1. なぜ今、スクラムが必要なのか？（問題提起）
従来の開発手法（ウォーターフォール）では、最初に完璧な計画を立て、最後に製品を完成させます。しかし、この方法には大きなリスクがあります。
- サンクコストの増大: 開発の終盤でミスやニーズの変化に気づいても、手戻りのコストが大きすぎて修正できない。
- 「動くもの」が見えない不安: 数ヶ月後にならないと成果物が見えないため、進捗が不透明になりがち。
- コミュニケーションの断絶: 開発者と顧客（ビジネス側）の距離が遠く、認識のズレが蓄積する。
2. スクラムとは何か？
スクラムとは、**「複雑で変化の激しい問題に対して、価値の高い製品を適応的に生み出すための軽量なフレームワーク」**です。
ラグビーの「スクラム」のように、チーム全員が一丸となって共通のゴール（ボール）を目指して進む姿から名付けられました。特定の「ルール」というよりは、**「チームが学習し続けるための仕組み」**に近いものです。
スクラムの3つの柱
スクラムは以下の3つの概念を土台としています。
- 透明性: プロセスや状況が、関わる全員に見える化されていること。
- 検査: 定期的に成果物やプロセスをチェックし、問題がないか確認すること。
- 適応: 検査の結果、ズレがあればすぐに軌道修正すること。
3. スクラムを入れることで解決できること
スクラムを導入すると、現場の「困った」が以下のように改善されます。
- リスクの早期発見: 短いサイクル（1〜4週間）で成果物を確認するため、間違いにすぐ気づけます。
- 優先順位の最適化: 常に「今、最も価値があるものは何か」を問い直すため、無駄な機能を作らずに済みます。
- チームの自律性: 指示待ちではなく、チーム自身がどう動くかを決めるため、モチベーションと生産性が向上します。
4. スクラムの向き・不向き
すべてのプロジェクトにスクラムが最適というわけではありません。
スクラムが向いているプロジェクト
- 不確実性が高い: やってみないと分からない、技術的に新しい挑戦がある。
- 頻繁なフィードバックが必要: ユーザーの反応を見ながら改善していきたい。
- 新規事業・Webサービス: 市場の変化が速く、スピード感が求められる。
スクラムが向いていないプロジェクト
- 要件が完全に固定されている: 変更が一切許されず、手順通りに進めることが正義とされる場合。
- 納期とスコープが絶対的: 「この日までに、この機能を全部」というガチガチの制約がある場合（ウォーターフォールの方が管理しやすい）。
- 物理的な制約が強い: 建築や大規模ハードウェア製造など、一度作ると物理的に作り直しが不可能なもの。
5. スクラムの方法（プロセスと役割）
スクラムは、特定の「役割」「イベント」「作成物」で構成されます。
主要な役割
- プロダクトオーナー (PO): 「何をいつ作るか」を決定し、製品の価値を最大化する責任者。
- スクラムマスター (SM): スクラムが円滑に進むよう支援し、チームの障害を取り除くコーチ。
- 開発者: 実際に製品を動く形にする専門家チーム。
具体的な流れ（イベント）
- スプリント: 1〜4週間の固定期間。この期間内に成果物を作ります。
- スプリントプランニング: 今回のスプリントで「何をどこまでやるか」を計画します。
- デイリースプリント: 毎日15分で、進捗と困りごとを共有します。
- スプリントレビュー: 期間の終わりに、完成したものを関係者に見せてフィードバックをもらいます。
- スプリントレトロスペクティブ（ふりかえり）: 次回、より良く動くために自分たちのプロセスを改善します。
まとめ：スクラムの本当の目的
スクラムの目的は、単に「速く開発すること」ではありません。
本当の目的は、**「短いサイクルで学習を回し、不確実な状況下で最も価値のある成果を出し続けること」**です。
完璧な計画を立てようとする時間を、小さな一歩を踏み出し、そこから学ぶ時間に変える。それがスクラムの本質です。