IPAが公開した"ソフトウェア動向調査2025データ"を分析して国内のソフトウェアの動向がどうなっているのか?データから色々と知ってみよう!ってことで、やってみました!以下、概要だけを見れば大体わかる構成にしております。
調査方法、および、結果概要
IPAが公開した"ソフトウェア動向調査2025データ"において、DXに関連する項目とその他の項目の相関係数を求め、設定した相関係数(絶対値で0.25)以上の項目の組み合わせを抽出して考察等を加える。これらは産業区分ごとに実施する。今回の対象は「製造業」と「建築業」とした。

結果の概要
製造業
以下の示唆を得た。
- DXの取り組みに関連する事項
- データ利活用、生成AI、データ基盤、社内ポリシーの整備の他、開発ガイドラインの整備や、要求定義ノーコード・ローコード、ビルディングブロックの活用や、最新情報の収集についても関連してることがわかった
- DXの成果に関連する事項
- DXの成果とAIの開発(運用・保守)への導入状況は必ずしも強い相関があるわけではないことが示唆された
- DXの成果とOSSに関する社内ポリシーの整備状況は関連がある
- モデリングツールの利用有無とDXの成果については関連が低いことが示唆された。
- DX推進人材に関する事項
- DX推進人材はレガシーの肥大化や移行影響の見極めに欠かせないことが伺える。
- レガシーシステム関連の事項
- 製造業全体として、レガシー課題は存在し、足かせになっている傾向が見られた
- 特に、レガシーのブラックボックス化がDXの足かせになっていることが伺える
- OSSに関する技術的なノウハウや人材の充足はレガシーの足かせ回避と関連があることが示唆される
- レガシーのブラックボックス化の回避とOSSに関する技術的なノウハウの充足は関連する可能性がある
- ベンダーロックイン防止策としてのオープン標準等の利用とDXの足かせの関係性は低いことが伺えた
建設業
以下の示唆を得た。
- DXの取り組みに関連する事項
- DXが全社で進む企業の取り組みの特徴
- セキュア開発、ノーコード、開発ガイドライン、生成AI+社内ポリシー、データ活用(特にMDM)が全社的に整備される傾向がある。
- ベンダーロックイン防止や有識者の確保など、組織的なIT統制・内製力も強い。
- 開発手法はウォーターフォールとアジャイルはどちらかに偏らず併存(半々程度)。
- 一方で遅れている領域として、
- **DevSecOps、モデルベース開発、データカタログ整備、EA(エンタープライズアーキテクチャ)**は導入が進んでいない企業が多い。
- DXが全社で進む企業の取り組みの特徴
- DXの成果に関する事項
- DXで成果が出ている企業の特徴
- **データ活用の社内ポリシー整備(特に個人情報の取り扱い)**を、部署〜全社レベルで進めている。
→ データガバナンスの整備が成果に寄与する可能性が高い。
- **データ活用の社内ポリシー整備(特に個人情報の取り扱い)**を、部署〜全社レベルで進めている。
- 技術・開発面では、
- 新技術への対応力が高いこと、
- モデリングツールの価値を理解していることが、DX成果と関連。
- 既存システム面では、
- レガシー刷新において影響範囲を把握できている(見積もれる)ことが、成果に寄与。
- DXで成果が出ている企業の特徴
- DXを推進する人材の事項
- 「DX人材がやや不足」と認識している企業は、
- レガシー技術を理解する人材や刷新できるリーダーを確保できている
-
ブラックボックス化によりレガシー化したシステムの解析が困難ではない傾向
→ 現場レベルの実務能力はむしろ整っている傾向。 - また、
-
経営層がレガシー刷新の必要性・難しさを理解し、予算や納期を確保できている傾向
→ 組織的な意思決定も機能している。
-
経営層がレガシー刷新の必要性・難しさを理解し、予算や納期を確保できている傾向
- さらに、
- 社内に有識者が存在し、設計情報・技術仕様も整備されている
-
ベンダーロックイン防止策も講じている
→ 内製力・統制も比較的高い。
- 一方で、
- レガシーシステムは依然としてDXの足かせ(現在〜将来)と認識している
- 人材不足感も残っている(これは後述のように質の問題の可能性がある)
- 「DX人材がやや不足」と認識している企業は、
- レガシーシステムの影響に関する事項
- レガシーがDXの足かせと認識されている企業は、実際に刷新課題を抱えている(これは素直な相関)。
- 一方で、足かせかどうかとあまり関係がない要素も明確で、
- ベンダーロックインの有無(少なくとも一部システム)
- ブラックボックス化の有無
-
設計情報・技術仕様の不足
→ これらは“あり/なし”だけではDX阻害要因を説明しきれない。
- 有識者(社内ノウハウ)の扱いが特徴的で、レガシーの影響が、
- 「やや足かせ」層:有識者の有無に関係なく足かせ化
- 「将来足かせ」層:有識者を保有(先読みしている)
-
「影響なし/レガシーなし」層:有識者を保有している傾向(有識者が無いことは無い)
→ 有識者は“あるだけでは不十分”、ただし将来を見据える組織は確保している。
- また、
-
人手不足・技術者不足・リーダー不足の問題は、実質的に“有識者不足”と同義
→ 人材課題は質(知識・経験)に集約される。
-
人手不足・技術者不足・リーダー不足の問題は、実質的に“有識者不足”と同義
※なお、「製造業」や「建設業」を含めた全区分での分析については、全ての業種を含めた相関のためか特徴的な事項が埋もれてしまい、面白い情報が得られなかったため、概要のパートには掲載しない。以下、詳細の中に「全区分」で得られた示唆を残す。
なお、解析にはpython(marimo)を用いた。コードは以下にある。
https://github.com/miyakz1192/stats/tree/main/software2025
調査の詳細
対象の産業区分の選定
産業区分は複数あるため、調査の効率化を目的として絞り込みを行う。まず、全データについて産業区分のヒストグラムを作成する。
情報通信業は放置してもDXが進みそうなのと、電気ガス〜以降は件数が10件と少ないため、除外し、今回は、以下について分析を行う。
"製造業",
"建設業"
調査の起点となる対象項目(設問)
ソフト動向調査2025の項目(設問)のうち、DXに関連する以下の項目(設問)を起点として調査を行う。今回の調査は約130の調査項目があり、例えば、Q2-1の項目とそれ以外の他の項目間の相関係数を求め、いかのしきい値以上の項目のペアについて考察を行う。
Q2-1.DXの取組状況
Q2-2.DXの成果
Q2-6.DXを推進する人材の状況
Q5-2.レガシーシステムの影響
抽出する相関係数のしきい値
相関係数の絶対値0.25以上を選択して抽出
以下、各産業区分ごとに分析を行う。最初に産業区分のない全区分について述べ、あとに個別を述べる。
全区分
統括(産業区分=全区分)
全区分を統括すると、組織全体のデータ利活用、データ基盤整備、生成AI、および、それを統率する社内ポリシーを整備することがDXの取り組みや成果に関連することがわかった。
レガシーシステムへの影響としてはデータが全区分を合わせているためか、レガシーシステムと強い相関を持つ特徴的な情報は特になかった。参考までに以下が読み取れた。
- ベンダーロック防止策の有無とレガシーの影響の関係性は低い
