組織づくりベース Meetup 「俺のOKR」イベント参加レポート


イベント概要


Session 1. OKR の運用における実感と課題


  • メルカリ 矢野さん

  • 2015/01-2015/06 50-100 人のときに OKR 導入

  • 当初はスプレッドシートで管理

  • なぜ OKR を導入するのか


    • 会社 OKR から個人 OKR までの結びつきが見えやすい

    • 各メンバーの視点を上げやすい

    • 今会社が重要としている観点で話ができる



  • 4 半期で見直すという観点で、スピードを持った組織になる

  • OKR 設定時の注意点


    • 十分にストレッチされたものであるか

    • Objective: 達成したらワクワクするもの

    • Key Result: 定量的に達成したか確認できるか



  • OKR の課題


    • 長期的な施策をどのように評価につなげるか


      • 研究開発とか



    • 4 半期毎の Review の Operation 業務

    • 自社で開発したシステム内で Review Cycle を完結





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全社 > チーム > 個人 の OKR

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OKR スケジュール

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自社開発 OKR プロダクト: Reviews


Session 2. OKRを事業成長と紐づけるために


  • Sansan 西村さん

  • ミッションドリブン


    • 旧: ビジネスの出会いを資産に変え、働き方を確信する

    • 新: 出会いからイノベーションを生み出す



  • OKR 導入は 2015 年 12 月


    • 元々はスプリットシートだった



  • 状態変化を目的にする定量を追いすぎない

  • 人事から見た OKR


    • 参考情報として客観性を保つ、評価に使う

    • 評価は基本的に評価 1on1 で決める



  • 導入は大変だが、慣れると楽しくなってくる

  • 導入ツール: https://resily.com/hiyaku_okr/


Session 3. パネルディスカッション


パーソルプロセス&テクノロジー 河内さん


  • 四半期ごとに、OKR を設定

  • 定期的な冗長との 1on1 で個人 OKR の進捗確認・見直し

  • プロダクトごとに隔週のウィンセッションを行い振り返り

  • https://www.hito-link.jp/performance/

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HITO-Link の OKR 運用


質問ベースでパネルディスカッション


  • 矢野さん、西村さん、河内さん

  • https://m.umu.co/model/ssu_ldP6f0a

  • 人事評価との兼ね合い(MBO などの評価制度がある場合にどうすみ分けるべきか)


    • 河内さん: 何 10 社かとはなしたけど結論が出てない

    • 矢野さん: 何をやったかの参考資料として利用



  • 管理部門のなど定量化しづらいKRの設定方法、具体的な例を知りたいです。


    • KR に When の要素を入れる(期限を設ける)



      • いついつ までに なになに をする



    • N % 達成など