AgileJapan
参加経緯
存在自体は数年前から知っていたのですが、デブサミなどのカンファレンスと比較して参加費がかかるので、参加を見送ってました。
が、会社が参加費もってくれるそうなので参加しました。
カンファレンスの概要
アジャイルにフォーカスした取り組みがメイン
メインは組織の文化醸成の話が多く、アジャイルコーチしてる会社が多くブース参加してました。
中には自動テストなどのOSSを作ってる会社もスポンサーとして参加していました。
セッションを聞いて刺激を得るというよりは、スピーカーに質問なげたりして、参加者同士の対話がメインの場かなと思いました。
セッションの概要
- 1％の変革が未来を創る＠安野さん
情報発信、FBの受信の双方向のコミュニケーションが政治でも必要だった
Githubで政策を管理し、有権者の指摘などをプルリクで受けて、取り入れるものを承認して、政策のブラッシュアップを図っている。
プルリクもYoutubeでの対談のコメントも人が認知できる量を超えてしまっていて、これをまとめて可視化することをAIにさせてる。（ベクトル分析して、ドット系の表示が例示） - 作る試す正す＠市谷さん
MVP作成時点では事業の勝ち方がみえてないことが多い。だからたてなくていいということはなく、仮説検証を繰り返して是正して - 巨匠たちから学ぶ＠Shift秋葉さん
クーパー（作る前に設計の確度をあげる）とケントベック（作りながら試せ）の対比の話。クーパーもアジャイルの人であり、必要最低限を作ろうの視点は同じ - From Zero to Hero@JR東
Suicaアプリ新設の話。ステークホルダーを整理し、関連部門に期待、懸念、優先順位を整理。価値観を社内で統一している - 変革の壁をどう超える？アジャイル組織づくりのリアルと工夫
アジャイルが目的になってたり、中途するにしてもエンゲージが育たなかったりのよくある課題。説得より楽しく働く現場を見せるのがいい。 - 金融会社でのアジャイル導入の挑戦@UFJeスマート
アジャイル導入しようと思うと、会社のルール変えないといけない - シルバースポンサーのLT
企業の広告だけなので、この時間はスポンサーブースで会話した方がいい - アジャイル初心者たちの成長ロードマップ
振り返り変えたり、スプリント変えたりとか取り組みした結果 - ACEマインドセットで実現するアジャイル・マイクロリブート@Sony
１つだけでいいから決めて変えてみよう。何かの変化が観測できるはず。やる場合は期限決めて強制的にやめること（KillSwitchと言っていた）