エンジニアにロマンが必要な原因

Posted at 2025-02-07

エンジニアにロマンがなければ、ただのロボットになる

こんにちは、しゅんです。
今回は3回目のポエムになります。「エンジニアとロマン」について書きます。
～技術と夢、その間にあるロマンの力～

ある日、友人と話していたときにこんなやり取りがありました：

僕：「ネットでこんなすごいプロジェクトがシェアされてたよ！」
友人A：「めっちゃロマンあるよね！」
友人B：「いや、何のために作ったのか理解できない」
僕と友人A：「ロマンですよ、ロマン！」
友人B：「ロマン？何言ってるのか全然わからない」

このやり取りで僕は気づきました。エンジニアにとってロマンとは、ただの空想や非現実的な話ではなく、技術を突き動かす原動力だということを。もしロマンがなければ、エンジニアはただのロボットになり、新しい未来を切り拓くことができません。

ロマンを持たないエンジニアは、次第に現状の最適化や既存技術の改善にとどまります。確かに効率化は大事ですが、それだけでは技術の成長には限界があります。ロマンがないと、探索フェーズ (Exploratory Phase) で新しい発想やアイデアを生み出すことができません。

AIの例を挙げるなら、初期のディープラーニング研究もそうでした。当時、多くの専門家が「そんな方法で機械が学べるわけがない」と否定していたにもかかわらず、研究者たちはロマンを抱き続けました。結果、現代のAIブームを実現したのです。

ロマンは、枠を超えて新しい可能性を見つけるための種です。

ロマンがなければ、エンジニアはやがて指示されたことだけをこなす存在、つまり「タスク自動化されたロボット」と同じになってしまいます。以下は、ロマンが失われたエンジニアの典型的な時系列パターンです：

完全にロマンが失われると、ただの「指示待ちのエンジニア」と化します。これが進むと技術の飽和点 (Technological Saturation Point) に達し、競争力を失います。
例: 古い産業用機器が、AI搭載の最新ロボットに取って代わられるように、ロマンのないエンジニアも新しい世代に追い越されるのです。

一方で、ロマンを持つエンジニアは常に次のステージを見据えています。たとえ失敗しても、「その先の未来」に希望を見出し、新しい技術革新への準備ができています。これは探索と効率化のバランスを取れるエンジニアにしかできないことです。

例: ソニーの初代ウォークマンは、ただのオーディオデバイスではなく、「どこでも音楽を楽しむ未来」というロマンから生まれました。このような挑戦を続ける企業は、変化の激しい市場の中でも生き残り続けます。

エンジニアリングのプロジェクトは、1人の力だけでは成功しません。チーム全体が同じビジョンを持ち、共通の目的に向かって進む必要があります。そのビジョンこそがロマンです。

もしリーダーが「効率化しろ」としか言わなければ、チームはただの作業集団になります。しかし、「この技術で世界を変えるんだ」というロマンを共有できれば、メンバーは自発的に動き出し、困難に直面しても前進し続けます。

エンジニアにとってロマンとは、技術を超えて未来を見据える力です。ロマンがなければ、どんなに優れた技術者でも限界が訪れます。ただのロボットのようにタスクをこなすだけになり、次世代の技術には追いつけません。

でも、ロマンがあれば、どんなに厳しい状況でも何度でも挑戦できます。だからこそ僕はこう思うのです：

「ロマンですよ、ロマン！」

最後に一言
周囲が「それ、現実的じゃない」と言っても、あなたが「すごい！」と思える感覚を大切にしてください。それこそがロマンの始まりであり、あなたを次の未来に導くカギなのです。

もし、たまたまこの記事を見つけて「自分はエンジニアじゃないから関係ない」と思う方がいたら、ぜひ考えてみてください。このロマンの考え方は、他のどんな場面でもきっと役立ちます。

単純な子供の頃に抱いた夢や妄想話でもいいので、それを心のどこかに置いて、忘れずにお互いに頑張りましょう。

いつも最後まで読んでいただき、ありがとうございました！