サマリ
２年前にリモートワークに関する記事を書いたのですが、
ここ１年近くは逆にほぼ出社するという働き方に変わったので、
リモート→出社に切り替わることで感じたことを簡単に記しました。
背景
先般某L社の働き方のアップデートに関するニュースがSNSでも賑わいを見せました。
ふと自分の働きかたを見ると、
もともと出社、コロナを契機に２年以上リモートワーク、そして今再度出社（時々リモート）という形で働き方が変わってきているので、振り返りの意味を込めて残しておこうと思いました。
※再度出社に戻ったのは、チームメンバやプロジェクトも入れ替わったりして今は出社の方がたまたま多いというだけで、特に会社の方針として必須になったわけではありません。
対象読者
- 働き方・働く場所の違いに関して気になる方
前提（自分の働き方について）
- 自身はリモートは２～３年近く実施（リモートワーク時は頻度は月１回も出社しないぐらい、出社しても他の人と会うことはあまりない）
- 現在はほぼ出社（週〜隔週に１度ぐらいでリモートワークは実施中）
留意事項
業務内容・業務形態・環境によっては感じ方は異なるためあくまで個人の感想であることをご了承ください
感じたこと
前回の記事では（リモートワークが直接的な原因であるかはさておき）リモートワークにおける気持ちの憂鬱さを改善するために試したことという観点で書きましたが、
今回はHow toというよりは働き方が変わることにより感じたことを残したいと思います。
（凡例 〇：よかったこと、△：あまりよくなかったこと）
〇：やはり、一人で抱え込むことが減る
チャットや電話、Web会議等はあるとはいえ、
相手の状況が見えないと雑談がしにくかったり、気を使ったりすると思うのですが、（少なくとも自分はそうでした）
会社で顔合わせて話をするのではやっぱり気持ちの晴れ具合が違いますね。
ちょっとした雑談も気軽にできますし、ばったり会った人と久々に会話したり、
歳の近いメンバとわちゃわちゃしたり、
上の役職の人と挨拶が出来たり…等々、
家だとないコミュニケーションが出来て気持ちが自分の内側でなく外向きになる感じがしました。
（少しですが徒歩移動により運動量も増えますし⚪︎）
△：気遣いは増える
一方で、作業に集中したいときに声をかけられたり
チームメンバの様子が目に入る分帰りづらかったり等、
リモートワーク時にはなかった気遣いも出てくるのは正直なところです。
（リモートワーク時も集中したい時に連絡が来ること自体はあると思いますが、
本当に集中したい時はチャットや電話の通知を切るという手もありますし、
対面の場合はより声掛けしやすい/声掛けされやすいかと思います。）
だたこちらに関しては自分も声かけてかなり助けてもらっている分お互い様ですが・・・
〇：微妙な空気感をつかむことが出来る
打合せやエスカレーション後の本音の話って打合せが終わった後の数分であったりするものだと思います。
（「先方はああはいうけどさぁ…」というようなちょっとした話）
しっかりした作戦会議だともちろんリモートメンバ・出社メンバ合わせて事後にやる必要があるかと思いますが、
Web会議をつなぎっぱなしでするほどでもないほんとに細かい本音の話は出社することでできたり聞けたりして、
場の空気感・温度感を敏感につかむことが出来るというのも意外とメリットかと思いました。
もちろんそういった空気感の共有により関係性も深まったりすると思うので、
その辺りもいいことだと感じます。
△：コストが増える
お金、時間ともに増えました。
身なりを整えたり、電車に揺られて移動したりとあらゆる時間がかかってきますし
この辺り以前は学習時間にあてたり家事にあてたりできていたので、
正直マイナスかなぁと感じています。
あとお金でいうと、昼食は家で用意した方が圧倒的に安上がりなので、
昼食費も少し上がりました。
〇：自分だけではないとわかる
ほぼ完全リモートワークしているときは、しんどさが自分の分しかあまり見えなかったのですが、
出社すると周りで大変な人もたくさんいることが見え、
ある種の安心感がありましたし、
見える分相互にサポートし合いやすいというのはいいことかなと思いました。
△：他人のストレスが伝染する
上の逆で、イライラを外に出しやすい人がいると、
それがこっちまで伝わってきてストレスになるケースがありました。
個人的には結構他人の気分を感じ取りやすい方だと思うので、
あまり気にしないように席を外すとか心を無にする必要があり、地味にこたえました。
まとめ
正直、作業のしやすさ・ライフワークバランスのとりやすさから基本リモートワークが働きやすいとは思いつつ、
精神衛生観点、対面ならではの雰囲気、カジュアルなコミュニケーションのしやすさなどから
出社もある程度必要というのが個人的な感覚です。
業務内容にもよりますが、週１，２出社ぐらいがちょうどいいかなぁと思っています。
（まだ自宅〜会社がそこまで遠くないのでそういえますが、遠かったらもう少し出社頻度は下げたいです・・・笑）
この辺り会社としてどう定めるかはいかにチーム、ひいては事業がうまく回るか（コミュニケーションの質・スピードだけでなく社員のモチベーション維持も含めて）
かなと思うので、
方針出す側はすごく頭を抱えるのかなと思いました。（知らんけど
社員側である自分の立場としては、家庭環境や仕事のスタイルなど含めやはりその人にあった働き方を柔軟に選択・そして周りがそれを尊重できる環境であってほしいなとは思いました。（漠然
やはり何事も一長一短なので0,100でなくグラデーションが望ましいですね…！