目次
文書作成・編集
ビジネス文書の書き換え
以下の文書を、より簡潔で明瞭、かつプロフェッショナルな表現に書き換えてください。冗長な表現を削除し、ビジネス上の重要ポイントが明確に伝わるようにしてください。
【元の文書】
{文書を貼り付け}
【追加条件】
- 全体の文字数を30%程度削減
- 箇条書きを適切に活用
- 結論を先に述べる構成に変更
会議議事録の作成
以下の会議の音声起こしデータから、整理された議事録を作成してください。
【会議情報】
日時:{日時}
参加者:{参加者名}
議題:{議題}
【音声起こしデータ】
{音声起こしデータを貼り付け}
【作成条件】
1. 各議題ごとに議論の要点をまとめる
2. 決定事項と次回までのアクションアイテムを明確にする
3. フォローアップが必要な未解決の問題点をリストアップ
メール作成テンプレート
以下の情報に基づいて、ビジネスメールを作成してください。
【目的】{メールの目的}
【送信先】{送信先の役職や関係性}
【重要ポイント】{伝えるべき重要な情報}
【求める行動】{相手に求める具体的な行動}
【締め切り】{締め切りがある場合}
【トーン】{フォーマル/カジュアル/丁寧など}
【特記事項】
- {特別な条件や配慮すべき点}
コンテンツリライト
以下のコンテンツを、SEO最適化しつつ、より魅力的でエンゲージメントを高める形に書き換えてください。
【元のコンテンツ】
{コンテンツを貼り付け}
【ターゲット読者】
{ターゲット読者の詳細}
【重要キーワード】
{SEO最適化したいキーワード}
【トーン・スタイル】
{求めるトーンやスタイル}
【目的】
{コンテンツの目的}
データ分析・リサーチ
データ分析計画立案
以下のビジネス課題に関するデータ分析計画を立ててください。
【ビジネス課題】
{具体的なビジネス課題}
【利用可能なデータ】
{利用可能なデータの種類や範囲}
【分析目標】
{分析によって得たい洞察やアウトプット}
【求める内容】
1. 具体的な分析手法と手順
2. 必要なデータ前処理のステップ
3. 分析に使用すべき指標やKPI
4. 結果の可視化方法
5. 想定されるビジネスアクション
マーケットリサーチ構造化
{業界/製品/サービス}に関するマーケットリサーチレポートの構成と調査すべき重要項目をまとめてください。
【目的】
{リサーチの目的}
【対象市場】
{対象とする市場や地域}
【競合情報】
{把握している主要競合}
【求める情報】
1. 市場規模と成長予測
2. 主要プレーヤーとその市場シェア
3. 顧客セグメントとニーズ分析
4. 最新トレンドと技術動向
5. 規制環境と将来的な変化
6. 参入障壁と機会分析
データ可視化プラン
以下のデータセットに基づいて、最も効果的なデータ可視化の方法を提案してください。
【データ概要】
{データの種類や内容}
【可視化の目的】
{可視化によって伝えたいストーリーや洞察}
【ターゲットオーディエンス】
{経営層/技術者/一般消費者など}
【提案してほしい内容】
1. 最適なチャートやグラフの種類とその理由
2. 強調すべきデータポイント
3. 効果的な色使いやレイアウト
4. インタラクティブ要素(必要な場合)
5. 注釈や補足説明の配置
プログラミング支援
コード最適化・リファクタリング
以下のコードを、パフォーマンス、可読性、メンテナンス性の観点から最適化・リファクタリングしてください。
【言語】
{プログラミング言語}
【コード】
{コードを貼り付け}
【最適化の焦点】
{パフォーマンス/可読性/セキュリティなど特に重視したい点}
【制約条件】
{互換性やその他の制約条件}
API設計レビュー
以下のAPI設計をレビューして、改善点を指摘してください。
【API概要】
{APIの目的や機能概要}
【設計仕様】
{API設計仕様を貼り付け}
【レビュー観点】
1. RESTful原則への準拠
2. エンドポイント命名の一貫性
3. エラーハンドリングの適切さ
4. セキュリティ考慮事項
5. スケーラビリティ
6. ドキュメンテーションの充実度
テスト計画立案
以下の機能に対する包括的なテスト計画を立案してください。
【機能概要】
{テスト対象の機能や実装の詳細}
【技術スタック】
{使用している技術やフレームワーク}
【求めるテスト計画】
1. 単体テストのシナリオとテストケース
2. 統合テストの範囲と方法
3. エンドツーエンドテストのアプローチ
4. パフォーマンステストの指標と方法
5. セキュリティテストの観点
6. エッジケースとバリデーションテスト
デバッグ支援
以下のコードとエラーメッセージを分析し、問題の原因と修正方法を提案してください。
【言語】
{プログラミング言語}
【コード】
{問題のコードを貼り付け}
【エラーメッセージ】
{エラーメッセージを貼り付け}
【発生状況】
{エラーが発生する条件や状況}
【試したこと】
{すでに試した解決策があれば}
プロジェクト管理
プロジェクト計画書作成
以下の情報に基づいて、詳細なプロジェクト計画書を作成してください。
