はじめに

こんにちは！今回はエンジニアリングマネージャー（以下、EM）のスキル評価基準について、私の経験を基にした分析を共有します。この基準を使うことで、自分のスキルを整理したり、チームの成長をサポートする指針に役立てられると思います。さらに、自分自身を評価した実例も載せていますので、ぜひ参考にしてください！

なぜEMのスキル評価が重要か？

EMは、技術と人材管理を統合する重要な役割を担っています。そのため、以下の観点でスキル評価が重要です：

自己成長の道筋を明確にする
チームや組織への貢献度を把握する
成長ポイントを特定し、次の行動を計画する

そこで私は、以下の5つのカテゴリでスキルを評価する基準を作成しました。

5つの評価カテゴリにした理由

スキル評価を5つのカテゴリに分けた理由は、次の通りです：

バランスの取れた評価を実現するため
- 技術、チーム管理、組織への貢献など、多様なスキルを総合的に評価する必要があります。
シンプルで分かりやすい分類
- カテゴリが多すぎると管理が煩雑になり、逆に少なすぎると評価が曖昧になります。5つは適度な数です。
成長の方向性が明確になるため
- 各カテゴリで強みと課題を把握しやすく、具体的なアクションに繋げやすい構成になっています。

各カテゴリの説明

1. チームマネジメント

概要: チームメンバーのパフォーマンスや成長を管理し、効果的にサポートするスキル。
重要性: チーム全体の成果を最大化するための基盤となります。
具体例: 1on1の実施、目標設定、フィードバック。

2. 技術的リーダーシップ

概要: 技術選定や品質管理、チームの技術力向上を主導するスキル。
重要性: プロダクトの技術的成功に直接影響します。
具体例: コードレビューの改善、トレーニングの提供、技術的意思決定。

3. プロジェクト管理

概要: スケジュールやリソースの管理、プロジェクトの進捗を円滑に進めるスキル。
重要性: 遅延やリスクを最小限に抑え、目標を達成するために必要です。
具体例: スケジュール調整、リスク分析、リスケジュール。

4. 組織貢献

概要: 組織全体の成長や文化の醸成に寄与するスキル。
重要性: チームや組織全体の活力を高める役割を果たします。
具体例: 採用活動への参加、部門間連携の改善、イベント企画。

5. 戦略的視野

概要: 中長期的な計画を策定し、組織のビジョンに貢献するスキル。
重要性: 組織の持続的成長を支えるために必要です。
具体例: ロードマップの作成、チーム拡大計画、課題解決の主導。

5つの評価カテゴリと質問例

1. チームマネジメント

現在のチームメンバー数は？ 例: 8人
1on1の実施頻度は？ 例: 週1回
パフォーマンス改善計画を作成した経験は？ 例: はい / いいえ

2. 技術的リーダーシップ

技術選定をリードした経験は？ 例: はい / いいえ
コードレビューのプロセス整備は？ 例: はい / いいえ
技術格差を埋めるためのトレーニング実施経験は？ 例: はい / いいえ

3. プロジェクト管理

同時に管理しているプロジェクト数は？ 例: 2件
遅延時のリスケジュール経験は？ 例: はい / いいえ
リスク分析シートの利用は？ 例: はい / いいえ / 部分的に

4. 組織貢献

採用面接に参加した経験は？ 例: はい / いいえ
部門間の連携改善取り組みは？ 例: はい / いいえ
チーム文化醸成の企画運営経験は？ 例: はい / いいえ

5. 戦略的視野

3か月以上のロードマップ策定経験は？ 例: はい / いいえ
チーム拡大計画の立案経験は？ 例: はい / いいえ
組織スケールに伴う課題解決を主導した経験は？ 例: はい / いいえ

評価ロジック

評価をつける際には、以下のロジックに従ってスコアリングを行います。

1. スコアリング方法

各質問に対して「はい / いいえ」で回答します。
- はい: 1ポイント
- いいえ: 0ポイント
各カテゴリの質問に回答した後、カテゴリごとの合計スコアを計算します。

2. 総合評価の計算

各カテゴリのスコアを合計し、総合スコアを算出します。
評価基準例：
- 15～20ポイント: エキスパートレベル
- 10～14ポイント: 中級者レベル
- 5～9ポイント: 初心者レベル
- 0～4ポイント: 要改善

3. 各カテゴリの比重調整

すべてのカテゴリを同等の比重で扱うことも可能ですが、組織の優先事項に応じて比重を調整します。
- 例: 戦略的視野に重点を置きたい場合、このカテゴリのスコアを2倍にする。

4. フィードバックの提供

評価結果に基づき、以下の2点をフィードバックとして提供します。
1. 強み：スコアが高いカテゴリとその具体例。
2. 改善点：スコアが低いカテゴリと次に挑戦すべき行動。

私のスキル評価結果（サンプル）

以下は私自身の回答例です。

1. チームマネジメント

メンバー数：8人
1on1頻度：週1回
改善計画作成経験：はい

2. 技術的リーダーシップ

技術選定：はい
コードレビュー整備：はい
トレーニング実施：はい

3. プロジェクト管理

管理プロジェクト数：2件
リスケジュール経験：はい
リスク分析シート利用：いいえ

4. 組織貢献

採用面接：はい
部門間連携改善：はい
文化醸成：はい

5. 戦略的視野

ロードマップ策定：いいえ
チーム拡大計画：いいえ
組織課題解決：はい

自己評価

現在のレベル：3（中級者）
一番自信がある分野：チームマネジメント
課題を感じている分野：戦略的視野

次のステップ

改善ポイント

リスク管理プロセスの整備
- リスク分析シートやチェックリストを導入し、リスクを可視化する。
戦略的視野の強化
- 6か月～1年単位のロードマップを試しに作成。
- チームスケール計画や、ビジネス目標との連携を強化する。

具体的アクションプラン

プロジェクト管理のフレームワーク（PMBOKなど）を学ぶ。
戦略策定について、先輩マネージャーにアドバイスを求める。

まとめ

この記事では、エンジニアリングマネージャーのスキル評価基準を紹介し、評価ロジックや私自身の評価結果もサンプルとして共有しました。評価を通じて、自分の強みや課題を明確にし、次のステップを考えることで、マネージャーとしての成長を加速させることができます。

皆さんもぜひ、自分のスキル評価に挑戦してみてください！感想や質問があればコメントで教えてください。

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