本日は、吉田紗羅 （ヨシダサラ）が担当します。
わたしは、株式会社DELTAにてプロジェクトマネジャー/ ディレクターをしています。
グループ会社全体で利用している、DELTAが開発した会計システムの問題解決をしました。
お客さまである会計システム担当者からの機能改修要望を、言われた内容そのまま受け取ってシステム改修を行うのではなく、
業務で“本当に困っていることは何か”という問題の本質を突き詰め、システムを改修する以外の方法で解決しました。
その結果、改修コストを下げて短納期での納品を実現したことに加えて、
担当者の工数が約10時間/月も削減できることになりました!!
下記noteに詳細をまとめたので、ぜひご一読ください。
最後までお読みいただきありがとうございます!
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