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基本情報技術者 マネジメント系 第1章 プロジェクトマネジメント④

④コミュニケーション、リスク、ステークホルダ、調達

プロジェクトコミュニケーションマネジメント

計画、実行、関しコントロールプロセスに関わります。

重要なのは、ステークホルダに実績を報告することです。

以下の点が大事です。

  • 情報の緊急度
  • 技術の可用性
  • プロジェクト要員配置
  • プロジェクト期間
  • プロジェクト環境

プロジェクトリスクマネジメント

好機を発生させ
脅威を抑えるのが重要です。

リスクマネジメント

下記の手順で大まかに行われます。

1,リスクの識別
2,リスクアセスメント(アセスメントとは分析して評価)
3,リスク対応の策定

評価値

下記のような形で求めます。

被害金額(影響度)x発生確率

残留リスク

優先度が低く、残したままにしたリスク

RBS(Risk Breakdown Structure)

リスクをトップダウンで抽出し、階層構造で表す図です。

コンティジェンシプラン

リスクの顕在化した場合の代替計画

コンティンジェンシ予備

リスク対策予算

脅威に対するリスクコントロール

下記のようなコントロールがあります。

  • リスク回避
  • リスク移転
  • リスク軽減
  • リスク保有

ステークホルダマネジメント

ステークホルダと上手く共同プロジェクトにすること

ステークホルダ特定

ステークホルダ周りの調査

ステークホルダエンゲージマネジメント

エンゲージマネジメントとは[物事への関心の深さ]

プロジェクト調達マネジメント

計画、実行、監視コントロール、終結プロセスが関わります。

RFI (Request For Information)

ベンダに情報提供を依頼

RFP (Request For Proposal)

ベンダに提案を依頼

RFQ (Request For Quotation)

ベンダに見積もりを依頼

savaniased
TECH:EXPERTで一通り学びました。 今までのアウトプットと就活を兼ねて 色々投稿していこうと思います。 なお名前はペンネームなのであしからず。
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