「突然のサブリーダー離任」を “バーチャル・サブリーダー” で乗り切った

事件は突然に――“頼れるサブリーダー”の退場

SES 常駐プロジェクトでは サブリーダー（SL） がリーダー（PL）とメンバーの潤滑油。
ところがある日、家庭事情で SL が急遽離任。

影響範囲
- タスク進捗確認・品質レビュー・顧客定例の議事録作成など SL 業務が真空
- PL は複数現場を掛け持ち、フォローに割ける時間が限界
- 若手は「誰に相談すれば？」と不安増大

属人化の怖さを痛感した瞬間でした。

狙い：①属人化の解消　②育成機会の創出　③業務の標準化

兼任可。ローテーション運用で全員が全ロールを体験 → スキル拡張＆バックアップ性アップ。

サブリーダー不在はピンチ。
しかし視点を変えれば――

「1 人分の役割をチームで担い、属人化も育成も同時に解決するチャンス」

“バーチャル・サブリーダー”＝マネジメントチームは、SES 特有の 現場分散・人材流動リスク に効く新しいアプローチ。
同じ悩みを抱える方は ロール設計と運用ルールの型 をコピーし、自社プロジェクトにチューニングしてみてください！

「次の離任が怖くない組織」 を目指して、今日から一歩踏み出しましょう！