続編です。
メンバーが、スケジュールを把握していない。
これ結構あります。
場当たり的に作業しているので少しづつ遅れます。
パターンは、大きく2つあります。
寄せ集めチームの場合
この場合は、チーム内でコミュニケーションをとらない人が多くなりがちです。
商流の深い人は特にそうなりやすいです。
「単純に言われた作業だけしている」的な状態なので、生産性も低いです。
仲良しチームの場合
この場合、スケジュールがちょこちょこ変わって来ると危険です。
それでも
「細かいことを言わないで、ドンドン進めよう」
的な雰囲気になるので、結果遅れます。
対策
当たり前かもしれませんが
- 締め切りを明示する。
- 日々の進捗を管理する が必要です。
日報の報告欄で常に 「問題なし」
そんなはずはないです。
開発していると、小さな問題はあるはずです。
ただ面倒で報告していないだけです。
一人一人話をして、問題を見つけに行かないと、
隠れた問題が積み重なり、対処しきれなくなります。
また、初めての取引先に外注している時は特に注意が必要です。
しっかり実状を把握しておかないと、取り返しがつかなくなります。
PMが一番たくさん開発作業をしている。
このパターンは、他にやるべきことができていない場合が多いです。
たとえば、
- 次の工程の準備
- メンバーの育成(生産性をあげる作業)や作業指示
- 成果物のチェック(品質管理)
- 進捗のチェック
などです。
開発作業はなるべくメンバーにおねがいして、
自分はチームのリードと管理業務をしっかりやる方がうまくいきます。。
つづく