レビュー
プロジェクト内の主なレビュー
レビューリーダとは
レビューに責任を持つ人
- レビュータイプ FLでの規定
- 非公式レビュー
- ウォークスルー
- テクニカルレビュー
- インスペクション
加えて、、、、
- マネジメントレビュー
- 監査
3.2 マネジメントレビューと監査
-
マネジメントレビュー
- 進捗状況のモニタリング、ステータスの評価、将来の対応の決定を行う
-
監査
- 適用される標準、規制、契約義務に対する準拠を示すために行う
- 監査リーダが管理、モデレートする
- 適用される標準、規制、契約義務に対する準拠を示すために行う
3.3 レビューのマネジメント
- レビューリーダは以下を考慮する
- レビュー対象は何か（プロダクトおよびプロセス）
- 特定のレビューに誰が関与するか
- カバーすべき関連リスク要因はどれか
- レビュープロセスの予算（時間とリソース）
- リスク評価と投資効果の計算を行う
- レビューの投資効果
- (レビューを行うためにかかるコスト) - （レビューを行わずに次のフェーズで検出して欠陥を対処するコスト）
- レビューを実行するための最適なタイミングの要素
- レビュー対象の完成度合い
- 関係者の参加可能性
- 対象の最終版が利用できるタイミング
- レビュープロセスにかかる時間
- 欠陥を発見した場合、欠陥を見逃したレビュープロセスの方法を再検討する必要がある。
- レビュープロセスで見逃した原因
- レビュープロセスの問題（たとえば、不適切な開始／終了基準など）
- レビューチームの不適切な編成
- 不適切なレビューツール（チェックリストなど）
- レビューアの不十分なトレーニングと経験、過少な準備期間およびレビューミーティングの時間
- 見逃しが複数のプロジェクトで繰り返される場合、レビューの実施方法に重大な問題がある。
- レビュープロセスで見逃した原因
3.4 レビューのためのメトリクス
3.5 公式レビューのマネジメント
- 公式レビューの特性
- 定義済みの開始基準と終了基準
- レビューアが使用すべきチェックリスト
- レポート、評価シート、または他のレビューサマリシートなどの提供物
- レビューの効果、効率、及び進捗をレポートするためのメトリクス
公式レビュー前にレビューリーダは、手順または開始基準で定義しているレビューの前提条件を満たしていることを確認する。
あたりまえのことが書かれている感じかな？