はじめに
率直にあなたに問いたい。先輩や上司に“理想の姿”を重ねられているだろうか。
もし少しでも「うーん…」と違和感を覚えたなら、それはあなたにとって、
“新しい時代のマネージャーのキャリアモデル”を目指す、その一歩目になるかもしれない。
■ あなたの上司は“マネジメントの専門家”のキャリアモデルを示せているか？
▢ 若者が出世したがらない理由
2020年頃から、「若者が出世したがらない」という現象がニュースでも取り上げられるようになった。
責任が給与に見合っていない、管理職になるメリットが見えない──そんな声は珍しくない。
▢ 組織としての危機感
しかし、組織運営の視点に立てば、ベテラン社員だけで組織を維持することはBCP（事業継続計画）の観点からも大きなリスクである。
若い世代がマネジメントに魅力を感じないままでは、組織の未来は細っていく。
▢ 本当に示されているか？キャリアモデル
では、なぜ若者は 「マネージャーになりたい」 と思えないのか。
ここで、私はひとつの問いを投げかけたい。
あなたの上司は、“マネジメントの専門家” としてのキャリアモデルを示せているだろうか。
それとも、
「ただ、くたびれたプレイヤーが、マネジメントまで押し付けられている」 ように見えてはいないだろうか。
▢ 若者にとってはむしろチャンス
そんな上司の後ろ姿を見て、若者がマネジメントに魅力を感じないのは当然である。
だが、それはあなたにとってむしろチャンスにできる。
多くの人が 「マネジメントなんて酸っぱい葡萄だ」 と思い込んでいるなら、
あなただけがその葡萄を “甘く育てる側” に回れるからだ。
今回は、万年平社員である私だからこそ見えている、
“若者たちの、マネージャーというキャリアチェンジへの可能性” について、率直に私見をまとめていく。
■ マネジメントは専門職だ！
▢ マネジメントの領域は拡大し続けている
2025年現在、マネジメントがカバーすべき領域はかつてないほど広がっている。
最も重要なのは、
組織として求められるアウトプットを、与えられた人材を最大限に活かして実現すること である。
▢ マニュアルでは対応できない複雑性
管理職は、従来の育成や評価に加えて、以下のような領域まで扱う必要がある。
- ハラスメントの予防と対応
- メンタルヘルスケア
- 多様な価値観を持つメンバーの調整
- リモートワーク環境でのコミュニケーション設計
- 組織文化の維持と改善
管理職が扱う領域は、もはや「人事」と「現場」の境界を超えている。
これだけ多様なスキルが求められる業務は、薄いマニュアル１つではどうしようもない。
▢ それでもプレイヤーを求められる矛盾
状況に応じて判断し、個々の事情を理解し、時には人間関係の火消しまで行う。
そこには「唯一の正解」など存在しない。
それなのに、なぜ組織はこの多忙な管理職に対して、
“プレイヤーとしてのアウトプット”まで求めてしまうのか。
私は断言したい。
それは、間違いである。
マネジメントは、技術者の延長線では務まらない。
完全に別の専門性を必要とする “専門職” なのだ。
■ プレイングマネージャーの歴史を終えよう、監督はフィールドに立つな！
▢ プレイングマネージャー文化の背景
なぜ「くたびれたプレイヤーが、マネジメントまで押し付けられている」ように見えるのか。
その背景には、長年続いてきた“プレイングマネージャー文化”がある。
リクルートマネジメントソリューションズ様の「マネージャーの役割100年史」でも、
マネージャーがプレイヤー業務まで担う理由として、次のような項目が挙げられている。
- 業務量が多い
- メンバーの力量不足
- メンバーを動かすためのパワーの源泉
- 現場感覚を失わないため
- 社外の顔としての役割
▢ 典型的な言い訳とその構造的問題
しかし、これらは本来、マネージャーがマネージャーとして十分に機能できていない“結果”でしかない。
業務量が多すぎる、メンバーの力量が不足している──
そのどちらであっても、本来必要なのは 育成計画やリカバリプランの再設計 である。
「自分が動かないと回らない」「現場感覚が鈍る」
こうした理由でプレイヤーに戻るのは、もはや マネージャー自身の自己満足 でしかない。
▢ では誰が組織全体を見ているのか
もちろん、短期的には管理職が現場に入らざるを得ない場面もある。
だが、それが常態化し、管理業務が後回しになった瞬間、
組織は完全な機能不全に陥る。
そして、ここで改めて問いたい。
マネージャーがプレイヤーとして動き始めた時、
この組織全体のパフォーマンスを最大化する業務は誰が担うのか。
“プレイヤーとしての成果”と“組織全体の成果”は、同じ尺度では測れない。
だからこそ、両方を同時に担うことは構造的に不可能なのだ。
監督はフィールドに立ってはいけない。
■ 来年からマネジメントの専門家になる皆さんに送るエール
▢ 管理職は「損な役回り」ではない
年末であれば、来年から管理職になる方もいるかもしれない。
現代のマネジメントは確かに大変である。
人を理解し、育て、組織を動かし、未来をつくる。
その負荷は、プレイヤーの延長線では到底担えない。
ましてや、プレイヤーと兼業するのは現実的ではない。
しかし、管理職とは本当に「孤独に我慢するだけの損な役回り」なのだろうか。
私はそうは思わない。
管理職には、組織の未来を構想し、切り開くという特権がある。
これは一般職にはない、マネージャーだけが持つ “創造の権利” である。
▢ あなたはもう孤独ではない
そしてさらに、あなたはもう孤独ではない。
これからのマネージャーであるあなたには、生成AIというパートナー が寄り添っている。
何も恐れる必要はない。一緒に歩んでいけばいいのだ。
▢ 生成AIというパートナーと共に
2025年、プレイングマネージャー文化に終止符を打ち、
“マネジメントの再設計” を始めよう。
あなたの隣にいる生成AIは、
あなたと共に成長し、あなたを支え続けてくれるはずである。
▢ 新しい時代のマネージャーのキャリアモデルへ
そして、今から前へ進もう。
いつか、あなたの後輩たちにとって理想となる、
新しい時代の“マネージャーのキャリアモデル”を目指して。
〇最後に（おまけ）
（私事ですが）正直に申し上げると、技術者として厳しい立場で日々を過ごしております。
ただ、その中でもこうして今の思いを文章化することで、
これまで／これからのキャリアについて改めて向き合う、とても良い機会になりました。
管理職という立場／役割は、私にとっては尊敬する存在“でした”。
これが再び“です”に戻ることを、私自身も願ってやみません。
、
以上です、ありがとうございました。