- レガシーシステムがDX推進に影響しない、あるいは、レガシーシステムを保持していない部類では、要員の割当の課題がないと回答する組織も多い。つまり、逆にいえば、要員割当ができればレガシーのDX影響が回避できる可能性も示唆される(もちろん、どういった要員かに依存する場合もある)
- レガシー肥大化と移行困難さの想定度合いの想定と、レガシーのDX影響は関連性が低い。
以下、詳細
Q2-1.DXの取組状況
DXの取り組みとして、全社でのDXの取り組みが進むほど、全社でのデータ利活用が進み、同時に、データ基盤や生成AI、社内ポリシー整備も全社的な取り組みが進む傾向にある。また、全社でのDXの取り組みが進む企業ほど、DX人材が足りる傾向であることもわかった。
| column_x | column_y | corr |
|---|---|---|
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-2.DXの成果 | 0.4460574789 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-4.データ利活用の状況 | 0.359328344 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-3.生成AIの導入状況 | 0.2968592194 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-5.データ基盤の整備状況 | 0.2849985573 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(1.生成AIの利活用) | 0.2821485825 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-6.DXを推進する人材の状況 | 0.2721313562 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(2.データ活用) | 0.2667695958 |
Q2-2.DXの成果
組織におけるデータの利活用の利用範囲が広く(個別部署→全社)なるほど、DXの成果が高くなることが相関関係からわかる。DXの成果とOSS採用の社内ポリシーも相関(個別部署→全社)があることがわかった(約0.288)。**OSSの利用とDXの成果には関連があり、OSS利用を統率するポリシーのレベルが個別部署から全社レベルに広がるほど、DXの成果にむすび付くことが示唆される。**データ活用、基盤や生成AIについても同様の傾向であり、全体的に、Q2-1.DXの取組状況と同じような傾向であることがわかった。それは、Q2-1.DXの取組状況 と Q2-2.DXの成果 の相関が約0.44であることからも伺える
| column_x | column_y | corr |
|---|---|---|
| Q2-2.DXの成果 | Q2-4.データ利活用の状況 | 0.3140925639 |
| Q2-2.DXの成果 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(3.OSS(オープンソースソフトウェア)の採用) | 0.2882810109 |
| Q2-2.DXの成果 | Q2-3.生成AIの導入状況 | 0.2847162967 |
| Q2-2.DXの成果 | Q2-6.DXを推進する人材の状況 | 0.2784362319 |
| Q2-2.DXの成果 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(2.データ活用) | 0.2674280927 |
| Q2-2.DXの成果 | Q2-5.データ基盤の整備状況 | 0.262415872 |
Q2-6.DXを推進する人材の状況
条件に当てはまる項目はなかった。
Q5-2.レガシーシステムの影響
| column_x | column_y | corr |
|---|---|---|
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(10.特になし/保持していない) | 0.6029160126 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q6-3.ベンダーロックインの防止策(7.特になし/ベンダーロックインはない) | 0.2606411569 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(6.古い技術を理解した技術者の確保ができない) | -0.2496262534 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(7.他の案件に手一杯で十分な要員を割けない) | -0.3358340225 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(5.レガシーシステムが肥大化し移行の影響度が想定できない) | -0.3445050446 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(4.ブラックボックス化によりレガシーシステムの解析が困難) | -0.3959716515 |
Q5-3は選択式の設問で「当てはまる」が1、「あてはまらない」が0に値が設定されている。
なお、Q5-2の設問形式は以下である。
- 1.DX推進に対する大きな足かせとなっている
- 2.DX推進に対するやや足かせとなっている
- 3.現在DX推進には影響しないが将来足かせになる可能性がある
- 4.DX推進には影響しない 5.わからない
- 6.レガシーシステムを保有していない
Q5-2でレガシーシステムがやや足かせ〜将来足かせになる可能性があると答えた組織は、レガシーシステム刷新の課題がある回答する傾向が見られる。
Q5-2でレガシーシステムを保有していないと回答した組織は、レガシーシステムの課題は無いと答える傾向も見られた。
Q5-2でレガシーシステムがやや足かせ〜将来足かせになる可能性があると答えた組織は、ベンダーロックインの防止策(特になし/ベンダーロックなし)について、「当てはまらない」と回答する割合が大きかった。また、「当てはまる」と答えた組織についても、レガシー影響があるとしたことから、ベンダーロック防止策の有無とレガシーの影響の関係性は低いことが示唆される。
一方で、レガシーシステムを保有していないと答える組織は、ベンダーロックインの防止策について、特になし/ベンダーロックインは無いと答える傾向もみられたが前述の傾向と比較すると弱い傾向である。
メモ:OSSやMSA系との関係も見る。
Q5-3の6が「当てはまらない」とした組織は、レガシーシステムの影響がやや足かせ〜将来足かせになる、あるいは、レガシーシステムの影響がDXに影響がないあるいは、レガシーシステムを保有していないのグループに分かれることが読み取れる。
ただし、両者を比較すると、Q5-3の6を「当てはまらない」と回答した組織はレガシーシステムの影響がやや足かせ〜将来足かせになる割合が比較的高いことがわかった。
