中小規模の工場でのenebularの使われ方

enebularは生産現場でもよく使われます。以下の優先順位で対応することが多いです（個人的見解且つ中小規模）

生産現場を良く知らないうちは優先順位が全く逆だと思っていましたが、実際は既存設備やシステムを現状維持したままで改善していく「レトロフィット」の方が求められます。

現場は今困っているところから改善してほしい

生産現場ってITの人に言われなくても以前から「自動化」に取り組んでいました。そんな生産現場の人に足元の課題を聞くと生産管理システムの愚痴が多いです。

これってUXの問題ですよね...

現場の全員が困っていることから改善すると話を聞いてくれるようになります。

これまで遭遇したセンターピンは大概 enebular ですぐに解決するようなものばかりでした。課題を聞いて1週間くらいで「こんな感じですかね？」とプロトタイプ見せるとメッチャ喜ばれます。

ちょっとニーズを汲み取り違っていたとしてもプロトタイプがあれば何がどう違うのか具体的に議論できるので課題に対して前向きになれます。

そう、人は実際に見たり触れたりすることで初めて実感が湧くんですよね。

そうすると enebular や我々のことを認めていただき、アレもコレも改善事項が噴出してきて優先順位の議論を始めたりします。非常に前向きに。

まさに「センターピン理論」です。

DXって技術の問題よりも「組織や人が変化を受け入れられるかどうか」の問題の方が遥かに大きいと思います。

この記事ではここまでですが今後以下について詳しく書いていきたいと思います！