登壇者：園部牧場株式会社代表取締役　園部浩司

表題：明日から使えるファシリテーション

「会議をうまく進めるのに必要なもの＝＝ファシリテーション」
脱線する、結論が出ない、目的不明確etc...を解決

◆フレイムワーク、ロジカルシンキングの本を読む

1.仕事とは＜問題解決すること＞
　- 力
　- 作業系
　- 問題解決　→人しかできない
2.
　- 企画力：現状と理想のギャップの絵を描く
　- プレゼン力：説明力
　- マネジメント力：課題の切り出し、役割分担
　- 土台
- ファシリテーション：意見を引き出し、まとめる
- ロジカルシンキング：色々な情報整理、発信の方法を持つ

3.ファシリテーションとは
・他対他のコミュニケーション
・会議を円滑に進めること：進行しつつ活発な意見のでる場づくりをする
・意見を受け入れる：賛同するとは違う。「そういう論点もありますね」などと返答

◆ファシリテータの役割
・ファシリテータは進行役、メンバーは発言役ということを意識
・意見の偏りをなるべく避ける
・質問は答えやすくする

一言ずつ何週か聞く(一回くらいならパスOKとか)
解決策を求めるのでなく気になるところありますかのように
質問は明確に投げかける→いろんな質問の投げかけ方を考える)
・ファシリテータの役割　→ 会議をデザインする！
問題解決に向けて、情報収集（意見収集）、整理(可視化)し、決断の場所に会議という場を利用する
・問題解決ステップ
1.現場把握
2.理想を描く
3.問題
4.原因の洗い出し→主原因の特定
5.解決策の洗い出し→特定
6.活動計画の策定
7.実行

◆概要
　1.事前準備
　　　・アジェンダ作成：項目書き出しでなく、時間設定をつけた会議プログラムを作る
　2.
1.時間管理
　　　・意識づけ
2.合意形成
・決定方法：リーダなどに一任
　　　・粒度：担当者が困らない程度の方向性に
　　　- 意志決定マトリクス
　　　- ペイオフマトリクス

4.会議の種類を考える
　- 報告、連絡：情報共有が目的。議論いらない。
　- 進捗会議：情報共有、上司が部下を教育する目的。
　- 問題解決：問題特定、原因の洗い出し、解決策の検討決定、活動計画まで落とし込むのが目的

5.いい会議とは
・時間厳守
・アウトプットの質（解決仕方）
・参加者の納得度：意見をたくさん聞き、反映することにより満たされる
*納得度の測り方→一人ひとりにコメントをもらう。内容よりもトーンをチェック。必要あれば会議後にフォロー

◆オンライン会議
＜話のリズムが悪い＞
＜反応がとらえにくい＞
→カメラをつける！視覚の要素は大きいから。。

打ち合わせを開く意味＝＝色々な目線での意見を集めるために打ち合わせを開く