**つまり、ベンダーロック防止策の有無とレガシーの影響の関係性は低い。
レガシーシステムの影響がややある〜将来的に可能性があると答えた組織では、Q5-3の7の「当てはまる」と「当てはまらない」が同数程度の分布となった。この区分けで限定して考えれば、**ベンダーロック防止策の有無とレガシーの影響の関係性は低いされる。
一方、レガシーシステムがDXに推進しない、レガシーシステムを保持していない部類では、要員の割当の課題が「当てはまらない」と回答する組織も多い。つまり、逆にいえば、要員割当ができればレガシーのDX影響が回避できる可能性も示唆される(もちろん、どういった要員かに依存する場合もある)
レガシーシステムの影響がややある〜将来的にある可能性がると回答してた組織は、Q5-3の5を「当てはまる」と答えてもいるし、「当てはまらない」(つまり影響が想定できる)と答えてもいる。ただし、「当てはまらない」と答えた割合のほうが大きかった。
レガシーの肥大化と移行想定度合いが想定できても、できなくてもレガシーの影響(ややある〜将来的にある可能性がある)の関連はある。一方で、レガシー肥大化と移行想定度合いが想定できることと、レガシーのDX影響が無いことは関連もある。
つまり、レガシー肥大化と移行想定度合いの想定と、レガシーのDX影響は関連性が低い。
上記についてもQ5-3の5と似たような傾向が見られた。レガシーの肥大化とブラックボックスは似たような意味合いであることから同じような傾向になることは一定の納得感がある。
製造業
統括(産業区分=製造業)
以下の示唆を得た。
- DXの取り組みに関連する事項
- データ利活用、生成AI、データ基盤、社内ポリシーの整備の他、開発ガイドラインの整備や、要求定義ノーコード・ローコード、ビルディングブロックの活用や、最新情報の収集についても関連してることがわかった
- DXの成果に関連する事項
- DXの成果とAIの開発(運用・保守)への導入状況は必ずしも強い相関があるわけではないことが示唆された
- DXの成果とOSSに関する社内ポリシーの整備状況は関連がある
- モデリングツールの利用有無とDXの成果については関連が低いことが示唆された。
- DX推進人材に関する事項
- DX推進人材はレガシーの肥大化や移行影響の見極めに欠かせないことが伺える。
- レガシー関連の事項
- 製造業全体として、レガシー課題は存在し、足かせになっている傾向が見られた
- 製造業ではレガシーのブラックボックス化がDXの足かせになっていることが伺える
- OSSに関する技術的なノウハウや人材の充足はレガシーの足かせ回避と関連があることが示唆される
- レガシーのブラックボックス化の回避とOSSに関する技術的なノウハウの充足は関連する可能性がある
- ベンダーロックイン防止策としてのオープン標準等の利用とDXの足かせの関係性は低いことが伺える
Q2-1.DXの取組状況
DXの取り組みに関連する項目として、データ利活用、生成AI、データ基盤、社内ポリシーの整備の他、開発ガイドラインの整備や、要求定義ノーコード・ローコード、ビルディングブロックの活用や、最新情報の収集についても関連してることがわかった。
その他の特徴として、DXの取り組みと要求定義・要件定義に関して、モデリングツール利活用の関連性、エンタープライズアーキテクチャとの相関の他、Q12-1.データマネジメントの状況(6.マスターデータ管理(MDM))の相関も見られた。
| 比較元設問 | 比較先設問 | 数値 |
|---|---|---|
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-2.DXの成果 | 0.5311915795973046 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-4.データ利活用の状況 | 0.47383667576466604 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-3.生成AIの導入状況 | 0.45378781547315145 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-5.データ基盤の整備状況 | 0.4134634659374206 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(1.生成AIの利活用) | 0.38285515800796704 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(4.外部サービスの活用(クラウド、SaaS等の利用)) | 0.3635938427407867 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-2.開発ガイドライン制定状況(2.セキュア開発(脆弱性対策、セキュリティ要件の実装等)) | 0.3193007825873943 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-1.開発手法の導入状況(5.ノーコード/ローコード) | 0.31793195274045744 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-6.DXを推進する人材の状況 | 0.3159484979906798 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q10-2.システム開発の可視化状況(1.要求定義) | 0.30455194015252 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q12-1.データマネジメントの状況(1.データガバナンス) | 0.30274408350866655 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(5.個人情報の取り扱い) | 0.2855798892021041 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q8-1.ビルディングブロック型開発の取組状況 | 0.2813614760041595 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q12-1.データマネジメントの状況(5.データセキュリティ管理) | 0.28022906346263626 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q14-1.最新技術情報の収集状況 | 0.27629746696268287 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q13-1.その他テクノロジーの導入状況(1.クラウドネイティブ) | 0.2745179917808825 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q12-1.データマネジメントの状況(8.経営ダッシュボード(BIツール)) | 0.27323363633280234 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(2.