はじめに
わたしが Google プロジェクト管理:プロフェッショナル認定証で得られた素晴らしい体験を、要点をまとめ小さく分割して、わかりやすく簡潔に紹介していきます。
興味があれば、ぜひ "Google プロジェクト管理:プロフェッショナル認定証" を受講してみてください。
アジャイルマニフェストの原則の1つに、
「情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は、フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです」
があります。スプリント後のスプリントレビューを通して、チームとコミュニケーションをとることについて説明します。
スプリントレビュー
スプリントが終了すると、チームはスプリントレビューと呼ばれる別のイベントを完了します。このスプリントイベントは、スクラムの柱である検査と適応にとって重要であり、 公開、勇気、そして尊重という価値を実証するものです。
スプリントレビューは、スクラムチーム全体が参加するミーティングで、プロダクトのデモを行い、どの部分が完成していて、どの部分が完成していないかを判断するものです。
スプリントレビューでは、開発チームとプロダクトオーナーがこの検査と議論に大きな役割を果たします。また、プロダクトバックログのどの項目が完了したとみなされるべきかを調査し、プロダクトをデモして検査します。
スプリントレビューは、本当に楽しくて高揚感のあるものでなければなりません。スプリントレビューは、チームが過去1週間から4週間の間に達成したクールな事柄を互いに印象付ける場です。この時間枠のミーティングは 4時間 を超えてはならず、チームが完成した仕事についてフィードバックをすることで、スクラムの価値観である公開と尊敬を実践する良い機会です。
多くの場合、スプリントレビューから素晴らしい製品のアイデアが生まれます。
サンプル
Virtual Verdeチームは、ホームオフィスの植物を特集した新しいウェブサイトページを立ち上げる必要があります。スクラムチームにマーケティングの専門家がいると想像してみよう。
8月のスプリントレビューミーティングで、スプリントバックログアイテムの1つは、既存のPlant Palsの法人顧客に彼らの新しい冒険について送るためのローンチメールを作成することでした。
スプリントレビューミーティングで、チームはメールのデモを受けます。共有スクリーンにメールを表示し、その場でスペシャリストにフィードバックを与えます。
- この冒頭の文章はとてもいいですね、相手を引き込みます。
- 冒頭の画像をもっと大きくしましょう。
- 受信者が友人に転送しやすいようにしましょう。
- この文章をもっと短くできませんか？ ちょっと長いな。
このように、チームの成果物をグループで確認することは、単にマーケティングメールの質を高めるだけでなく、多くのメリットがあります。
- フィードバックを可能な限り即座に行う ことができます。各自でレビューして、後でフィードバックを送るのを待つ必要はありません。
- 全員が発言することで、製品立ち上げのあらゆる側面で 当事者意識 を共有することにつながります。
- マーケティングチームのメンバーがどのように仕事をしているかを知ることができ、チームメンバー間の信頼と理解 を深めることができます。
プロダクトインクリメント
スプリントレビューは、チームが達成したことを実証する場です。また、スプリントレビューは、プロダクトインクリメントと呼ばれるものをチームメンバーが発表する場でもあります。プロダクトインクリメントとは、あるスプリントの後に作られるもので、リリース可能であると考えられているものです。
プロダクトは、チームが実装された一連の機能または要件を持つ最小限のプロダクト（MVP : Minimum viable product）を開発したときにリリース可能となります。最小限の機能を持つ製品とは、初期の顧客を満足させるのに十分な機能を持つ製品のことです。
各スプリントの終わりには、Doneの定義を満たしたアイテムだけがプロダクトインクリメントの一部とみなされる。Doneでないものはプロダクトバックログに戻されます。