元Sansan、現キャディ株式会社の藤倉さんの講演記事を読んで、
「今後、エンジニアとしての仕事のスタイルが激変するんだな」
と感じたのでつらつらと書いていきます。
EMConf JP 2026 Keynoteでの藤倉さんによる講演です。
表題： AI Codingの先にある、Engineering Managerの本当の仕事
以下、記事から抜粋しながら、思ったことを書いていきます。
工場のラインを根本から組み替え、サプライチェーンのあり方まで変えることで、初めてその技術の経済的価値が爆発した。「AIも同じ構造をたどるはずだ」
なるほど、AIを使う/使わないとかの話ではなく、AI前提の環境だったり社会・組織の仕組みが整って初めて経済的価値が爆発するってことですね。
今でも十分インパクト大きいのに、まだまだ序章ってことで、これから楽しみです。
エンジニアに残る仕事の核心。残るのは何か。藤倉氏は明確に言う。「何を作るべきかを考えること、作るかどうかを判断すること、どの技術を使うかを判断すること、そして最終的にその結果に責任を持つこと」だ。判断と責任だけが際立って残っている状態になりつつある。
「もうこれ管理者じゃん、経営者じゃん。」
「あれ、エンジニアってそういう仕事だっけ？」
っていう根本的なことを考えさせられます。確かに、AIが部下になって作業してくれるなら、私は上司になり管理者になるのはそうだけど、そうだとしたらいわゆるコーディングやモノづくりが好きなエンジニアってどうしたらいいんだろう。今後エンジニアを目指す人っていなくなるんじゃないかな。
考え方としては『大工さん』から『建築家兼、街の再開発プロデューサー』に視点を変えることができれば、エンジニアとして成り立つのかもしれない。
エンジニアが「考えて判断して責任を取る」というタフな役割を担う以上、1人に全責任を負わせるのは無理がある。複数人でお互いにチェックし、責任を分担し、上位のマネージャーに相談できる体制が不可欠だ。
そうなんですよね。私が今直面している課題が言語化されてました。
私は一人で４つのプロダクトをAIを使った開発を行っているので、日頃から責任を負う負担が大きいと感じていました。だれでもいいから相談しながら進めたいって、やっぱり自然なことなんですね。
PdM・デザイナー・エンジニアという職種の境界線が溶け合い、「プロダクトマネジメントから体験の設計、エンジニアリングまでエージェントを使ってやってしまう人」が出てくる
私の別記事で書いている内容と被ります。
私は今、デザインやQAを外部部署に作業依頼しているのですが、コミュニケーションコストの削減の観点で、今後はその作業までAIで巻き取って、最終的な判断だけお願いする仕事の進め方になるだろうと思っていました。藤倉さんとも方向性は同じですね。
かつて若手エンジニアの悩みは「先輩のような設計ができない」「コードが遅い」といったものだったが、これからは「どうやって責任を取ったらいいですか」「どのプロダクトを今マーケットに当てるべきですか」という相談が増えると藤倉氏は予想する。
今までのエンジニアおよびエンジニアリングマネージャーの仕事の質が変わりますね。より重い判断の連続になり、大変になる。
相談されても「俺もわからん！」って言いたいけどそれじゃ仕事にならんので、ちゃんと判断できるようにスキルを習得が必要になってくるんだろう。たとえばAIの使い方はもちろんだし、経営・戦略について、仕事の役割分担や責務の分離、ビジネス・ドメインの構造理解、システムアーキテクチャ設計、UI/UXなどなど
それから、越境学習が必要だと考える。営業やマーケティングなど、他部門の現場に潜り込んで「解決すべき本当の課題」を探り、問いを立て仮説を作りながら仕事を進める能力です。
詳しく知りたい人向けに、動画がありましたので貼っておきます。
藤倉さんは動画の中で「この瞬間を楽しもう」と発信されています。
こういう変化はなかなかないので、後で振り返って「いや、カオスだったけど、めちゃちゃ楽しかった」と思えるように楽しんでいきましょうと。
確かに！
今を「大変だ」と思うより楽しみながらこの荒波に乗っていければと思います。