2022年10月より mediba テクノロジーセンター2Gのグループリーダー（以下、GL）をやっております謝花(じゃはな)です。

本記事は mediba Advent カレンダー2022 の22日目の記事になります。

みなさん今年のW杯は見ましたか？
あのグループを1位で通過したことが物語っていますが日本ほんと強かった！！！
俺が決めるんだっていう意思が伝わってきて今までにないいいチームだなと感じました。
このままの勢いでもしやと思いましたが……残念でした。

年明けには WBC も予定されてますね。
W杯は残念ながらベスト16止まりだったのでWBC ではぜひ優勝を！！

はじめに

改めてにはなりますが、私2022年10月よりテクノロジーセンター2Gの GL を務めさせていただいております。
また、本記事を書いてるのが12月中旬ごろになりますので、GL 歴としてはまだ2ヶ月になります。
新米 of 新米 of 新米 of しn…

弊社 VPoE の下地のブログにも記載ありますが、弊社 GL の主な業務は以下になります。

ピープルマネージメント
- 各メンバーの成長支援の創造
- 1on1の実施
組織運営

本記事では新米 of 新米 of … GL としてこの2ヶ月でやったこと、うまくいかなかったこと、苦悩について書いていこうと思います。

GL としてやっていきたいこと

自分の働く上でのポリシーは仕事を通じて働く人を幸せにしたいです。

一緒に働く人をより幸せにしてあげたいと本気で思っており、それを実現するための裁量がほしく、自ら GL を志願しました。

やりたいことが思いっきり挑戦でき、成果をあげるための支援や環境づくりができれば働く人のプライベートも充実し、より幸せを感じてもらえるのではないかと。

ですので、上記 GL 業務の一つである 各メンバーの成長支援の創造 により力を入れていきたいと考えておりました。

やりたいことが思いっきり挑戦できるような場を提供し、成果をあげられ成長ができ、楽しく仕事ができる環境を作りを目指していきたいと考えています。

そうなれば自ずと働く人のプライベートも充実し幸せになると信じる！

やったこと

先述の通り、まだ GL 歴2ヶ月なのでやったことはそこまでありません。。。
ただ自分の行動指針として意識し、実行できているかなと思うものは、

何をやるにも全員で
メンバーに向き合うこと

の上記、主に2つになります。

何をやるにも全員で

いきなりこんな話するのはアレですが、GL という役職に就いていますが私自身能力は高くありません。

ただメンバーへの思いは人一倍強いと思っています。
組織をよりよくしていくのは自分のためではなくメンバーのためという目的を忘れずにいたいので、自分で決めずに必ず相談するようにしています。
また、「一人の10歩よりみんなの1歩」を大切にしていきたいと考えており、二人三脚のような体制で誰1人遅れを取らないよう意識しています。

メンバーに向き合うこと

流れが早く先が読めない時代だからこそ、人の考えややりたいこと、キャリアパス等も定まりにくく変化している印象を受けています。

それに合わせて、メンバーとの会話の重要性もより高くなっていると個人的には感じています。

加えて、先述した通りやりたいことをやる環境を提供していきたいと考えてるため、やりたいことを逐一キャッチアップするためにメンバーと向き合う時間は必須だと考えています。

うまくいかなかったこと

正直まだうまくいったことがないです（汗）

そりゃ新米がいきなりうまくなんでもこなせはしないよねと開き直っていますが。。。

うまくいかなかったことを全て書き出すと超大作になりますので、ピックアップさせてください。

可処分時間がとれていない
プロダクトの中長期を見据えた計画に沿ったエンジニアとしての考案
言語等の技術的な市場のトレンドが追えていない

可処分時間がとれていない

単純に忙しかった、で済ますような話ではなく自分に関係のある作業を全て自分でやってしまったことが原因にあげらるかなと感じます。

作業の優先度がしっかりとつけられていなかったり、自分がやるべきなのかも検討できていなかったりと改善できるところはたくさんあると感じています。

やはり、GL になり役割が変わったので仕事の仕方もそれに応じて変える必要があると感じました。

プロダクトの中長期を見据えた計画に沿ったエンジニアとしての考案

プロダクトの戦略を実行していくにあたり、どのようなチーム構成、プロセスで進めていくかを検討することにかなり苦戦しました。

もともと、そのような業務は GL 以前からも行ってはいたのですが、いざ自分が責任を負うとなるとかなり慎重になり、一歩踏み出せなくなってしまっていました。

慎重になることは自分の役割としても大事だとは思いますが自分の場合、慎重になりすぎて自信を失っていたなと感じます。

言語等の技術的な市場のトレンドが追えていない

はい、すみません単純に勉強不足です。

グループリーダーとして組織やプロダクトに必要に応じて変革をもたらすことは大事なことだと思っており、それに伴い Change Agent のような役割は担っていくべきと考えています。

色々なことに挑戦する場を提供するためにも、そして、新しい取り組みを考えていく材料としても世界の動向は必ず追っていきたいです。

最後に振り返ってみて

いろいろ書きましたが、まだ GL 歴2ヶ月なんだよなーと。

改めてこの2ヶ月濃い経験したなと感じました。

うまくいなかいことたくさんありますが、あまり悲観してないですし、今回のように定期的に振り返ってこれから少しずつ改善していければいいやんって思ってます。

背伸びしても何も変わらないので変なプライド持たず、ありのままの自分でやっていけたらいいなと思います。

「お母さんになったから子供ができるのではなく、子供ができたからお母さんになる」

責任や役割が人を成長させると思うので、気負わずこれからもやっていきます！！

おまけ

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以上となります。ありがとうございました。