス組織
構成員が自己の専門とする職能部門と特定の事業を遂行する部門の両方に所属する組織
・教育訓練技法
・OJT
実際の仕事を通じて、業務に必要な知識や技術を習得させる手法
・Off-JT
仕事を離れて、業務に必要な知識や技術を習得させる手法
・アダプティブラーニング
学習履歴を管理することで、一人ひとりの学習進行度や理解度に応じて学習内容や学習レベルを最適化して提供してくれる
・コーチング
自らが目標に向かって行動を起こすように仕向けること
・メンタリング
仕事だけでなく、キャリア形成や人格的成長までも支援すること
・人材管理
・HRM
人材を経営資源として戦略的に管理していく考え方
・HRTech
AIやビッグデータなどの最新技術を人事や採用、人材育成などに応用する
・ダイバーシティマネジメント
国籍や性別、年齢などにこだわらず、様々な人材を登用することで組織全体を活性化し、多様な働き方を受容していこうという考え方
・リテンション
社員の離職を防ぐための施策