【プロジェクト概要】
{プロジェクトの目的と概要}
【期間】{開始日から完了予定日}
【予算】{予算範囲}
【主要ステークホルダー】{関係者とその役割}
【求める計画内容】
1. プロジェクトの目標と成功指標
2. 作業分解構造(WBS)
3. マイルストーンとタイムライン
4. リソース配分計画
5. リスク管理計画
6. コミュニケーション計画
7. 品質管理アプローチ
会議アジェンダ最適化
以下の会議情報に基づいて、効率的かつ効果的な会議アジェンダを作成してください。
【会議の目的】{会議の主な目的}
【参加者】{参加者とその役割}
【所要時間】{予定時間}
【前回会議からの継続事項】{ある場合}
【議論すべき項目】
{議論すべき項目のリスト}
【期待するアウトプット】
{会議終了時に得たい成果や決定事項}
プロジェクト進捗レポート
以下のプロジェクト情報に基づいて、経営層向けの簡潔な進捗レポートを作成してください。
【プロジェクト名】{プロジェクト名}
【報告期間】{レポート対象期間}
【計画vs実績】
{主要マイルストーンの計画と実績}
【主要な成果】
{期間中の主な成果}
【課題とリスク】
{現在直面している課題とリスク}
【次期アクションアイテム】
{次の期間で取り組む主要タスク}
【支援が必要な事項】
{経営層からの支援や決定が必要な事項}
マーケティング・営業
マーケティング戦略立案
以下の情報に基づいて、包括的なマーケティング戦略を立案してください。
【製品/サービス】
{マーケティング対象の製品/サービスの詳細}
【ターゲット市場】
{ターゲットとする顧客層や市場セグメント}
【競合状況】
{主要競合と市場ポジショニング}
【予算】{予算範囲}
【期間】{キャンペーン期間}
【求める戦略内容】
1. 市場分析と顧客ペルソナ
2. バリュープロポジションと差別化要因
3. マーケティングチャネル選定と予算配分
4. コンテンツ戦略
5. KPIと測定方法
6. 実施タイムライン
セールスコピー作成
以下の製品/サービスのための効果的なセールスコピーを作成してください。
【製品/サービス】
{詳細な製品/サービス情報}
【ターゲット顧客】
{ターゲットとする顧客層}
【主要ベネフィット】
{提供する主な価値や利点}
【差別化ポイント】
{競合との差別化要因}
【トーン】
{ブランドトーンや求める文体}
【使用メディア】
{使用予定のメディアや配置場所}
【文字数制限】
{ある場合は文字数制限}
SNS投稿計画
以下の情報に基づいて、1ヶ月分のSNS投稿計画を立ててください。
【ブランド/企業】
{ブランドや企業の概要}
【ターゲットプラットフォーム】
{Instagram/Twitter/Facebook/LinkedInなど}
【マーケティング目標】
{認知拡大/エンゲージメント向上/コンバージョン増加など}
【キャンペーン情報】
{実施中または予定のキャンペーン}
【コンテンツテーマ】
{取り上げるべきテーマやトピック}
【投稿頻度】
{各プラットフォームでの理想的な投稿頻度}
人事・採用
求人票最適化
以下の職種の求人票を、質の高い候補者を惹きつけるよう最適化してください。
【職種】{職種名}
【企業概要】{企業の簡単な紹介}
【勤務地】{勤務地}
【雇用形態】{正社員/契約社員/パートタイムなど}
【職務内容】
{現在の職務内容の記述}
【求める経験・スキル】
{現在の求める経験・スキルの記述}
【最適化方針】
1. 魅力的な職務説明と企業文化のアピール
2. 必須要件とあると望ましい要件の明確な区別
3. 成長機会とキャリアパスの提示
4. 多様性と包括性を促進する表現
5. 企業の社会的価値観やミッションの統合
面接質問リスト作成
以下の職種の候補者を評価するための、効果的な面接質問リストを作成してください。
【職種】{職種名}
【職位レベル】{エントリー/ミドル/シニア/マネジメントなど}
【重視するスキル】{技術スキル/ソフトスキル/経験など}
【面接のタイプ】
{構造化面接/行動面接/ケース面接など}
【求める質問内容】
1. 技術的能力を評価する質問
2. 問題解決能力を測る質問
3. チームワークとコミュニケーション能力の質問
4. 文化的適合性を確認する質問
5. 各質問の評価基準や理想的な回答例
パフォーマンスレビューフレームワーク
以下の職種・レベルのスタッフのための、包括的なパフォーマンスレビューフレームワークを作成してください。
【職種】{職種名}
【職位レベル】{エントリー/ミドル/シニア/マネジメントなど}
【レビュー期間】{半年/1年など}
【評価すべき領域】
{技術スキル/リーダーシップ/チームワークなど}
【求めるフレームワーク内容】
1. 主要な評価カテゴリーと各カテゴリーの評価基準
2. 定量的・定性的指標のバランス
3. 自己評価と上司評価の統合方法
4. 建設的なフィードバックの提供方法
5. 成長計画と目標設定のアプローチ
カスタマーサポート
顧客対応スクリプト
