こんにちは。
menu事業部で、PM組織の統括をしている三宅です。
今日はPMが、「もう一歩先のステージに進むための視座の転換」について書かせてください。
「なぜエンジニア向けにPMの視座の話？」と思われるかもしれません。
ですが、日々背中を預け合ってプロダクトを作っている相棒として、
「PMが今、何を考えていて、どこに壁を感じているのか」を共有することは、
お互いのコラボレーションをより強くするためにとても大切だと考えています。
また、今日お話しする「現場のエキスパートから、その先へ進むときの壁」は、エンジニアの皆さんが「テックリード」や「EM」を目指すプロセスとも驚くほど共通しているはずです。
ぜひ、ご自身のキャリアと重ね合わせながら読んでもらえると嬉しいです。
今のPMのその先にあるもの
プロダクトを成功させ、開発チームからも信頼され、数字も出している。
現場で「活躍」しているPdM・PjMはたくさんいます。
しかし、プロダクトや事業をさらに大きくスケールさせる「その先」のステージを見据えたとき、必要になるのは、これまでのスキルの延長線上だけではありません。
「どこに焦点を当てるか（視座）」を大きくシフトさせることが必要になってきます。
私がPM組織を統括する立場になり、多くのPMを見てきて気づいた「3つのシフト」がこれです。
1. プロダクト（機能）を見るか、事業（経営）を見るか
現場のPMは、自分が担当する機能やプロダクトの成功が最重要です。
しかし、その先へ進むためには「現場の言葉（機能やUI/UX）」を、「経営の言葉（事業戦略、投資対効果、全社的インパクト）」に翻訳できなければなりません。
「この機能を作ればユーザーが喜ぶ」から、「このプロダクトが事業全体にどう貢献し、どう利益を生むのか」へ。
自分を単なる機能開発の責任者ではなく、「事業を牽引する一員」だと認識できるか。
ここが最初の、そして最大の視座の切り替えです。
2. 正解を出す人か、正解を出せる人を増やす人か
これは、エンジニアの皆さんも「あるある」と感じる部分ではないでしょうか。
優秀な人ほど、メンバーが悩んでいるときに「自分が判断して答えを出した方が早い」という誘惑に駆られます。実際、手を出せばプロジェクトは早く進みます。
しかし、一人のPMがすべての判断を下している限り、プロダクトの成長スピードはそのPMの能力の限界で止まってしまいます。
「自分が口を出さないことに慣れる」
「メンバーの失敗をあえて見守る」
この“自分の判断を封印する苦しさ”を乗り越え、自分より優秀な判断ができる人を増やせるかどうかが、スケールする組織を作るための大きな壁になります。
3. 成果を語るか、再現性を語るか
「この成果を出しました」というのは誇るべき実績であり、事業や組織にとって大きな価値があります。
ただ、次のステージを意識する人は、そこに加えて「どうすればこの成果を組織の資産として仕組み化（再現）できるか」という視点をセットで考えています。
成果は瞬間のものですが、再現性は組織に残る「資産」です。
事業を継続的に成長させる人は、常にこの「再現性」にコミットしています。
なぜ、これをエンジニアの皆さんに共有したかったのか
ここまでPMのキャリアの裏側をお話ししてきましたが、これがなぜエンジニアの皆さんに関係あるのか。理由は2つあります。
① PMが「事業」と「仕組み」を見ることで、開発の納得感が高まる
PMが「言われた機能を作る」のではなく、「事業全体の戦略」から逆算して意思決定できるようになると、エンジニアの皆さんに対しても「なぜ今これを開発するのか（Why）」をより高い解像度で共有できるようになります。結果として、急な仕様変更や属人的なブレが減り、より本質的なエンジニアリングに集中できる土壌が整います。
② 「エキスパート職」は、エンジニアもPMも同じ
冒頭でも触れましたが、コードをガリガリ書いて最強の成果を出す「スーパープレイヤー」から、チームを最大化させたり、経営視点で技術戦略を描く「リードエンジニア」や「EM」「VPoE」へシフトする際、エンジニアの皆さんも全く同じ葛藤を抱えるのではないでしょうか。
「自分で書いた方が早い」「技術と事業のバランスをどう取るか」職種は違えど、私たちは組織の中で同じような壁に挑む同志だと思っています。
最後に
現場でプロダクトを作り続けるキャリアも、もちろん素晴らしいものです。
泥臭くチームと走り切る充実感は、現場にしかありません。
職種は違えど、目指すのは「私たちが素晴らしいプロダクトを、継続的に、仕組みとして生み出せる強い組織」です。
これからも、お互いに視座を高め合いながら、最高のプロダクトを一緒に作っていきましょう！