目次
- なぜ今、AI×コンサルティングなのか
- ouranos-bizとは - 15人のAIコンサルタントチーム
- 3分で始める - セットアップガイド
- 実践！主要な活用シーン5選
- 使えるコンサルティングフレームワーク全15種
- 実際の使い方 - コマンド例とワークフロー
- 無料で使える理由とライセンス
- まとめ：中小企業こそAIコンサルを活用すべき理由
なぜ今、AI×コンサルティングなのか
経営コンサルティングファームに依頼すると、月額数百万円から数千万円のコストが発生します。中小企業やスタートアップにとって、この費用は大きな負担です。
しかし、経営課題は待ってくれません。：
- 競合の動きに対応した戦略の見直し
- DXへの対応遅れによる競争力低下
- 業務プロセスの非効率によるコスト増
- 新規市場参入のタイミング判断
- M&Aや事業提携の評価
これらの課題に対して、専門知識を持つAIコンサルタントを活用することで、無料で即座に相談できる時代が来ました。
本記事では、15種類の専門AIコンサルタントを統合したオーケストレーター「ouranos-biz」を紹介します。
ouranos-bizとは - 15人のAIコンサルタントチーム
ouranos-bizは、企業コンサルティングに特化した15種類のAIエージェントを統合したオーケストレーターです。
🎯 主な特徴
| 特徴 | 説明 |
|---|---|
| 🎭 ビジネスオーケストレーター | 複雑なコンサルティング案件を複数エージェントで協調処理 |
| 📊 15の専門エージェント | 戦略、オペレーション、GTM、組織・財務の4領域をカバー |
| 🔧 マルチプラットフォーム対応 | Claude Code、GitHub Copilot、Cursor IDEで利用可能 |
| 📋 実践的フレームワーク | MECE、ピラミッド原則、SWOT、ファイブフォース分析など |
| 🌐 バイリンガル対応 | 英語・日本語の両言語で出力可能 |
📊 15人のコンサルタントラインナップ
🎭 オーケストレーション（1名）
| エージェント | 役割 |
|---|---|
| orchestrator | マルチエージェント型コンサルティングワークフローの統括コーディネーター |
🎯 戦略・計画（4名）
| エージェント | 専門分野 |
|---|---|
| business-strategy-consultant | 戦略立案、SWOT/PEST/ポーターの分析 |
| general-business-consultant | MECE型問題解決、仮説思考による分析 |
| business-model-innovation | ビジネスモデルキャンバス、価値提案設計 |
| digital-transformation-consultant | DXロードマップ、テクノロジー戦略 |
⚙️ オペレーション・サプライチェーン（3名）
| エージェント | 専門分野 |
|---|---|
| operations-excellence-consultant | リーン/シックスシグマ、プロセス改善 |
| supply-chain-management-consultant | エンドツーエンドのSCM最適化 |
| risk-management-bcp-consultant | 企業リスク管理、事業継続計画 |
📈 Go-to-Market（4名）
| エージェント | 専門分野 |
|---|---|
| marketing-strategy-advisor | 市場分析、ブランドポジショニング |
| sales-process-optimizer | 営業プロセス、パイプライン最適化 |
| pricing-revenue-management-consultant | 価格戦略、収益最適化 |
| customer-experience-designer | カスタマージャーニーマッピング、サービスデザイン |
🏢 組織・財務（4名）
| エージェント | 専門分野 |
|---|---|
| organizational-change-management-consultant | 変革管理、組織トランスフォーメーション |
| product-management-guide | プロダクト戦略、ロードマップ策定 |
| financial-analysis-advisor | 財務モデリング、企業価値評価 |
| ma-due-diligence-consultant | M&A、デューデリジェンス |
3分で始める - セットアップガイド
インストール（npx経由）
プロジェクトディレクトリで以下のコマンドを実行するだけです。
# Claude Codeの場合
npx ouranos-biz init
# GitHub Copilotの場合
npx ouranos-biz init --copilot
# Cursor IDEの場合
npx ouranos-biz init --cursor
初期化時の質問
対話形式で以下の情報を入力します。
🎯 Ouranos Business Management - AI Consulting Agents
Initializing for: GitHub Copilot
? Project/Company name: 株式会社サンプル
? Business description: SaaS/ソフトウェア開発
