自社のアジャイルに関する取り組み
昨年度の夏からチームメンバー（６名）にてアジャイル開発に取り組みをおこなっています。
デイリースクラム（デイリーミーティング）はアジャイル開発を取り組み始めてから、今までずっと継続して取り組めていることの１つになります。
自社のデイリースクラムの内容
- 毎朝15分 チームメンバーで集合
- リモート勤務の方もWeb会議で参加
- 「昨日やったこと」「今日やること」「困っていること」の３つをチームメンバーに共有
- デイリースクラム内では困っていることの解決に向けての議論はおこなわない。（必要であれば、デイリースクラム終了後に話し合う）
当初のデイリースクラム
取り組み当初のデイリースクラムでは、以下のような取り組みをしていました。
- 「昨日やったこと」「今日やること」「困っていること」をチームメンバー全員が報告
- チームメンバーの報告後に、全体への連絡事項と司会者のショートスピーチ（1分程度）を実施
- 最後にサイコロを振り、翌日の司会者を決定
実はアジャイル開発を開始した時にチームも結成しており、メンバー間のことをよく知らなかったり、チーム全体として固さがあったりしました。
そのような状況を改善するため、サイコロで司会を決めるというゲーム要素を取り入れて、デイリースクラムが盛り上がる要素を入れてみました。（意外と成功だったと思っている）
当初から経過後の課題
しばらくデイリースクラムを継続していく中で、以下のような改善事項が出てきました。
- サイコロの目が偏る
- 同じ人の司会が続いたり、しばらく当たらなかったり
- デイリースクラムの中でショートスピーチもおこなうため、続くと大変
- メンバーの報告も同じような内容が続く
- ６名を２チームにロールを分けて開発をしているため、同じチームであれば、同じような報告になってしまう
課題への対処
- メンバー間のことも、よく分かるようになり、当初の目的は達成したため、サイコロでの司会決めは廃止して、当番制で回していくこととしました
- チームメンバー全員の報告は廃止して、各ロールチームからの報告のみにしました
２つめの内容については、本来であれば全員がすべきですが、アジャイルチームとして柔軟に対応しても改善するので良いかなと思ってます。
次の課題
分かりにくい絵ですが、１つの円が１人になります。
重なっているところが、チーム開発で取り組んでいる案件になりますが、
実は各メンバーごとに違う案件にも取り組んでいたりします。（そもそも良いのか論はありますが、、、）
今のデイリースクラムの対象はチーム開発の案件のみを範囲としています。
一方で自身のチームのマネージメントとしては、チーム開発の案件以外の部分にまで届くことができておらず、やり方含めて検討すべき事項と認識しています。
チームメンバーの自律的な活動を支援しながらも、早めにアラートなどに気づいていくためには、どうするべきかは引き続き考えたいと思っています。
余談）ショートスピーチの話
余談ですが、、ショートスピーチから派生する雑談などが意外と面白いです。
業務には直結しませんが、日ごろからもこのようなコミュニケーションって大事だなと思ってます。
- おいしいクレープ屋さんがある。（移動販売車のため、期間限定！）
- 初めてリアルサバイバルゲームを経験してみた
- 甥っ子がかわいい
- 〇〇って本を読んでみた
などなど。