データ活用) | 0.2710802199307916 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-3.開発におけるAI導入状況(4.実装) | 0.26825350343115106 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q10-2.システム開発の可視化状況(2.要件定義) | 0.26538743288729794 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q12-1.データマネジメントの状況(6.マスターデータ管理(MDM)) | 0.2626861456321393 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-3.開発におけるAI導入状況(6.運用・保守) | 0.2612591392977518 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q10-2.システム開発の可視化状況(4.機能設計) | 0.260669586810169 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q13-1.その他テクノロジーの導入状況(7.エンタープライズアーキテクチャー(EA)) | 0.25482776294847576 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q12-1.データマネジメントの状況(3.データカタログ、メタデータ管理) | 0.25393839886323066 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-4.開発におけるデータ活用(4.開発工数や進捗データの分析によるプロジェクト管理の高度化) | 0.25216642249252924 |
Q2-2.DXの成果
DXの成果は、データの利活用、基盤整備は全社レベルで進むほど、DXの成果が高く出ていることがわかった。なお、DXの成果が出ていても、DX推進人材は不足傾向であった。
開発におけるAIの導入状況(運用・保守)は、DXの成果が出ている状況であっても、一部の部門で進みつつある状況で検討中や予定なしと答えた組織が多かった。このため、DXの成果とAIの開発(運用・保守)への導入状況は必ずしも強い相関があるわけではないことが示唆される。
DXで成果が出ている企業において、DXの成果とOSSに関する社内ポリシーの整備状況が2分された。つまり、全社統一でポリシーを定めている組織(今後定めるを含む)と、定める予定がない組織である。この2つで比較すると前者の割合が大きいため、DXの成果とOSSに関する社内ポリシーの整備状況は関連がある。
DXで成果が出ていると答えている組織の多数はMS Office等のドキュメントツールを用いて設計情報を共有しており、専用のモデリングツールを用いている組織は皆無だった。このことから、モデリングツールの利用有無とDXの成果については関連が低いことが示唆される。
| column_x | column_y | corr |
|---|---|---|
| Q2-2.DXの成果 | Q2-4.データ利活用の状況 | 0.4925993852 |
| Q2-2.DXの成果 | Q2-5.データ基盤の整備状況 | 0.4712893292 |
| Q2-2.DXの成果 | Q2-6.DXを推進する人材の状況 | 0.3784271737 |
| Q2-2.DXの成果 | Q11-3.開発におけるAI導入状況(6.運用・保守) | 0.3459567791 |
| Q2-2.DXの成果 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(3.OSS(オープンソースソフトウェア)の採用) | 0.3145745457 |
| Q2-2.DXの成果 | Q10-2.システム開発の可視化状況(2.要件定義) | 0.3100716349 |
| Q2-2.DXの成果 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(9.その他) | 0.3031326365 |
| Q2-2.DXの成果 | Q11-4.開発におけるデータ活用(3.ユーザー利用状況や問い合わせデータの分析による機能改善) | 0.281793666 |
| Q2-2.DXの成果 | Q11-3.開発におけるAI導入状況(5.テスト) | 0.2798957581 |
| Q2-2.DXの成果 | Q10-2.システム開発の可視化状況(3.業務プロセス設計) | 0.2751314582 |
| Q2-2.DXの成果 | Q10-2.システム開発の可視化状況(1.要求定義) | 0.2669106111 |
| Q2-2.DXの成果 | Q13-1.その他テクノロジーの導入状況(2.API連携・マイクロサービス(MSA)) | 0.259387365 |
| Q2-2.DXの成果 | Q14-1.最新技術情報の収集状況 | 0.2555694369 |
Q2-6.DXを推進する人材の状況
Q5-3の5で回答しない(あるいはわからない)と答えた組織は、DX推進人材が不足する状況と回答する傾向が強かった。Q5-3の5で「当てはまる」と答えた組織で、DX推進人材に過不足はないと答えた組織が0だったことから、DX推進人材はレガシーの肥大化や移行影響の見極めに欠かせないことが伺える。
Q2-6とQ5-1の相関からも同じような状況が伺える。
| column_x | column_y | corr |
|---|---|---|
| Q2-6.DXを推進する人材の状況 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(5.レガシーシステムが肥大化し移行の影響度が想定できない) | 0.299484718 |
| Q2-6.DXを推進する人材の状況 | Q5-1.レガシーシステムの有無 | -0.2600875101 |
Q5-2.レガシーシステムの影響
Q5-3の10とQ5-2の相関について、製造業においては、Q5-3の10でレガシーの課題はあると回答している組織の6割以上がレガシーが足かせ〜将来足かせになると回答しているように、製造業全体として、レガシー課題は存在し、足かせになっている傾向が見られた。
Q5-2と"Q6-2の10"、"Q6-3の2"、"Q9-4の12"も前述の状況と似たような状況として現れた。
つまり、レガシーシステムの影響がやや足かせ〜将来的に足かせと認識している組織は、ベンダーロックインの原因(特になし)、防止策(オープン標準等利用)、OSS利用推奨の社内文化について、「当てはまらない」状況であることがわかった。
Q5-2と"Q5-3の4"について、相関係数が約-0.5であった。レガシーがやや足かせ〜将来足かせと回答した組織では、レガシーのブラックボックス化が進んでいることが伺えるし、レガシーがDX推進に影響しないとした組織では、レガシーのブラックボックス化は「当てはまらない」と回答している傾向があった。つまり、**製造業ではレガシーのブラックボックス化がDXの足かせになっていることが伺える。
