結論

これからの時代に求められるエンジニア的思考と働き方

メンバーシップ型雇用とその背景

伝統的な企業と「お客さんマインド」

大企業にお客さんマインドの人が多い理由

大企業と中小零細企業の価値創出の違い

安全なクルーズ船と自ら操舵する船

お客さんマインドになりやすい業種とその背景

イノベーションの阻害と進歩への逆行

多重下請け、中抜き、丸投げ構造との関連

それらの具体的な問題点

近年の傾向

アメリカとの違い

具体例

楽をしたい、リスクを取りたくない気持ちとお客さんマインドの関連

大谷翔平に学ぶ主体性

お客さんモードと生活習慣

無意味な苦労を避ける重要性

今後の世界の変化と構造の未来

エンジニア的な働き方が社会を変える可能性

単なる専門性の追求ではない未来の働き方

結論：エンジニア的思考が未来を切り開く

AIヤバイ（こなみかん）

追記