先日、大阪府門真市にあるパナソニックミュージアム 松下幸之助歴史館へいってきました。
展示を見ながら「めっちゃアジャイル！」という気づきがあったので共有します！
松下幸之助の「七精神」とは？
タイトルにある「七精神」はその名の通り、七つの精神（行動指針）のことです。
毎週、私が所属するチームのミーティングでは、この「七精神」を読み上げしています。
松下幸之助は、人の成長が事業の成長につながると考え、1933年「遵奉すべき五精神」を制定、「産業報国」「公明正大」「和親一致」「力闘向上」「礼節謙譲」の5つの行動指針を毎朝の朝会で唱和しました。
1937年に「順応同化」「感謝報恩」の2つが追加され、現在では「私たちの遵奉すべき精神（七精神）」として、パナソニック経営基本方針になっています。
パナソニックミュージアムには、資料として制定当時の朝会の風景や、「遵奉すべき五精神」の展示もあり、1933年に始まった行動指針の読み上げが、今も実践され続けていることに、感慨深さを感じました。
ちなみに私のお気に入りの精神は「和親一致」と「順応同化」です。
スクラムの「5つの価値基準」とは？
スクラムガイドには、「スクラムが成功するかどうかは次の5つの価値基準を実践できるかどうかにかかっている」と記載があります。
つまり、行動指針。
この5つは「確約 (Commitment)」「勇気 (Courage)」「尊敬 (Respect)」「公開 (Openness)」「集中 (Focus)」で、それぞれ
| 5つの価値基準 | 内容 |
|---|---|
| 確約 (Commitment) | スクラムチームは、ゴールを達成するために全力を尽くし、お互いにサポートすることを確約する |
| 勇気 (Courage) | スクラムチームのメンバーは、正しいことをする勇気や困難な問題に取り組む勇気を持つ |
| 尊敬 (Respect) | スクラムチームのメンバーは、お互いに能⼒のある独⽴した個⼈として尊敬し、⼀緒に働く⼈たちからも同じように尊敬される |
| 公開 (Openness) | スクラムチームとステークホルダーは、作業や課題を公開する |
| 集中 (Focus) | スクラムチームは、ゴールに向けて可能な限り進捗できるように、スプリントの作業に集中する |
と、記載されています。
私もスクラムで改善活動をしていますが、この実践はなかなか難しいし、意識しないと忘れてしまうので、うちのスクラムマスターによく怒られています(笑)
「七精神」と「5つの価値基準」の共通点
初めてスクラムの5つの価値基準を学んだとき、「あれ？なんか既視感があるぞ？」と思ったのを覚えていて、改めてマッピングしてみると、「七精神」と「5つの価値基準」って親和性が高いなと感じました。
| 七精神 | 一言でいうと | 5つの価値基準 |
|---|---|---|
| 産業報国 | 社会に貢献するという使命を自覚し、仕事をしよう | 確約 |
| 公明正大 | 誠実に、公平でオープンでいよう | 公開 |
| 和親一致 | 多様な意見や個性を認めチームワークを高めよう | 尊敬 |
| 力闘向上 | つねに努力し、研鑽し続けよう | 集中、確約 |
| 礼節謙譲 | 礼儀を重んじ、謙虚な心で相手を尊重しよう | 尊敬 |
| 順応同化 | 変化に柔軟に対応しよう | 集中、確約 |
| 感謝報恩 | ありがとうの気持ちを大切に、恩に報いる | 尊敬、勇気 |
上記はあくまで個人の解釈なので、ぜひ、「こんな解釈もできるよ！」という意見があればコメントくださるとうれしいです
まとめ
ここでは割愛しますが、これ以外にも色々と「松下幸之助めっちゃアジャイルしてる！」と思う気づきがたくさんありました。
ぜひ、ご興味があればパナソニックミュージアムへ足をお運びください！
最後までお読みいただきありがとうございました！！！
やるぞ！やるぞ！やるぞ！