包含隊友、上級，或是 mentor
今天早餐時間跟同事聊，
聊到他的上級的事情，於是就拿來當這篇的題材了。
之前也有碰過帶過的人，
在專案會議上反應我在 code review 後要求他調整 coding style 成比較易讀的寫法，
害他的進度 delay 。
我的同事則是在問 mentor 該怎麼做的時候（當時時程很趕），
mentor 告訴他一個不對的方法，反而才在會議上指正這是不對的做法。
本來應該是信任 mentor 的情境，卻得到反效果。
防禦
其實 mentor 也是人，
是人有可能犯錯，只是要想辦法降低犯錯的機率。
包括我自己的決策也是，
有時候會想太多、情境不明確方向也有可能會錯誤。
比較好的做法可能會是：
身為被指導的人或隊友，
接到指示之後也應該要再想個一次是不是正確的，
而不是概括承受地做下去。
充分的討論之後，降低會犯錯的機率，才能夠往更好的方向前進。
對自己、對方、專案和公司都會有幫助。