はじめに

2025年10月に開催された Observability Conference Tokyo 2025 に参加しました。
このカンファレンスは、国内外のオブザーバビリティ実践者・ツールベンダー・開発者が一堂に会し、「これからの観測と改善のあり方」を議論する非常に実りあるイベントでした。

運営・登壇者の皆様に深く感謝します。特に基調講演で登壇された Honeycomb Field CTO Liz Fong-Jones 氏 の講演は、現場のエンジニアとしての視座を揺さぶる素晴らしい内容でした。
この記事ではその講演の要点と学んだ内容を共有させていただきます。

基調講演のテーマ

「Affordable Observability: Strategy to Implementation」

近年、ログ・メトリクス・トレースを「とにかく全部集める」傾向があります。
しかしLiz氏は明確に警鐘を鳴らしました。

「データを集めることが目的になった瞬間、チームは盲目になる。」

Liz氏が用いた印象的な比喩が「Marble（ビー玉）」です。
1つのリクエスト（＝ビー玉）がシステムを転がるように移動し、その中に全ての情報（ユーザー、リクエスト内容、遅延、結果）を内包する。

「1粒のビー玉の中に、あなたのシステム全体の理解が詰まっている。」

これにより、

「Observability Stack を作るのではなく、Understanding Loop を作れ」

近年多いのが、OpenTelemetryやClickHouseを使ってフル自作するケース。
しかしLiz氏は、それが目的化してはいけないと強調しました。

Liz氏はデータ増大問題に対し、環境保全のような考え方を提案。

→ これにより「意味のある少量のデータ」でより良い理解を得ることができる。

最も重要なのはツールではなく、チーム文化。

「Observability is a team sport.」

今回の講演を通じて、**「オブザーバビリティ＝目的ではなく、ユーザー体験を理解し改善するための手段」**ということが心に残りました。

可視化やログ収集の仕組み作りに没頭しがちなテーマについて、「何を理解するために観測するのか？」という問いを突きつけられた時間でした。

この気づきを、これからのシステム運用・改善に活かしていきたいと思います。

💬 本記事が、オブザーバビリティを“文化として根付かせる”きっかけになれば幸いです。