■はじめに
これは、2018/10/26のイベント、みんな教えて！！スクラムアンチパターンについてのメモです。
(雑目ですm(_ _)m)
スクラムに向き合っていて、うまくいかなくて困っていることや、うまくカイゼンしたことについて、いろいろな方の意見を聞きたくて参加しました。
参加者30人くらい。2割くらいの方がスクラム経験1年以上だったかな。。
スタートアップ系の方が多い感じ。スーツな方は1,2名ｗ
公開資料は、現在、LT3つのうちの1つのものと、発表の1つのものがあります。
- 発表: 僕が踏んだ！目撃した！スクラムチームの失敗とその効果
- LT2: Daily Scrum Anti-Patterns
以下は、LT1,2と発表のメモになります。
純粋に、ひっかったワードをリストしているだけに近いです。
(雑目ですm(_ _)m)
■LT
■■LT1: CSD Retrospective 認定スクラムデベロッパー研修を受けての振り返り
- 研修は、5日間を1スプリントとしたもの
- 前提、ルール
- TDD
- ペアプロ
- コードに責任をもつこと
- 言語
- Java
- Why TDD
- ブラジリアの話
- 経験にみる設計力
- アーキテクチャは最初に検討してはいけない 未知だから
- TDD cucamber ド発表: what, when, then
- コードを書く我慢(テストコードを考える1st)
■■LT2: Daily Scrum Anti-Patterns
- Rush Hour
- どんなこと?
- 柔軟にずれる
- ルーティン大事
- どんなこと?
- Fase to Fase
- どんなこと?
- 集中していない
- 顔を見てない
- 問題点
- __
- カイゼン策
- ランダム
- 前に出す
- 用いて良い場合
- 基本的
- どんなこと?
- Share For Share
- どんなこと?
- 共有のための共有
- ふーん
- カイゼン策
- アクショナブルでない共有は止める
- どんなこと?
■■LT3: 前任から引き継いだカンバンを割れ窓にしてまい、少しずつ直した話
- __
■発表
■■僕が踏んだ!目撃した!スクラムチームの失敗例とその効果
- 前提
- 受託開発
- 3年目
- 40人くらい、半分がスクラムチーム所属
- スクラムと、ぽいチーム
- アンチパターンs
- ビックバンスタート
- はじめてをいろいろ
- 視界2メートル
- PBL見積を数スプリント先までしかやってない
- 外からの信頼
- リモートの人
- フルリモート
- 情報格差、仕事をふる結果に、差別っぽくなる
- スピード最優先
- とにかく要望と期限に答えようとする
- 品質落として、障害対応、結局遅くなる
- スーパースター
- スゴイエンジニア
- 神みたいになる、その人まかせ
- 思考停止
- 抜けてもらう
- ステルス弾
- バックログに入れずやっちゃう
- 事故る
- 明日の天気
- ベロシティが上がる前提で計画する
- 希望的観測
- 不安は脳内糖分を消費
- 最後のふりかえり
- チームは解散
- 継続しないプロジェクト
- 3つの帽子
- PO,SM,Dev兼任
- ボトルネック
- ファシレイヤー
- スクラムマスターが熱くなって、時間超過、しかも着地しない
- まとめ
- よく勉強、コーチ呼ぶ、そのまま適用
- フレームワークは全部そろってフレームワーク
- 1こだけ選ぶとしたら、最低限、ふりかえり
- ビックバンスタート
■お悩み相談会
※イベントの最初に、みんなで個別に付箋に書き出した、アンチパターンや、相談事を共有し、各島ごとにフリーディスカッション
- ストーリーポイント上下
- タスク管理、入れてくれない
- ポイント見積、基準がそろわない
- WBS作っちゃう
- マルチタスク
- 時間労働(≠裁量労働)、気分があがらない
- トップダウン
- スプリント期間が変わる(1週間、2週間。。)
- 本だけ読んで始めちゃう
- クロスファンクショナル失敗、必要なスキルが無い
- WF感覚で、テスト後回し
- 上司が理解が無い、リスクが高いから、人追加できない
- あちこちから人を集めて、兼務、営業にいっちゃうとか
- 開発以外の部分がアジャイルじゃない
- スクラムで3ヵ月で終わった、半年経営会議、のこり顧客調整
- ストーリー説明時、QAのログ残してない、あとで分からなくなる
- フライング、PBL、スプリント外のものを追記
- スプリントレビュー直前でバグ、始められない
- ベロシティを活用できていない、定量化できていない
- イベントを全部ムリしてやろうとする
- スクラムマスターが熱くなる問題
■ディスカッション結果
※お悩み相談会の結果発表。話題にしたテーマなど
- スクラム、組織の活性
- デザイナー、エンジニアのバックログ一緒に?
- 差し込みがの優先順位?こまるよね
- 準委任で受けたら、発注元にSM、会社から梯子外し
- クロスファンクショナルとコンポーネント
- ペアプロ
- 協力会社が多い場合、時間労働のモチベーション
- ためになった本
■ふりかえり・次回テーマ極め!
- 気づいたこと、学んだこと
- CSD
- アーキ設計
- FM
- モチベーションアップ
- 試せそうなアイデア
- CSD
- モチベーションアップ
- 次のテーマ案(※行頭の数字は、多数決の結果)
- 12: チームのモチベーション
- 5: QA
- 3: 運用
- 3: スプリントで終わらせきるには
- 4: 開発環境
- 1: 明日から使えるTips
- 次のテーマ決定!
■私感:まとめ
- CSDを知った。これに取り組むとSMの負荷が下げられそう!
- 「アーキテクチャは最初に検討してはいけない 未知だから」ということについて掘り下げて考えてみたい
- 「フレームワークは全部そろってフレームワーク」というのは、使えるセリフ
- 「チームのモチベーションが上がらない」＝低エンゲージメントな状況には、悩んでいるので、次のテーマに(多数決だけど)選ばれたのはラッキー!!