✅【6日目】スケジュール・マネジメント（Schedule Management）とは？
スケジュール・マネジメントとは、
作業の順序・所要時間・開始日・終了日を明確にし、プロジェクト全体の時間計画を管理すること
🕒 なぜスケジュールが重要？
- 「いつ終わるかわからない」では顧客も社内も不安
- 他チーム・取引先との連携も「スケジュール前提」
- スケジュールが遅れると、コスト増・信頼低下・人手不足につながる
🔧 スケジュール・マネジメントの主なプロセス
| プロセス群 | プロセス名 | 説明 |
|---|---|---|
| 計画 | スケジュール・マネジメント計画の作成 | スケジュール管理の方針や使うツールを決める |
| 計画 | 活動の定義 | WBSをさらに分解して「具体的な作業」にする |
| 計画 | 活動の順序関係の設定 | 作業の前後関係（依存関係）を明らかにする |
| 計画 | 活動資源の見積もり | 各作業に必要なリソース（人・設備など）を見積もる |
| 計画 | 活動期間の見積もり | 各作業にどれくらい時間がかかるかを見積もる |
| 計画 | スケジュールの作成 | 全体のガントチャートやクリティカルパスを作成 |
| 監視 | スケジュールのコントロール | 実績と比較し、遅れがあれば対策を打つ |
📏 代表的な技法
- クリティカルパス法（CPM）：納期に直結する作業の流れを把握
- 前後関係の設定（FS, SS, FF, SF）：作業の依存関係を明確にする
- リード＆ラグ：開始・終了タイミングの調整
🟥 クリティカルパス法（CPM: Critical Path Method）
プロジェクトの全作業の中で、**最も時間がかかる作業の流れ（＝クリティカルパス）**を特定する手法。
このクリティカルパス上の作業が1つでも遅れると、プロジェクト全体の納期が遅延する。
✅ 例：
A（1日） → B（3日） → D（2日） = 6日
A（1日） → C（2日） → D（2日） = 5日
この場合、上段（A→B→D）がクリティカルパス。
✅ ポイント：
- クリティカルパス上の作業を重点的に管理する
- バッファがないため遅れに弱い
- ガントチャートやネットワーク図で可視化可能
🟩 前後関係の設定（依存関係）
作業同士のつながり（依存関係）を明確にする。代表的な4パターン：
| 略語 | 名称 | 説明（例） |
|---|---|---|
| FS | Finish to Start（終了→開始） | Aが終わってからBを始める（例：デザインが終わってからコーディング） |
| SS | Start to Start（開始→開始） | AとBを同時に開始（例：デザインとライティングを同時に始める） |
| FF | Finish to Finish（終了→終了） | AとBを同時に終える（例：テストとドキュメントを同時に完了） |
| SF | Start to Finish（開始→終了） | Aが始まって初めてBが終えられる（特殊ケース） |
✅ ポイント：
- FSが最も基本でよく使われる
- 他の関係性も把握しておくとスケジュール調整に強くなる
🟦 リード & ラグ（Lead & Lag）
作業の開始・終了タイミングに“ズラし”を加えるテクニック。
✅ 用語説明：
-
リード（Lead）：
- 後続作業を前倒しで始める
- 例：デザインが100%完了する前にコーディングを先行して着手
-
ラグ（Lag）：
- 後続作業をあえて遅らせる
- 例：塗装後、乾くまで2日空けて次の作業を始める
✅ ポイント：
- スケジュールの最適化・調整に有効
- リードを使いすぎるとリスク増、ラグを使いすぎると納期遅延の原因になる
✅ 技法まとめ
| 技法 | 主な目的 | リスク・注意点 |
|---|---|---|
| クリティカルパス法 | 納期に直結する作業を把握 | 遅延の影響が大きい |
| 依存関係設定 | 作業の流れと連携を明確化する | 関係を誤ると不整合発生 |
| リード＆ラグ | タイミングを微調整して効率化 | 調整しすぎると破綻リスク or 遅延発生 |
✅ 今日のまとめ
- スケジュール管理は「作業をいつ・どれくらいで行うか」を明確にする
- 計画 → 見積もり → 作成 → 監視という流れが基本
- 遅延は放置せず、早期に気づいて修正することが重要
🔜 次回予定
次回は「コスト・マネジメント（Cost Management）」です。
「お金」の話なので、現実的かつ重要なスキルとなります！