組織づくりベース Meetup 「俺のOKR」イベント参加レポート

イベント概要

• イベント URL: https://peatix.com/event/570304
• 場所: 株式会社 empath

Session 1. OKR の運用における実感と課題

• メルカリ 矢野さん
• 2015/01-2015/06 50-100 人のときに OKR 導入
• 当初はスプレッドシートで管理
• なぜ OKR を導入するのか
  • 会社 OKR から個人 OKR までの結びつきが見えやすい
  • 各メンバーの視点を上げやすい
  • 今会社が重要としている観点で話ができる
• 4 半期で見直すという観点で、スピードを持った組織になる
• OKR 設定時の注意点
  • 十分にストレッチされたものであるか
  • Objective: 達成したらワクワクするもの
  • Key Result: 定量的に達成したか確認できるか
• OKR の課題
  • 長期的な施策をどのように評価につなげるか
    • 研究開発とか
  • 4 半期毎の Review の Operation 業務
  • 自社で開発したシステム内で Review Cycle を完結
    • MTC2018 で登壇 http://youtu.be/G0SqLEqgMKQ

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OKR スケジュール

自社開発 OKR プロダクト: Reviews

Session 2. OKRを事業成長と紐づけるために

• Sansan 西村さん
• ミッションドリブン
  • 旧: ビジネスの出会いを資産に変え、働き方を確信する
  • 新: 出会いからイノベーションを生み出す
• OKR 導入は 2015 年 12 月
  • 元々はスプリットシートだった
• 状態変化を目的にする定量を追いすぎない
• 人事から見た OKR
  • 参考情報として客観性を保つ、評価に使う
  • 評価は基本的に評価 1on1 で決める
• 導入は大変だが、慣れると楽しくなってくる
• 導入ツール: https://resily.com/hiyaku_okr/

Session 3. パネルディスカッション

パーソルプロセス＆テクノロジー 河内さん

• 四半期ごとに、OKR を設定
• 定期的な冗長との 1on1 で個人 OKR の進捗確認・見直し
• プロダクトごとに隔週のウィンセッションを行い振り返り
• https://www.hito-link.jp/performance/

HITO-Link の OKR 運用

質問ベースでパネルディスカッション

• 矢野さん、西村さん、河内さん
• https://m.umu.co/model/ssu_ldP6f0a
• 人事評価との兼ね合い（MBO などの評価制度がある場合にどうすみ分けるべきか）
  • 河内さん: 何 10 社かとはなしたけど結論が出てない
  • 矢野さん: 何をやったかの参考資料として利用
• 管理部門のなど定量化しづらいKRの設定方法、具体的な例を知りたいです。
  • KR に When の要素を入れる（期限を設ける）
    • いついつ までに なになに をする
  • N % 達成など