? Engagement type: (Use arrow keys)
❯ Strategic Planning
Digital Transformation
Operations Excellence
M&A Due Diligence
Go-to-Market Strategy
選択可能なエンゲージメントタイプ：
- Strategic Planning - 戦略立案・中期経営計画
- Digital Transformation - DX推進・デジタル化
- Operations Excellence - 業務効率化・プロセス改善
- M&A Due Diligence - M&A・デューデリジェンス
- Go-to-Market Strategy - 市場参入・GTM戦略
インストール後のディレクトリ構造
your-project/
├── .claude/ # Claude Code用
│ └── skills/
│ ├── orchestrator/
│ ├── business-strategy-consultant/
│ └── ... (15スキル)
├── steering/ # プロジェクトコンテキスト
│ ├── structure.md # 組織構造
│ ├── tech.md # 技術スタック
│ └── product.md # ビジネスコンテキスト
├── orchestrator/ # オーケストレーター作業ディレクトリ
│ ├── engagements/ # コンサルティング案件計画
│ ├── logs/ # 実行ログ
│ └── reports/ # 統合レポート
└── CLAUDE.md # プロジェクトガイド
基本的な使い方
# プロジェクトステータス確認
ouranos status
ouranos statusの出力例：
● Ouranos Business Status
Project Setup
- Version: 0.1.0
- Engagement Type: Strategic Planning
- Initialized: 2025-11-21
Directory Status
| Directory | Status | Files |
|-----------------|-----------|---------|
| steering/ | ✓ Present | 3 files |
| .claude/skills/ | ✓ Present | 15 files|
| orchestrator/ | ✓ Present | 0 files |
Steering Files (Business Context)
- steering/structure.md - Organization structure
- steering/tech.md - Technology stack
- steering/product.md - Products & markets
Available Agents
15 agents configured across 4 categories:
- Strategy & Planning (4)
- Operations & Supply Chain (3)
- Go-to-Market (4)
- Organization & Finance (4)
Next Steps
1. Run /biz-steering to review/update business context
2. Start engagement with @orchestrator
エージェント一覧の確認：
# 利用可能なエージェント一覧
ouranos agents
ouranos agentsの出力例：
Configured Agents (from CLAUDE.md)
Strategy & Planning
| Agent | Purpose |
|------------------------------------|------------------------------------------|
| @business-strategy-consultant | Strategic planning, SWOT/PEST/Porter's |
| @general-business-consultant | MECE, hypothesis-driven analysis |
| @business-model-innovation | Business Model Canvas, value proposition |
| @digital-transformation-consultant | DX roadmaps, technology strategy |
Operations & Supply Chain
| Agent | Purpose |
|-------------------------------------|-------------------------------------|
| @operations-excellence-consultant | Lean/Six Sigma, process improvement |
| @supply-chain-management-consultant | SCM optimization |
| @risk-management-bcp-consultant | Risk management, BCP |
