④コミュニケーション、リスク、ステークホルダ、調達
プロジェクトコミュニケーションマネジメント
計画、実行、関しコントロールプロセスに関わります。
重要なのは、ステークホルダに実績を報告することです。
以下の点が大事です。
- 情報の緊急度
- 技術の可用性
- プロジェクト要員配置
- プロジェクト期間
- プロジェクト環境
プロジェクトリスクマネジメント
好機を発生させ
脅威を抑えるのが重要です。
リスクマネジメント
下記の手順で大まかに行われます。
1,リスクの識別
2,リスクアセスメント(アセスメントとは分析して評価)
3,リスク対応の策定
評価値
下記のような形で求めます。
被害金額(影響度)x発生確率
残留リスク
優先度が低く、残したままにしたリスク
RBS(Risk Breakdown Structure)
リスクをトップダウンで抽出し、階層構造で表す図です。
コンティジェンシプラン
リスクの顕在化した場合の代替計画
コンティンジェンシ予備
リスク対策予算
脅威に対するリスクコントロール
下記のようなコントロールがあります。
- リスク回避
- リスク移転
- リスク軽減
- リスク保有
ステークホルダマネジメント
ステークホルダと上手く共同プロジェクトにすること
ステークホルダ特定
ステークホルダ周りの調査
ステークホルダエンゲージマネジメント
エンゲージマネジメントとは［物事への関心の深さ］
プロジェクト調達マネジメント
計画、実行、監視コントロール、終結プロセスが関わります。
RFI (Request For Information)
ベンダに情報提供を依頼
RFP (Request For Proposal)
ベンダに提案を依頼
RFQ (Request For Quotation)
ベンダに見積もりを依頼