🧭 はじめに
OODA（ウーダ）ループって、実は1970年代にアメリカ空軍で生まれたフレームワークです。
「Observe → Orient → Decide → Act」――つまり「観察して、状況を読み解いて、判断して、動く」。
ちょっと古い？ いえいえ。
実はこのOODA、不確実でスピードが求められる現場では今でもバリバリ現役なんです。
特にこんな場面、思い当たりませんか？
- チームで判断が遅れる／誰も決めない
- 会議はしてるけど、何も進まない
- 同じ問題を何度も繰り返してる…
そんなときにこそOODAが効きます。
本記事では、このOODAをNotionテンプレートとして運用に落とし込み、実際のチーム改善にどう役立ったか、3つの具体事例で紹介します。
「ちょっとOODA回してみようかな」と思ってもらえる内容になっていたら嬉しいです。
🧠 OODAループの思考ステップ（図解）
🔄 OODAループとは？
OODA = Observe（観察） → Orient（状況判断） → Decide（意思決定） → Act（行動）
| フレームワーク | 主な適用先 | 特徴 |
|---|---|---|
| PDCA | 業務改善・製造工程 | 反復・安定運用 |
| OODA | 軍事戦術・開発現場 | 柔軟・初動判断・不確実性への対応 |
🧩 Notion × OODA テンプレート構成
以下のように、OODA各ステップをNotionデータベースのテンプレートにマッピングしています。
| ステップ | 記入観点 | 連携先 |
|---|---|---|
| 🔍 Observe | 客観的に何が起きた？ | KPIダッシュボード／顧客問い合わせDB |
| 🧭 Orient | なぜそれが起きた？どんな構造課題？ | ナレッジDB／インシデント分析ページ |
| ✅ Decide | 何をどう判断した？他の選択肢は？ | 意思決定レビューDB／Slack議事録 |
| 🚀 Act | 実際に何をどう実行した？ | タスクDB（Jira／GitHub連携可） |
※ 週次テンプレートとして複製 → 振り返り会でレビューする運用
📌 具体事例①：要件変更ラッシュの炎上案件で適用
背景：
- 顧客側の要件変更が週2回以上発生
- 開発側がリスク想定・方針決定の暇もなく、実装と巻き戻しが連続
OODAテンプレ運用：
Observe：
・要件変更6件中、3件は「仕様認識のズレ」が原因
・レビューコメントで「いつ決まったのか分からない」声が多数
Orient：
・顧客の決裁フローが非公開で、調整者が曖昧
・バックログに未反映のタスクがあり進捗と乖離
Decide：
・毎週火曜朝に「仕様変更レビュー会」を固定開催
・Notionに仕様承認DBを設置、履歴トラッキング開始
Act：
・Slack通知 + Notionコメント強制運用
・レビューコメントを毎週OODAテンプレに記録 → 再発防止へ
結果：
- 手戻り回数：週3件 → 月1件まで減少
- チームメンバーの「不安／自信のなさ」が激減
📌 具体事例②：属人化した障害対応体制をOODAで見える化
背景：
- 担当者Aだけが障害検知〜仮対応まで対応
- ドキュメントが残っておらず再発時に混乱
OODAテンプレ運用：
Observe：
・2月〜4月で同様のDBエラーが3回発生
・復旧プロセスが毎回異なる（担当者の勘）
Orient：
・構成図／監視対象サービスのナレッジが口頭レベル
・全員が「仮説→実行→報告」の流れを理解していない
Decide：
・障害報告書をOODAテンプレ形式に統一
・定例で「Decide」「Act」の妥当性をレビューする体制へ
Act：
・障害発生時の初動をテンプレ複製で即記録
・Notion上でタグ付け＆履歴蓄積
結果：
- トリアージミス：3回 → 0回に改善
- 新人でも初動対応の流れが把握できるように
📌 具体事例③：“誰も決めない”タスク停滞問題をOODAで解消
🎯 背景：
- タスク一覧に「重要だけど緊急じゃないもの」が多数放置
- 誰が決めるのか曖昧、誰も手を出さず、レビュー会でもスルーされがち
🔄 OODAテンプレ運用：
Observe：
・2週間以上放置されたタスクが10件以上
・「気づいていたけど誰も判断していなかった」という声
Orient：
・重要度と緊急度が混同されており、意思決定が後回しに
・「責任者が不明」「判断基準が共有されていない」構造的課題
Decide：
・判断基準（影響度×実行難度）を明示化
・“放置OKな条件”も併記し、行動／棚上げの線引きをルール化
Act：
・停滞タスク用Notionビューを作成（フィルタ：2週間未更新）
・週次で「判断未決タスクレビュー」を実施
・担当者割当＆期日を明記し、Actとしてログ化
結果：
- 停滞タスクが約60%減少（1か月後）
- チームが「進めて良いか迷ったらOODAを書く」文化へ進化
- メンバー間の“判断責任の分担”が見えるようになった
🛠 技術連携：Notion × Slack × GitHub
| 連携 | 内容 |
|---|---|
| Slack通知 | ActステップにアサインされたらDM通知 |
| GitHub Issue | OODAのDecideから直接Issue作成する連携Zap |
| CSV出力 | 月次のOODA記録をCSV出力 → KPI振り返り用グラフ作成 |
⚠️ 失敗したこと・挫折ポイント
-
Orientの記入が曖昧になり「感想」になってしまうケース
→ 対策：Orient欄に「なぜ？なにが？なにと比べて？」の質問例を補助 -
Actが放置される（やったつもり）
→ 対策：Actには “完了チェックボックス” ＋ Slack通知を仕掛ける -
テンプレを「毎回ゼロから書くのが面倒」問題
→ 対策：直近のテンプレを複製 → 前週分参照の運用に変更
💡 OODAを定着させる文化設計Tips
| 仕組み | 工夫したポイント |
|---|---|
| 定例レビュー | 毎週木曜「OODA共有会」で5件レビュー（各5分） |
| リンク集約 | Slack日報からNotionテンプレへ自動リンク |
| 評価制度連動 | Decide/Act記録数をMBO/OKR進捗に紐づけて運用 |
🙌 まとめ
OODAループは“学ぶもの”ではなく“使って初めて意味があるもの”です。
Notionテンプレートに落とし込むことで、チームの意思決定と行動を構造化し、継続的な改善に転換することができます。