プロジェクトマネジメントは

プロジェクトの構成要素

プロジェクトのパフォーマンスや進捗、これまでのフェーズにおけるベネフィットを確認する。
フェーズゲートでは主に以下の事項を決定する。

フェーズゲートでは、明らかにリスクが高いプロジェクトでは開始時に細かくフェーズゲートを設定することで、
プロジェクトにおいて異常が発生していないを確認する。

仕様書や設計書、ソースコードなどのプロジェクトにおいて各専門職が生成する結果のこと。

プロジェクトを管理する上で必要な成果物のこと
WBSやガントチャート、課題管理表やプロジェクト報告書など、主にプロジェクトの進行上発生する文書類のこと。

プロジェクトの成功の指標になるのは生成される成果で出力、結果、ベネフィットの３つが挙げられる。

出力（Output）
スペシャリストの成果物のこと。
結果・成果（Outcome）
プロジェクトの出力を利用することから派生した変化のこと
例えば、納入したあるシステムによって、ある作業がより正確に実施できるようになったなど。
ベネフィット（Benefit）
出力を利用することで得られた、測定可能な利益のこと。

プロジェクトやフェーズにおける作業範囲や、成果物の設定に関して定義する。

納期管理に関すること。

プロジェクトにて承認された予算に関すること。

リスクとは、プロジェクトに良い影響も、悪い影響も与える事象を指します
ポジティブ・リスク（好機：Opportunity）とネガティブ・リスク（脅威：Threat）の２つ
リスクは発生した時点で課題：Issueとなる。

◇ステークホルダー。

◇目標。

◇制約条件。

◇その他。

各ステークホルダーの個人情報、プロジェクトに対する要求事項と関与度を記載した文書のこと
適宜更新される必要がある。