技術者25の慣習（機械系とIT系比較）

知人の機械系の技術者の方の呟きで、機械系で成り立つことをIT系でも成り立つか確認する。

25のうち、20までつぶやいている。あと５つは１週間後らしい。

【外国人技術者が戸惑う日本人技術者25の慣習】
①毎朝始業前のラジオ体操(軍隊や新興宗教？）
②研修所で起床時刻に廊下でチャイムや音楽が流れる
③社員食堂と幹部食堂の区別がない
④昼間と定時後の職場の雰囲気が違う
⑤しょうがない、仕方がないは他国語に訳せない。
140文字でまた明日ね。

— 國井設計塾予備校&■競合機潰し屋 (@kunii_office) January 13, 2021

【続・外国人技術者が戸惑う日本人技術者25の慣習】
⑥未だに現金主義
⑦電車やバスのシルバーシートを譲らない
⑧英語、中国語、韓国語を車内や町中で話すと振り向かれる。
⑨直ぐに会議、また会議、会議の連続会議
⑩会社や上司への陰口が多すぎる。
140文字でまた明日ね。

— 國井設計塾予備校&■競合機潰し屋 (@kunii_office) January 14, 2021

【3:外国人技術者が戸惑う日本人技術者25の慣習】
⑪未だにブレインスト―ミングで発案
⑫未だにＱ(品質)の一本釣り
⑬Ｃ(コスト)もＤ(期日)も無関心
⑭なんとPa(特許)にも無関心
⑮なぜなぜ問答は、まるで子供か仙人のよう
⑯上司は優先順位を示さない。相談するとすべてが重要
140文字でまた明日ね。

— 國井設計塾予備校&■競合機潰し屋 (@kunii_office) January 15, 2021

【第4回：外国人技術者が戸惑う日本人技術者25の慣習】
⑯上司は優先順位を示さない。相談するとすべてが重要
⑰生産現場の５Ｓポスターが超驚愕（まるで幼稚園？）
⑱ポンチ絵って何？
⑲設計書なき設計審査。すべてが承認で却下なし
⑳プレゼンが下手でパワポ不要
140文字でまた来週ね！

— 國井設計塾予備校&■競合機潰し屋 (@kunii_office) January 16, 2021

【第5回：外国人技術者が戸惑う日本人技術者の慣習】
㉑おもてなしの国なのに自宅への招待一度も無し
㉒設計部なのに設計書がない
㉓設計書って何？って、設計者に質問される
㉔未だに図面を描いている
㉕図面に公差が一切ない
140文字でまた明日ね！

— 國井設計塾予備校&■競合機潰し屋 (@kunii_office) January 18, 2021

###1 毎朝始業前のラジオ体操(軍隊や新興宗教？）
そんなには知らない。
強制でなければ、健康にはいいのではないか。
強制であれば、勤務時間に含めないと労働基準法違反になるかも。

###2 研修所で起床時刻に廊下でチャイムや音楽が流れる
そんなには知らない。

###3 社員食堂と幹部食堂の区別がない
大企業、有名大学で、別のところを知っている。
幹部食堂で食べたことある。
良いことだとは思わなかった。

顧客接待用食堂ならあってもいいかも。
###4 昼間と定時後の職場の雰囲気が違う
常時超過勤務で、定時後という概念がなかった。

###5 しょうがない、仕方がないは他国語に訳せない。
can't help
と訳しています。
助けようがないとでも言いましょうか。

6 未だに現金主義

立て替え払いをどう処理しているかは組織によるかも。

7 電車やバスのシルバーシートを譲らない

人によるかも。

8 英語、中国語、韓国語を車内や町中で話すと振り向かれる。

英語は基本。
30年前にアメリカに行った時、中国人、インド人留学生が多く、頑張っているのが印象的だった。
中国人の比率は他の業界と比べてそこそこ高い。

9 直ぐに会議、また会議、会議の連続会議

製造業系、一部の大企業であり。
会議やるくらいならgithubへの書き込みで十分。

10 会社や上司への陰口が多すぎる。

これはそのもの。

11 未だにブレインスト―ミングで発案

Guided Brain StormingとしてのHAZOPを推奨。
司会者の誘導するだけのブレインストーミングは、司会者の自己満足の時間。
４人以上の作業は無駄。
HAZOP使って３人以下の班で実施。