Q5-2と"Q9-4の5"について、レガシー影響がやや足かせ〜将来足かせと回答した組織は、Q9-4の5の回答結果が影響しない傾向であることがわかった。ただし、"Q9-4の5"が「当てはまらない」とした組織では、レガシーのDX影響がない〜レガシー未保持と回答していることもわかった。このことから、OSSに関する技術的なノウハウや人材の充足はレガシーの足かせ回避と関連があることが示唆される。 上の考察と合わせて、レガシーのブラックボックス化の回避とOSSに関する技術的なノウハウの充足は関連する可能性がある。
Q5-2と"Q5-3の3"では、ベンダーロックイン防止策としてオープン標準等を使っていなくとも、レガシーシステムのDX推進影響は無いと回答し、逆にオープン標準等を使っていても、DX推進の足かせになる傾向もあることから、ベンダーロックイン防止策としてのオープン標準等の利用とDXの足かせの関係性は低いことが伺える。
| column_x | column_y | corr |
|---|---|---|
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(10.特になし/保持していない) | 0.5335943786 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q6-2.ベンダーロックインの原因(10.特になし/ベンダーロックインはない) | 0.3269243215 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q6-3.ベンダーロックインの防止策(2.オープン標準やデファクトスタンダードな技術・製品を採用している) | -0.2792679763 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q9-4.OSS活用に関する課題(6.OSS利用を推奨する社内文化が育っていない) | -0.30314804 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(8.レガシーシステム刷新に長けたプロジェクトリーダーがいない) | -0.3108343308 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(6.古い技術を理解した技術者の確保ができない) | -0.339354904 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q6-2.ベンダーロックインの原因(2.システム間が密結合しており、全体構成が複雑・肥大化しているため、新規ベンダーが参入しづらい) | -0.3518869867 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(7.他の案件に手一杯で十分な要員を割けない) | -0.3558080884 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(5.レガシーシステムが肥大化し移行の影響度が想定できない) | -0.361439833 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q9-4.OSS活用に関する課題(5.OSSに関する技術的なノウハウや人材が社内に不足している) | -0.3674769165 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(4.ブラックボックス化によりレガシーシステムの解析が困難) | -0.5027265911 |
建設業
統括(産業区分=建設業)
- DXの取り組みに関連する事項
- DXが全社で進む企業の取り組みの特徴
- セキュア開発、ノーコード、開発ガイドライン、生成AI+社内ポリシー、データ活用(特にMDM)が全社的に整備される傾向がある。
- ベンダーロックイン防止や有識者の確保など、組織的なIT統制・内製力も強い。
- 開発手法はウォーターフォールとアジャイルはどちらかに偏らず併存(半々程度)。
- 一方で遅れている領域として、
- **DevSecOps、モデルベース開発、データカタログ整備、EA(エンタープライズアーキテクチャ)**は導入が進んでいない企業が多い。
- DXが全社で進む企業の取り組みの特徴
- DXの成果に関する事項
- DXで成果が出ている企業の特徴
- **データ活用の社内ポリシー整備(特に個人情報の取り扱い)**を、部署〜全社レベルで進めている。
→ データガバナンスの整備が成果に寄与する可能性が高い。
- **データ活用の社内ポリシー整備(特に個人情報の取り扱い)**を、部署〜全社レベルで進めている。
- 技術・開発面では、
- 新技術への対応力が高いこと、
- モデリングツールの価値を理解していることが、DX成果と関連。
- 既存システム面では、
- レガシー刷新において影響範囲を把握できている(見積もれる)ことが、成果に寄与。
- DXで成果が出ている企業の特徴
- DXを推進する人材の事項
- 「DX人材がやや不足」と認識している企業は、
- レガシー技術を理解する人材や刷新できるリーダーを確保できている
-
ブラックボックス化によりレガシー化したシステムの解析が困難ではない傾向
→ 現場レベルの実務能力はむしろ整っている傾向。 - また、
-
経営層がレガシー刷新の必要性・難しさを理解し、予算や納期を確保できている傾向
→ 組織的な意思決定も機能している。
-
経営層がレガシー刷新の必要性・難しさを理解し、予算や納期を確保できている傾向
- さらに、
- 社内に有識者が存在し、設計情報・技術仕様も整備されている
-
ベンダーロックイン防止策も講じている
→ 内製力・統制も比較的高い。
- 一方で、
- レガシーシステムは依然としてDXの足かせ(現在〜将来)と認識している
- 人材不足感も残っている
- 「DX人材がやや不足」と認識している企業は、
- レガシーシステムの影響に関する事項
- レガシーがDXの足かせと認識されている企業は、実際に刷新課題を抱えている(これは素直な相関)。
- 一方で、足かせかどうかとあまり関係がない要素も明確で、
- ベンダーロックインの有無(少なくとも一部システム)
- ブラックボックス化の有無
-
設計情報・技術仕様の不足
→ これらは“あり/なし”だけではDX阻害要因を説明しきれない。
- 有識者(社内ノウハウ)の扱いが特徴的で、
- 「やや足かせ」層:有識者の有無に関係なく足かせ化
- 「将来足かせ」層:有識者を保有(先読みしている)
-
「影響なし/レガシーなし」層:有識者を保有している傾向
→ 有識者は“あるだけでは不十分”、ただし将来を見据える組織は確保している。
- また、
-
人手不足・技術者不足・リーダー不足の問題は、実質的に“有識者不足”と同義
→ 人材課題は質(知識・経験)に集約される。
-
人手不足・技術者不足・リーダー不足の問題は、実質的に“有識者不足”と同義
Q2-1.DXの取組状況
Q2-1と"Q11-1の1(ウォーターフォール)"については、全社でDXが進む企業はウォーターフォールの予定なし企業が多い(予定なし:16/35、一部〜全社で取り組み済み:11/35)。一方で、"Q11-1の2"アジャイルとの関係については同様の傾向であり、建設業については、DXの取り組みが全社レベルの組織はウォーターフォールとアジャイルがおおよそ半々くらいの割合であった。
