はじめに

「リーダーの仮面」という本を読みましたので記録しておきます。

なぜ読んだか？

ちょっと仕事でリーダーみたいな役割をすることになったため。

正直なところリーダーやマネジメントといった方向性のキャリアは現時点で全く視野に入れておらず。エンジニアとして技術力を武器にした人材として進んでいきたいという気持ちが強いのですが。

まあでも会社員ですので、やれと言われたらやります。やるなら期待に応えるために努力します。どうせやるならプラスにしていきたい。

ということでリーダーシップ関連の本を本屋で物色し、なんとなく良さそうと思った本書を読みました。

感想など

本書は、「識学」という独自のリーダーシップ・マネジメント方法論を基に話が展開されていきます
- 識学という言葉は本書で初めて聞きました
本書のタイトルである「リーダーの仮面」について
- 「部下に好かれたい」「仲良くしたい」といった気持ちは基本不要
- 大げさに褒めたり、部下のモチベーションを気にする必要はない
- 部下とのコミュニケーション・評価は、事実・ルールをベースに淡々と行う
- 冷たい・厳しいと思われても構わない
- いい人になる必要はない
- 好かれる必要はない
- こだわるべきは、「チームの成果」や「部下の成長」といった目的である
- 目的達成のためにリーダーは、リーダーの仮面を被り、リーダーの役割を演じる必要がある
- そうすることでチームに「いい緊張感」と「健全な競争」が生まれる
- そのような環境の中で各メンバーが成長し、チームとしての成果が出てくるのだ
- 最初は理解されにくいかもしれないが、成果が見えてくると、後から「こういうことだったのか」と理解してくれるもの
- 結果が出るまでには時間がかかる
- 焦らない、我慢する
私が本書を読んだ感想として要旨を整理してみると、こんな感じ
- イメージとして、強豪校の監督とメンバーみたいな関係でしょうか (もちろん、リーダーが監督です)
  - ゆるい部活の方が楽しいけど、決して勝てるチームにはならない
  - 日々の練習は厳しくて辛く、決して楽しくはないけど、結果的に強くなって勝ち進むことができる
- 「仲良しこよし」「馴れ合い」「ぬるま湯」とは正反対の環境を理想とする
個人的な感想として、今の令和の時代にはもしかしたら合ってないのでは？と感じる箇所もありました
- ただ「賛否両論あってもこれが良いと信じるから我々はこれでいくのだ」というような芯の強さを感じました
- 個人的には納得感があり、好きな考え方でした (自分がいざその通りに実践できるかは別ですがｗ)

おわりに

やはりいい結果を出すためには、いい緊張感、適度なストレス、適度な距離感、組織内での健全な競争が必要なんだな、ということを再認識しました。ぬるま湯はだめですね。