以下のシナリオに対する、効果的な顧客対応スクリプトを作成してください。
【シナリオ】
{具体的な顧客対応シナリオ}
【製品/サービス】
{関連する製品やサービスの情報}
【顧客情報】
{顧客層や想定される状況}
【対応方針】
{解決志向/共感重視/情報提供など}
【求めるスクリプト内容】
1. 初期グリーティングと状況確認
2. 共感と理解を示す表現
3. 問題解決のための質問と対応
4. 考えられる解決策の提示
5. フォローアップと次のステップ
クレーム対応フレームワーク
以下のタイプのクレームに対する、体系的な対応フレームワークを作成してください。
【クレームタイプ】
{製品不良/サービス品質/配送遅延など}
【顧客層】
{顧客の特性や重要度}
【製品/サービス】
{関連する製品やサービスの詳細}
【求めるフレームワーク】
1. 初期対応と状況把握のステップ
2. エスカレーション基準と手順
3. 解決策提案のアプローチ
4. 補償や特別対応の判断基準
5. 再発防止のためのフィードバックループ
6. フォローアップと顧客満足度確認の方法
カスタマーサポートFAQ作成
以下の製品/サービスに関する、包括的なFAQを作成してください。
【製品/サービス】
{製品やサービスの詳細}
【主要な顧客層】
{主なユーザー層や顧客特性}
【よくある問い合わせ】
{現在把握している主な問い合わせ内容}
【求めるFAQ内容】
1. 基本的な使用方法に関する質問と回答
2. トラブルシューティングの手順
3. 料金や支払いに関する情報
4. アカウント管理や設定に関する質問
5. 高度な機能や活用方法のヒント
6. 各カテゴリーごとの整理と検索しやすい構造
会議・プレゼン準備
プレゼンテーション構造設計
以下のテーマに関する、説得力のあるプレゼンテーション構造を設計してください。
【プレゼンテーマ】
{プレゼンのテーマや目的}
【対象者】
{プレゼンの聴衆とその特性}
【所要時間】
{予定プレゼン時間}
【目標】
{プレゼンで達成したい目標}
【求める構造内容】
1. インパクトのあるオープニング
2. 主要なメッセージと論点(3-5点)
3. 各論点をサポートするデータや事例
4. 想定される質問や反論への対応
5. 行動喚起と明確なクロージング
6. 視覚資料の活用提案
意思決定資料作成
以下の検討事項に関する、経営層向けの意思決定資料を作成してください。
【検討事項】
{意思決定が必要な事項}
【背景】
{現状と検討に至った背景}
【選択肢】
{考えられる選択肢や方向性}
【評価基準】
{判断のための主要な評価基準}
【求める資料内容】
1. エグゼクティブサマリー(1ページ以内)
2. 現状分析と課題の明確化
3. 選択肢の詳細と比較分析
4. 財務的影響とリスク評価
5. 推奨案とその根拠
6. 実施タイムラインと次のステップ
商談・交渉準備資料
以下の商談/交渉のための、包括的な準備資料を作成してください。
【商談/交渉の目的】
{目的や達成したい成果}
【相手方情報】
{交渉相手の企業や担当者の情報}
【提案内容】
{提案や交渉の主な内容}
【求める資料内容】
1. 交渉相手の分析(ニーズ、懸念点、決定基準など)
2. 自社の強みと提案価値の整理
3. 想定される質問や反論とその対応策
4. 譲歩可能な範囲と絶対に譲れない条件
5. 代替案とフォールバックポジション
6. 合意に向けたステップと確認事項
効果的なプロンプト作成のコツ
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具体性を高める: 曖昧な指示より具体的な要件を示すことで、より適切な回答を得られます
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コンテキストを提供する: 背景情報や目的を明確に伝えることで、状況に合った回答が得られます
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出力形式を指定する: 求める形式(箇条書き、表、段落など)を指定すると効率的です
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複数ステップに分ける: 複雑なタスクは段階的に指示を出すことで、より管理しやすくなります
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例を示す: 理想的な回答例や参考になる事例を示すことで、期待に近い結果を得やすくなります
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制約条件を明示する: 文字数制限や特定のトーンなど、制約があれば明確に伝えましょう
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フィードバックループを作る: 最初の回答に対して調整を依頼し、徐々に理想的な回答に近づけていく方法も効果的です