✅【2日目】プロジェクトはどう進む？5つのプロセス群
このドキュメントでは、PMBOKにおける「プロジェクトの流れ＝5つのプロセス群」について解説します。プロジェクトをうまく管理するには、全体の流れをしっかりと理解することが重要です。
🧭 5つのプロセス群とは？
PMBOKでは、プロジェクトの全体の流れを以下の5つのプロセス群に分けて考える。
| プロセス群 | 概要（かんたん説明） | |
|---|---|---|
| ① | 立上げ（Initiating） | プロジェクトを正式に始める準備をする |
| ② | 計画（Planning） | 目標を達成するための計画を立てる |
| ③ | 実行（Executing） | 計画どおりに作業を進めて成果を出す |
| ④ | 監視・コントロール（Monitoring & Controlling） | 進捗をチェックし、ズレを修正する |
| ⑤ | 終結（Closing） | 成果物を納品し、プロジェクトを締めくくる |
🔁 プロジェクトの流れのイメージ
立上げ → 計画 → 実行 →（監視しながら）→ 終結
↑─────↓
監視・コントロール
- 計画と実行は並行していて、ずっと監視・コントロールが横で動く。
- 監視は「間違った方向に行ってない？」と確認する役割。
🔍 各プロセス群のポイント
① 立上げ（Initiating）
- プロジェクトを正式にスタートさせる
- 「目的は何か？」「誰が責任者か？」を決める
- 主な成果物：プロジェクト憲章（チャーター）
② 計画（Planning）
- 予算、スケジュール、リスクなど全体計画を立てる
- 「いつ何をどうやる？」を明確にする
- 最もボリュームの大きいプロセス群
③ 実行（Executing）
- 計画に従って作業を進める
- メンバーやチーム、ベンダーを動かす
④ 監視・コントロール（Monitoring & Controlling）
- 「計画とズレてないか？」を常にチェック
- 問題があれば対処する（例：遅れていたらスケジュール見直し）
⑤ 終結（Closing）
- 成果を納品し、プロジェクトを終える
- 振り返り（レトロスペクティブ）やナレッジ共有も行う
✅ 今日のまとめ
- プロジェクトは「5つのプロセス群」で構成される
- 進める順番は「立上げ → 計画 → 実行 → 監視 → 終結」
- 成功のカギは、「監視・コントロール」でズレをすぐに修正できるか
🔜 次回予定
次回は「10の知識エリア」について学びます。
これは「計画」「実行」などで使う専門分野（例：スコープ管理、コスト管理、リスク管理など）を表します。