はじめに📕
この本は現在読書中です、随時更新します。
この記事にたどり着いてくれて、ありがとうございます！
唐突ですが、今月から読書を始めました📕
理由は、周りのできるひとは本を読んでいて、常にインプットしている印象があり、
自分もそうでありたいと考えているからです！
この継続が何か自分を変える・変わるのかはさておきまずはやっていきます☑️
なぜこの本を読んだか👉
今回読んだ本はこちら！
あえて、非効率 利益が上がり、社員もやめない組織の秘密
- CMでたまたま見て気になったから✅
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AI時代を生き抜く「プロ人間」の条件という目次に惹かれたから✅ -
AI時代でリーダーとしての立ち振る舞い方・育成の仕方を学びたかったから✅
読書感想文✍️
第1章 非効率という未来への投資
非効率の先に本当のリターンがある ということ
この言葉は、最近の自分の経験と重なり、とても印象に残りました。
私はチーム単位で案件に参画していますが、
当時はクライアントにとって最善だと思える体制を常に考えていました。
その結果、案件知識が最も多い自分が受け皿となり、
クライアントとのやり取りや要件整理を行い、その内容を整理してメンバーへ渡す形を取っていました。
一見すると効率的な体制だったと思います。
しかし、このやり方では顧客折衝や要件定義などの上流工程を自分が担い続けることになり、
メンバーがリーダーやリードとして成長する機会を奪っていることに気づきました。
つまり、目先のクライアントへの価値提供を優先するあまり、
自社の未来への投資である「メンバーの成長」が後回しになっていたのです。
そこで、自分を経由する仕事を半分ほど減らし、
メンバーが前に出て主体的に動ける体制へと切り替えました。
最初は教える時間も増え、クライアントとのやり取りも遠回りになるため、確かに非効率でした。
しかし時間が経つにつれて、メンバーの主体性が高まり、できることも増えました。
その結果、クライアントからの評価も上がり、今では私が不在でもチームが回るようになっています。
また、私自身も新しい課題や別の業務に時間を使えるようになり、チーム全体の成長につながりました。
この経験を通して、目先の効率を追い求めるよりも、あえて非効率を選ぶことで、
将来的にはそれを上回る大きなリターンが得られることを身をもって実感しました。
経営者は上級部長 になるな
この言葉を読んで、それぞれの役割に応じた仕事をすることの大切さを感じました。
本書では、「上級部長」とは現場管理ばかりを行い、本来経営者が担うべき事業創造に時間を使えていない経営層を皮肉った表現として使われています。
経営者は事業を創り、現場管理は管理職に任せることが、本来あるべき組織の姿だと書かれていました。
この考え方は、管理職である自分にも当てはまると感じました。
管理職の役割は、自ら現場で成果を出すことではなく、現場から上がってきた課題を整理・解決し、チーム全体の成果を最大化することなのではないかと思いました。
現在の私は、管理職でありながら実案件にも深く入り込み、自分で手を動かす場面が多くあります。
その結果、本来メンバーが経験すべき仕事まで自分が担ってしまい、成長の機会を減らしてしまっている部分もあると感じています。
もちろん、状況によっては管理職が現場を支えることも必要です。
しかし、それが常態化してしまうと、本来果たすべき役割に十分な時間を使えません。
これからは、必要以上に現場へ入り込むのではなく、一つ上のレイヤーからチーム全体を見渡し、
メンバーが成果を出しやすい環境づくりや課題解決に力を注ぎたいと思いました。
それがチームのパフォーマンス向上につながり、ひいては会社の未来への投資にもなるのだと感じています。
新規事業の見極めの判断基準
- ①市場規模（マスマーケットか？ニッチマーケットか？）
- ②産業分類（労働集約型か？資本集約型か？）
- ③参入障壁（誰でも真似できるか？できないか？）
- ④収益構造（継続的に利益が出るモデルか？）
- ⑤市場成長性（今後も伸びる市場か？）
この指標は言語化されて納得できた。
今後社内での自社サービス開発や企画提案を受けたときに見るべきポイントとして覚えておく
第2章 人を育てる「ムダ使い」のススメ
投資領域の3分類
- ①技術力（開発投資）
- ②資本力（設備・システム投資）
- ③人間力（教育投資）
本にもあったが、①②は誰でもできる投資で、③は差別ができる領域だなと思った。
③ではいかに時間をかけて、「社風」や「求める人間像」を伝えて、案件の中で育てていくのかが大事そう。
今の自分の会社だとSESではあるものの、「すぐお金が稼げるように」となると、
新卒レベルだと入れる案件が限られそう(自己成長が見込めないもの)なので、
「教育として、無償で現場経験や新しいことに挑戦させる」ようなことで育成し、
「後に稼げるようになる」なれば、会社としてもクライアントとしてもいい方向に進むことができるようになると感じた。
（それにしても自社の新卒研修内容は・・・だ。）
会社こそが学びの最前線であれ
この「人の教育は非効率」とはあるが、
これができる会社には「帰属意識や定着率が高くなる」ということになる。
「教育や挑戦」がある会社には「=自身の成長」が見えるので、
「ここに居続ければチャンスも掴めるし成長もできる、そしたら給与も上がる」みたいな見方になれば、
自然のいい組織風土になると思う。
今の私のチームではこれは少なからずできていると思う。
それは上長が作ってくれた土壌があるからだと思う、感謝。
部署として目指したいことを上長から共有される
↓
チームとして目指したいことを自身で考え、細分化する
↓
細分化したものとメンバーがマッチするものを紐付け依頼する
この細分化したものが、各メンバーの1つ難易度の高いミッションになっている
そして、お願いしたことを対し、各々が考え動けるようにあまり干渉はしないようにしている(つもり)
そして、投げっぱなしにせず、フォロー(声掛け)はできている
その結果、一つ上の高みに一歩ずつ進めているはず(これが人のレベルアップと収益につながっている)
きっとプラスな方向に動けていると自負している。
最後に🙏
全て読み終わったら描きます