プロジェクトマネジメントは
プロジェクトの制約条件
- スコープ（範囲）
- コスト（予算）
- スケジュール（納期）
プロジェクトの構成要素
フェーズ
フェーズゲート
プロジェクトのパフォーマンスや進捗、これまでのフェーズにおけるベネフィットを確認する。
フェーズゲートでは主に以下の事項を決定する。
- 次のフェーズに進む
- 修正して、次のフェーズに進む
- プロジェクトを終了する
- フェーズに留まる
- フェーズまたはその要素を繰り返す
フェーズゲートでは、明らかにリスクが高いプロジェクトでは開始時に細かくフェーズゲートを設定することで、
プロジェクトにおいて異常が発生していないを確認する。
プロセス群／プロセス
- 立ち上げプロセス群
- 計画プロセス群
- 実行プロセス群
- 終結プロセス群
成果物とは
スペシャリスト成果物
仕様書や設計書、ソースコードなどのプロジェクトにおいて各専門職が生成する結果のこと。
マネジメント成果物
プロジェクトを管理する上で必要な成果物のこと
WBSやガントチャート、課題管理表やプロジェクト報告書など、主にプロジェクトの進行上発生する文書類のこと。
プロジェクト成功の定義
プロジェクトの成功の指標になるのは生成される成果で出力、結果、ベネフィットの３つが挙げられる。
- 出力（Output）
スペシャリストの成果物のこと。 - 結果・成果（Outcome）
プロジェクトの出力を利用することから派生した変化のこと
例えば、納入したあるシステムによって、ある作業がより正確に実施できるようになったなど。 - ベネフィット（Benefit）
出力を利用することで得られた、測定可能な利益のこと。
プロジェクト・スコープ・マネジメント
プロジェクトやフェーズにおける作業範囲や、成果物の設定に関して定義する。
プロジェクト・スケジュール・マネジメント
納期管理に関すること。
プロジェクト・コスト・マネジメント
プロジェクトにて承認された予算に関すること。
プロジェクト・リスク・マネジメント
リスクとは、プロジェクトに良い影響も、悪い影響も与える事象を指します
ポジティブ・リスク（好機：Opportunity）とネガティブ・リスク（脅威：Threat）の２つ
リスクは発生した時点で課題：Issueとなる。
プロジェクト憲章
◇ステークホルダー。
- プロジェクト憲章を認可するスポンサー名
- プロジェクトマネージャ名、またその責任と権限のレベル
- プロジェクトの初期段階でアサイン（任命）されたメンバーリスト
◇目標。
- KPI（業績評価指標。目標の達成度を評価するもの）などの測定可能なプロジェクトの目標や成功基準
◇制約条件。
- 初期段階の要求事項
- 遵守する必要がある納期
- スポンサーなどから承認された予算
- プロジェクトの終了条件
◇その他。
- プロジェクト全体のリスク（経済情勢、業界動向、社会状況などの、プロジェクト単体ではコントロールができないリスク）
ステークホルダー登録簿とは
各ステークホルダーの個人情報、プロジェクトに対する要求事項と関与度を記載した文書のこと
適宜更新される必要がある。