Go-to-Market
| Agent | Purpose |
|----------------------------------------|------------------------------|
| @marketing-strategy-advisor | Market analysis, positioning |
| @sales-process-optimizer | Sales process, pipeline |
| @pricing-revenue-management-consultant | Pricing strategy |
| @customer-experience-designer | CX journey mapping |
Organization & Finance
| Agent | Purpose |
|----------------------------------------------|-------------------------------|
| @organizational-change-management-consultant | Change management |
| @product-management-guide | Product strategy, roadmaps |
| @financial-analysis-advisor | Financial modeling, valuation |
| @ma-due-diligence-consultant | M&A, due diligence |
エージェントの使い方：
# オーケストレーターを使った相談（Claude Codeの場合）
@orchestrator 当社の市場拡大戦略を立案してください
# 特定のエージェントを直接指定
@business-strategy-consultant 当社のSWOT分析を実施してください
# 複数のエージェントを組み合わせた分析
@orchestrator DX推進のために、現状分析から実行計画まで包括的な戦略を立案してください
実践！主要な活用シーン5選
4.1 中期経営計画の策定
課題：売上50億円のB2B SaaS企業が、今後3年間の成長戦略を策定したい
ステップ1：ビジネスコンテキストの準備
steering/ディレクトリに企業情報を記載します。
steering/product.md：
# ビジネスコンテキスト
## 企業概要
- 業種：B2B SaaS（プロジェクト管理ツール）
- 売上：50億円（前年比+15%）
- 従業員数：200名
- 主要顧客：IT企業100社、製造業50社
## 製品・サービス
- プロダクトA：エンタープライズ向けプロジェクト管理SaaS
- 月額課金：1ユーザー3,000円〜
- 主要機能：タスク管理、ガントチャート、レポート機能
## 現在の課題
- 顧客獲得コスト（CAC）：12万円/社（昨年比+30%）
- 既存顧客の年間解約率：5%
- 競合の低価格攻勢により価格競争が激化
- 新規市場（医療・教育）への進出タイミングを検討中
steering/structure.md：
# 組織構造
## 部門構成
- 営業部：50名（インサイドセールス30名、フィールドセールス20名）
- 開発部：80名（エンジニア70名、デザイナー10名）
- マーケティング部：20名
- カスタマーサクセス部：30名
- バックオフィス：20名
## 経営陣
- CEO、CTO、CFO、VP of Sales、VP of Product
ステップ2：オーケストレーターでの分析実行
@orchestrator steering/ディレクトリのビジネスコンテキストを参照してください。
今後3年間の中期経営計画を策定したいです。
分析してほしい項目：
1. 市場環境とSWOT分析
2. 売上目標と成長シナリオ（保守的・標準・楽観的）
3. 顧客獲得コスト削減施策
4. 新規市場参入の可能性評価
5. 3ヵ年の投資計画とKPI設定
オーケストレーターの動き：
- business-strategy-consultant - 市場分析とSWOT分析
- financial-analysis-advisor - 財務目標とKPI設定
- marketing-strategy-advisor - CAC削減施策と顧客セグメント戦略
- product-management-guide - プロダクトロードマップ
- orchestrator - 統合レポートの作成
成果物（orchestrator/reports/に出力）：
- 3ヵ年の売上・利益計画（3シナリオ）
- CAC削減ロードマップ
- 新規市場参入可能性評価レポート
- 投資計画とKPIダッシュボード
4.2 デジタルトランスフォーメーション（DX）戦略
課題：製造業の中堅企業が、Industry 4.0への対応を検討
ステップ1：現状システムと課題の整理
steering/tech.md：
# 技術スタック・システム構成
## 現行システム
- 基幹システム：SAP R/3（2005年導入、オンプレミス）
- 生産管理：独自開発システム（Access+Excel、2010年〜）
- 在庫管理：Excelベース、リアルタイム性なし
- 品質管理：紙ベースの検査記録→月次でExcel入力
## 技術的課題
- システム間のデータ連携が手作業
- 生産現場のデータがリアルタイムで可視化できない