Q2-1と"Q11-2の2(セキュア開発)"では、全社レベルでDXが進む組織は、全社レベルでセキュア開発(脆弱性対策、セキュリティ要件の実装等)が進む傾向にある。しかし、"Q11-1の4(DevSecOps)"では、予定なしがほとんどであり、一部〜全社でDevSecOpsが進む組織が少しあるくらいであり、DevSecOpsについては知名度等導入が遅れている可能性がある。
Q2-1と"Q11-1 (ノーコード)"ではDXが全社で進む企業ほど、ノーコード開発の導入が進んでいる。”Q11-2の1(開発ガイドライン)”においても今後整備〜全社整備されている傾向である。
”Q11-1の6(モデルベース開発)”は、少数の企業に取り組みがみられ、取り組んでいない〜わからないが大多数であった。
Q2-1と"Q2-3(生成AI)"については、全社レベルでDXに取り組む組織は、全社レベルで生成AIを導入している傾向が強かった。"Q7-1の1(AI社内ポリシー)"についても同じような傾向であり、全社レベルでの統一ポリシーが整備されている。このように建設業では、DXが全社レベルで進む組織は全社レベルで生成AIと社内ポリシーがセットで発展している傾向がある。
Q2-1と"Q6-3の7(ベンダロック防止策がない)"では、全社でDXが進む組織ほど、ベンダーロックの防止策を備えていることがわかる。"Q6-2の4(システム知識もつ有識者がいない)"では、全社でDXの取り組みが進む企業では、システム知識を持つ有識者を備えていることがわかる。建設業では、ベンダーロックの防止策として有識者を組織的に備えている様子が伺える。また、"Q6-2の1(特定ベンダー技術がシステムに組み込まれている)"については、特定ベンダー技術がシステム組みこまれているかどうかに関わらず、全社でDXが進んでいることがわかる。
Q2-1と"Q2-4(データ利活用状況)"では、DXの取り組みが全社で進む組織ほど、全社レベルでデータの利活用が進んでいる。とくに、Q2-1と"Q12-1の6(MDM)"では、DXの取り組みが全社で進む組織ほど、マスターデータ管理(MDM)が進む傾向にある。全社レベルでDXが進む企業(35)の内、取り組んでいない・わからないが17であり、準備中〜全社で整備済みが18である。しかし、"Q12-1の3(データカタログ・メタデータ整備)"では、整備中〜一部の部門で進みがあるものの、多くは予定なしorわからないという状況である。 また、”Q12-1の5(データセキュリティ)”、”Q12-1の1(データガバナンス)”や"Q12-1の8(経営ダッシュボード)"においても、整備中〜全社で活用というふうに進みがある。
Q2-1と"Q13-1の7(エンタープライズアーキテクチャ)"については、導入していない〜わからないが多数であり、準備中〜全社活用中はほんの一部の組織である。
| column_x | column_y | corr |
|---|---|---|
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-1.開発手法の導入状況(1.ウォーターフォール) | 0.350852202421568 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q10-3.モデリングツールの課題(10.その他) | 0.350089522971922 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-1.開発手法の導入状況(2.アジャイル(スクラム等の厳密なルールがある)) | 0.33353678913196 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-3.生成AIの導入状況 | 0.330707103126008 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-2.開発ガイドライン制定状況(2.セキュア開発(脆弱性対策、セキュリティ要件の実装等)) | 0.327799035119838 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(1.生成AIの利活用) | 0.327566864602692 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-1.開発手法の導入状況(3.アジャイル(厳密なルールがない)) | 0.325988339119887 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q6-3.ベンダーロックインの防止策(7.特になし/ベンダーロックインはない) | 0.325171732898067 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-1.開発手法の導入状況(4.DevOps(DevSecOps)) | 0.323737823617616 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q6-2.ベンダーロックインの原因(4.システムに関する知識・ノウハウを持つ社内の有識者がいない) | 0.314144598062488 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q12-1.データマネジメントの状況(6.マスターデータ管理(MDM)) | 0.304250534875927 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q2-4.データ利活用の状況 | 0.302350042566659 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-1.開発手法の導入状況(5.ノーコード/ローコード) | 0.284878563011167 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q12-1.データマネジメントの状況(3.データカタログ、メタデータ管理) | 0.284218128010325 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-2.開発ガイドライン制定状況(1.ソフトウェア開発(設計・実装・テスト等)) | 0.278336251429326 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q12-1.データマネジメントの状況(8.経営ダッシュボード(BIツール)) | 0.273838975297238 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q12-1.データマネジメントの状況(1.データガバナンス) | 0.272474252179609 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q12-1.データマネジメントの状況(5.データセキュリティ管理) | 0.269726016059195 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q13-1.