12 未だにＱ(品質)の一本釣り

品質を測定していないことの方が多いかも。

13 Ｃ(コスト)もＤ(期日)も無関心

期日か費用か上の意向でばらつき多いかも。

14 なんとPa(特許)にも無関心

特許、著作権に無関心でソースコードに個人名を書かせない組織があるかも。
場合によっては著作権違反を強要していることがあるかも。

15 なぜなぜ問答は、まるで子供か仙人のよう

なぜなぜ分析はHAZOPを使って具体的に。
4M5Eとか、設計指針とか使う。

16 上司は優先順位を示さない。相談するとすべてが重要

なんでも優先順位をつけるのが基本行動。
できていない組織は散見する。

17 生産現場の５Ｓポスターが超驚愕（まるで幼稚園？）

５Sに取り組んでいない組織があるかも。

18 ポンチ絵って何？

絵を描かない場合があるかも。
状態遷移図、時系列図、刻時図の３つは必須のはず。

19 設計書なき設計審査。すべてが承認で却下なし

ソースコードが設計図なのに、ソースコードもなく、自然言語で設計審査するって Do you know me?

全てが承認という組織と、どうでもいい文句や手直しがてんこ盛りの場合がある。

20 プレゼンが下手でパワポ不要

実演がうまくて実作業しない人がいる。
実作業が上手いのに実演(presentation)が下手な人がいる。
両方うまい人は忙しすぎて会議に出られないか、病欠しているか、

21 おもてなしの国なのに自宅への招待一度も無し

人によるかも。自宅に招待する人の方が面倒くさい人が多いかも。

22 設計部なのに設計書がない

プログラミング言語で記述したものが設計書。
ソースコードがなくて、自然言語で書いた不要な書類と動くソフトウェアがあるのに似てるかも。

23 設計書って何？って、設計者に質問される

プログラミング言語で記述したものが設計書なのに、分かっていない人が多く、反論される。質問される方がましかも。

24 未だに図面を描いている

状態遷移図、時系列図、刻時図などの設計に役立つ図を描いているのは大事。
プログラムから自動生成できる各種図面を手書きしている人たちがいると驚き。
何遊んでいるんだろうってなる。

25 図面に公差が一切ない

品質指標が一つもないことがしばしば。
最大許容入力があればいいかも、

番号	慣習	機械	IT
1	毎朝始業前のラジオ体操(軍隊や新興宗教？）	X	-
2	研修所で起床時刻に廊下でチャイムや音楽が流れる	V	-
3	社員食堂と幹部食堂の区別がない	V	-
4	昼間と定時後の職場の雰囲気が違う	V	-
5	しょうがない、仕方がないは他国語に訳せない。	V	V
6	未だに現金主義	V	-
7	電車やバスのシルバーシートを譲らない	V	-
8	英語、中国語、韓国語を車内や町中で話すと振り向かれる。	V	-
9	直ぐに会議、また会議、会議の連続会議	V	v
10	会社や上司への陰口が多すぎる。	V	V
11	未だにブレインスト―ミングで発案	V	v
12	未だにＱ(品質)の一本釣り	V	v
13	Ｃ(コスト)もＤ(期日)も無関心	V	v
14	なんとPa(特許)にも無関心	V	x
15	なぜなぜ問答は、まるで子供か仙人のよう	V	v
16	上司は優先順位を示さない。相談するとすべてが重要	V	V
17	生産現場の５Ｓポスターが超驚愕（まるで幼稚園？）	V	v
18	ポンチ絵って何？	V	v
19	設計書なき設計審査。すべてが承認で却下なし	V	v
20	プレゼンが下手でパワポ不要	V	v
21	おもてなしの国なのに自宅への招待一度も無し	V	v
22	設計部なのに設計書がない	V	V
23	設計書って何？って、設計者に質問される	V	V
24	未だに図面を描いている	V	V
25	図面に公差が一切ない	V	V

記号	説明
X	法律違反かも
x	やや法律違反かも
V	該当
v	やや該当
-	該当しないかも

＜この記事は個人の過去の経験に基づく個人の感想です。現在所属する組織、業務とは関係がありません。＞