はじめに
私がマネージャーの立場で工夫したことをQiitaでいくつか記事にしてきた。
その工夫のまとめ記事を作っておく。
マネージャーの立場で工夫したこと
チームビルディング
圧をかけない
ふりかえり
メンバから”継続して欲しいこと”を聞く
計画立案
見積り
段階的詳細化とPFD
進捗管理
アンブロック
リスク管理
オニオンモデル風の図&プロセス図&未来予想図の活用
予兆を掴む
知識管理
ナレッジスタッフを中心としたニーズ駆動知識共有アプローチ
検証
チェックリスト活用法
レビュー技法（リーディング技法）
エンジニアリング
USDMの活用
形態素解析を活用した推敲
コードメトリクスの活用
最悪実行時間計測
トラブルシューティング（デバッグ）
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