その他テクノロジーの導入状況(7.エンタープライズアーキテクチャー(EA)) | 0.268216259360786 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q13-1.その他テクノロジーの導入状況(5.セキュリティ・バイ・デザイン) | 0.265664308118666 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-1.開発手法の導入状況(6.モデルベース開発) | 0.262751954693075 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q10-1.IT資産の可視化状況 | 0.262365049728023 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-4.開発におけるデータ活用(1.開発プロセスや不具合情報、テスト結果などの分析による品質向上) | 0.256953648281154 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q11-4.開発におけるデータ活用(2.運用ログやパフォーマンスメトリクスの可視化・分析による運用改善) | 0.253380907476863 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q6-3.ベンダーロックインの防止策(3.仕様や設計情報の可視化を行い、ブラックボックス化を防いでいる) | -0.243208721080636 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q9-4.OSS活用に関する課題(3.セキュリティ面の懸念がある(脆弱性対応や更新管理など)) | -0.245412628602315 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q4-2.内製化の課題(9.その他) | -0.270523722296485 |
| Q2-1.DXの取組状況 | Q6-2.ベンダーロックインの原因(1.特定のベンダーだけが持つ独自規格や独自技術がシステムに組み込まれている) | -0.318263202701747 |
※グラフは大量のため一部掲載する。全部を見る場合はコードを動かす必要がある。
Q2-2.DXの成果
Q2-2と"Q7-1の2(データ活用の社内ポリシー整備)"の相関について、DXの成果が出ている組織は、データ活用の社内ポリシー整備を今後進める予定であり、部署単位〜全社単位で整備を行っている。データ活用の社内ポリシー整備を全社レベルで進めることは、DXの成果に寄与する可能性がある。 とくに、Q2-2と"Q7-1.社内ポリシーの整備状況(5.個人情報の取り扱い)"について、個人情報の取り扱いを全社レベルで整えることとが、DXの成果に寄与する可能性がある。
Q2-2と"Q4-2.内製化の課題(3.新しい技術への対応が難しい)"について、新しい技術に対応できていることが、DXの成果に寄与する可能性があることがわかる。とくに、Q2-2と"Q10-3.モデリングツールの課題(8.モデリングツールのメリットがわからない)"の相関について、モデリングツールのメリットを理解することが、DXの成果に寄与する可能性があることがわかる。
Q2-2と"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(5.レガシーシステムが肥大化し移行の影響度が想定できない)"の相関について、レガシーシステムの移行影響度が想定できることが、DXの成果に寄与する可能性がある。
※Q2-2と"Q6-3の6(そのた)"、および、"Q6-2の9(そのた)"については相関係数としては高く出ているが(0.32~0.39)、データ自体に意味が無いため分析を行わない。
| column_x | column_y | corr |
|---|---|---|
| Q2-2.DXの成果 | Q6-3.ベンダーロックインの防止策(6.その他) | 0.390200279644337 |
| Q2-2.DXの成果 | Q6-2.ベンダーロックインの原因(9.その他) | 0.326679303888283 |
| Q2-2.DXの成果 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(2.データ活用) | 0.315542547950509 |
| Q2-2.DXの成果 | Q10-3.モデリングツールの課題(8.モデリングツールのメリットがわからない) | 0.305518062761822 |
| Q2-2.DXの成果 | Q4-2.内製化の課題(3.新しい技術への対応が難しい) | 0.297939785765562 |
| Q2-2.DXの成果 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(5.レガシーシステムが肥大化し移行の影響度が想定できない) | 0.287356795086915 |
| Q2-2.DXの成果 | Q7-1.社内ポリシーの整備状況(5.個人情報の取り扱い) | -0.255949397924334 |
Q2-6.DXを推進する人材の状況
Q2-6と"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(6.古い技術を理解した技術者の確保ができない)"、および、"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(8.レガシーシステム刷新に長けたプロジェクトリーダーがいない)"の相関において、DXを推進する人材が"やや不足している"と回答した組織は、古い技術を理解した技術者や、レガシーシステム刷新に長けたプロジェクトリーダーを確保できる傾向にあることがわかる。
Q2-6と"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(4.ブラックボックス化によりレガシーシステムの解析が困難)"の相関において、DXを推進する人材が"やや不足している"と回答した組織は、ブラックボックス化によりレガシー化したシステムの解析が困難ではない傾向がある。
Q2-6と"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(2.経営者に移行の困難さが理解されず予算や納期を確保できない)"、および、"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(1.経営者に必要性が理解されない)"の相関において、**DXを推進する人材が"やや不足している"と回答した組織は、経営者に移行の必要性や困難さが理解され、予算や納期を確保できる傾向にあることがわかる。
Q2-6と"Q6-2.ベンダーロックインの原因(4.システムに関する知識・ノウハウを持つ社内の有識者がいない)"の相関において、**DXを推進する人材が"やや不足している"と回答した組織は、システムに関する知識・ノウハウを持つ社内の有識者が存在する傾向があることがわかる。
