後輩「俺……スクラムがしたいです！」

Posted at 2025-09-28

プロローグ

うちの開発チームはずっと「1案件＝1人（または2人）」で進めるスタイル。
責任者が全て抱えるからこそ 「責任感」 と 「成長」 は得られた。
でも同時に、属人化・負担集中・切り替えの非効率 といった課題があった。

そんなある日、後輩が切り込んできた。

後輩
「先輩、正直…今までのスタイル、きついっす！！一人で抱えすぎですって！」
「俺……スクラムがしたいです！」

先輩
「……おいおい。簡単に言うなよ。
スクラムなんてやったら体制がガラッと変わるし、責任の所在もぼやける。
今まで俺らが積み上げてきた文化に合わないだろ。」

後輩
「それはわかってます。
だから “いきなりスクラム全部” じゃなくていいんです。
まずはスクラムの“価値観”だけでも取り入れたいんです。

背中を預け合えるチームなら、今のやり方よりずっと強くなれるはずです！」

先輩
「……なるほどな。
スクラムそのものは無理でも、スクラムの価値観を入れた “チーム開発” ならできそうだ。
よし！やってみるか！」

こうして4人の小さなチームが始動。
最初はぎこちなかったが、少しずつ“チームで戦う”空気を作るために、ルールや制度を整えていった。

横の1on1
上司との1on1だけでなく、メンバー同士でも1on1を実施。
「何をやりたいか」「困っていることは何か」を互いに知り合うことで、横のつながりを強化した。
Slackハドルで即集結
詰まったら「ちょっとハドル入りましょう」で即集合。
個人で抱え込まず、すぐにチームで解決する動きが定着した。
チーム内レビュー制度
プルリクエストはチーム内で完結。
粒度を小さくするルールを徹底し、差し戻しを減らしてスムーズに回るようにした。
定期的な振り返り
隔週単位でKPT形式の振り返りを実施。
技術面だけでなく「チームの雰囲気」や「精神面」の話題も出すようにし、心理的安全性を重視した。

こうして少しずつ、“個人戦”から“チーム戦”へ。
開発チームはまるでスポーツチームのように、互いに声を掛け合い、背中を預け合う関係へと変わっていった。

先輩
「半年やってみてわかった。
相談できるから精神的に楽になったし、
振り返りで改善を積み重ねられるようになった。
横の1on1でお互いの理解も深まったし、
レビューも効率的になったな。」

後輩
「背中で学ぶことも増えましたし、
Slackハドルで『ちょっと集まります？』ってすぐ動けるのは、ほんと強いっす！」

先輩
「でも課題もあるぞ。
責任が分散して “誰かがやってくれるだろう” って甘えが出る。
振り返りもマンネリ化してきたし、
小案件・中案件が続くと切り替えがスムーズにいかない。」

後輩
「確かに…。でも、それなら対策できます！

どうですか？」

先輩
「……お前、成長したな。
いいだろう。次の案件からそれで行くぞ！」

こうしてチームはまた一歩前へ進む。
個人プレーからチームプレーへ――。
仲間と共に戦う開発が始まった。

従来のスタイルの特徴
- 案件ごとに1〜2人を担当にし、責任者が調整からリリースまで抱える方式
- 「責任感」「成長」は得られた一方で、属人化・負担集中が大きな課題になっていた
スクラムそのものは導入せず、“価値観（精神）”だけを取り入れた
- チームで自己管理する
- 一人ひとりがリーダーシップを持つ
- 仲間を尊重する
半年で得られたメリット
- 負担が分散されて精神的に楽になった
- 改善サイクルが回り、スピード感が出た
- メンバー同士の信頼やナレッジ共有が進んだ

仲間と共に走り続ける物語は、まだ続く。