Q2-6と"Q6-2.ベンダーロックインの原因(3.設計情報や技術仕様が不足している)"の相関において、DXを推進する人材がやや不足〜大幅に不足と回答した組織は、設計情報や技術仕様が足りている傾向がある。
Q2-6と"Q6-3.ベンダーロックインの防止策(7.特になし/ベンダーロックインはない)"の相関において、DX推進人材がやや不足〜大幅に不足と回答した組織は、ベンダーロックインの防止策を備える傾向がある。
Q2-6と"Q5-2.レガシーシステムの影響"の相関において、**DX推進人材がやや不足〜大幅に不足と回答した組織は、レガシーシステムがDX推進のやや足かせ〜将来的に足かせになると考えている傾向がある。つまり、DX推進人材不足がレガシーシステムのDX推進の足かせに結びつく可能性がある。
Q5-2.レガシーシステムの影響
Q5-2と"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(10.特になし/保持していない)"の相関において、レガシーがDXのやや足かせ〜将来足かせと考えている組織は、レガシーシステムの刷新の課題を抱えている傾向にあることがわかる。
Q5-2と"Q6-1.ベンダーロックインの状況"の相関において、レガシーがDXのやや足かせ〜将来足かせと考えている組織は、一部システムでベンダーロックインがある傾向にあることがわかる。また、レガシーがDXの足かせにならないと回答している組織でも、同じように、一部システムでベンダーロックインがある傾向にある。このことは、一部システムでベンダーロックインがあるかどうかと、レガシーのDXの足かせかどうかの関連は低いことを示唆している。
Q5-2と"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(4.ブラックボックス化によりレガシーシステムの解析が困難)"の相関において、レガシーがDXのやや足かせ〜将来足かせと回答した組織は、ブラックボックス化によりレガシーシステムの解析が困難ではない傾向がある。また、レガシーはDX推進に影響しないあるいはレガシーを保持していないと回答した組織は、ブラックボックス化によりレガシーシステムの解析が困難ではない傾向がある。つまり、ブラックボックス化によりレガシーシステムの解析が困難ではないことと、DXが足かせかどうかの関連は低いことを示唆している。
Q5-2と、"Q6-2.ベンダーロックインの原因(4.システムに関する知識・ノウハウを持つ社内の有識者がいない)"の相関について、レガシーがDXのやや足かせと回答している組織は、システムに関する知識・ノウハウを持つ社内の有識者が居ても、居なくてもそう回答していることがわかる。つまり、やや足かせと回答した企業は有識者の有無と関係なく足かせ化している可能性がある。
一方で、DXが将来足かせになると回答している組織は、システムに関する知識・ノウハウを持つ社内の有識者が社内に居る傾向がある。つまり、将来足かせになることを見越して有識者を社内に持つ傾向がある。同じく、レガシーがDX推進に影響しないと回答している組織は社内に有識者を持っている傾向がある。面白いことに、レガシーシステムが無いと回答した組織は、社内に有識者がいて、居ないということは無い傾向にある。
Q5-2と"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(5.レガシーシステムが肥大化し移行の影響度が想定できない)"の相関についても同じ傾向であることがわかり、"Q5-3の5"と"Q6-2の4"は有識者の有無と強い関係性が見える。
Q5-2と"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(7.他の案件に手一杯で十分な要員を割けない)"、および、"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(6.古い技術を理解した技術者の確保ができない)"、および、"Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(8.レガシーシステム刷新に長けたプロジェクトリーダーがいない)"の相関については、Q5-2と"Q6-2の4"と同じような傾向である。つまり、要員を有識者や古い技術を理解した技術者、あるいは、レガシー刷新に長けたリーダーと見ていることが推察される。
Q5-2と"Q6-2.ベンダーロックインの原因(3.設計情報や技術仕様が不足している)"の相関について、レガシーが足かせ〜将来足かせと回答している組織では、設計情報や技術仕様が不足していない傾向にあることがわかる。同じく、レガシーがDX推進の影響が無い、レガシーを保持していないと回答した組織も同様に、不足していない傾向である。つまり、レガシーが足かせになるかどうかと、技術仕様の不足の関連性は低い可能性がある。
| column_x | column_y | corr |
|---|---|---|
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(10.特になし/保持していない) | 0.594198015051333 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q6-1.ベンダーロックインの状況 | 0.392131969115301 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q6-2.ベンダーロックインの原因(8.わからない) | 0.353400568718577 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q6-2.ベンダーロックインの原因(3.設計情報や技術仕様が不足している) | -0.270388298973749 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(8.レガシーシステム刷新に長けたプロジェクトリーダーがいない) | -0.293345570112806 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(6.古い技術を理解した技術者の確保ができない) | -0.32279677866794 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(7.他の案件に手一杯で十分な要員を割けない) | -0.337809367157463 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(5.レガシーシステムが肥大化し移行の影響度が想定できない) | -0.344459271631986 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q6-2.ベンダーロックインの原因(4.システムに関する知識・ノウハウを持つ社内の有識者がいない) | -0.369739092386487 |
| Q5-2.レガシーシステムの影響 | Q5-3.レガシーシステム刷新の課題(4.ブラックボックス化によりレガシーシステムの解析が困難) | -0.377728466446716 |



