- 属人化したExcelマクロが多数存在
- クラウド活用が進んでいない
## ITリソース
- 情報システム部：5名（保守運用中心）
- 外部ベンダー：SI会社1社と保守契約
steering/product.md：
# 製造業務の現状
## 生産体制
- 工場：国内2拠点（埼玉、広島）
- 生産ライン：各拠点3ライン、計6ライン
- 従業員：製造部門150名、技術部門30名
## 課題
- 製造リードタイム：競合比で1.5倍
- 在庫回転率：年4回（業界平均6回）
- 不良率：0.8%（目標0.5%）
- 設備稼働率：75%（目標85%）
ステップ2：DXロードマップの立案
@orchestrator steering/のコンテキストを参照してください。
製造業のDX推進ロードマップを作成したいです。
検討事項：
1. Industry 4.0技術の導入優先順位
2. レガシーシステムの段階的移行計画
3. 生産現場のIoT・データ活用シナリオ
4. 従業員のデジタルスキル向上施策
5. 2年間の投資計画とROI試算
関連するエージェント：
- digital-transformation-consultant - DX戦略全体設計
- operations-excellence-consultant - 業務プロセスの見直し
- organizational-change-management-consultant - 変革管理と研修計画
- risk-management-bcp-consultant - システム移行リスク管理
成果物（orchestrator/reports/に出力）：
- DXビジョンと目標設定
- 技術導入ロードマップ（フェーズ1〜3、2年間）
- 投資額とROI試算（システム別）
- 人材育成計画（研修プログラム）
- リスク管理プラン（移行時の業務継続）
4.3 新規市場参入の戦略立案
課題：国内市場が成熟し、欧州市場への進出を検討
ステップ1：自社の強み・リソースの整理
steering/product.md：
# 製品・市場の現状
## 国内市場での実績
- 売上：30億円（国内のみ）
- 市場シェア：15%（業界3位）
- 主要顧客：大手企業50社、中堅企業200社
- 製品：クラウド型ERPシステム
## 製品の特徴
- UIは英語・日本語対応済み
- API連携により他システムとの統合が容易
- 中堅企業向けに最適化された価格帯
- セキュリティ：ISO27001取得済み
## 欧州進出の背景
- 国内市場の成長鈍化（年成長率5%→2%）
- 既存顧客から欧州拠点での利用要望あり
steering/structure.md：
# 海外展開のリソース
## 現在の体制
- 海外事業経験者：営業2名、マーケ1名
- 英語対応可能なカスタマーサクセス：5名
- 海外展開予算：初年度5,000万円を想定
## 検討中の拠点
- 候補地：ロンドン、ベルリン、アムステルダム
- 現地パートナー：販売代理店2社と交渉中
ステップ2：市場参入戦略の立案
@orchestrator steering/のコンテキストを参照してください。
欧州市場への参入戦略を立案したいです。
分析項目：
1. 欧州主要国（英国、ドイツ、フランス）の市場規模と競合分析
2. 参入形態の比較（直接進出 vs 代理店 vs 提携）
3. GDPR等の法規制対応チェックリスト
4. 価格戦略（現地通貨、競合比較）
5. 初年度の売上計画と投資回収シナリオ
関連するエージェント：
- business-strategy-consultant - 市場分析とポジショニング
- marketing-strategy-advisor - マーケティング戦略
- sales-process-optimizer - 販売チャネル設計
- pricing-revenue-management-consultant - 価格戦略
- risk-management-bcp-consultant - 法規制対応
成果物（orchestrator/reports/に出力）：
- 欧州市場参入可能性評価レポート
- 国別競合分析（英国・ドイツ・フランス）
- GTM戦略（販売・マーケティング・カスタマーサクセス）
- 初年度〜3年目の売上計画
- 法務・コンプライアンスチェックリスト（GDPR対応含む）
4.4 業務プロセス改善とコスト削減
課題：バックオフィス業務の効率化により、年間2,000万円のコスト削減を目指す
ステップ1：現状業務プロセスの可視化
steering/product.md：
# バックオフィス業務の現状
## 経理・財務部門（10名）
- 月次決算：15営業日かかる（業界平均10日）
- 経費精算：紙ベース、月末に集中処理
- 請求書発行：Excel手作業、月400件
- 仕訳入力：会計ソフトへ手入力、月2,000件
## 人事・給与部門（5名）
- 勤怠管理：Excelベース、手集計
- 給与計算：専用ソフト、データ連携なし
- 年末調整：紙ベース、11月〜1月に集中
## 購買・在庫管理（8名）
- 発注業務：Excel + FAX/メール
- 在庫管理：倉庫で手書き→週次でExcel入力
- 棚卸：年2回、全社員動員で3日間
steering/tech.md：
# システム環境
## 現在利用中のツール
- 会計ソフト：弥生会計（スタンドアロン版）
- 給与計算：給与奉行（オンプレミス）
- 勤怠管理：Excel + タイムカード
- 経費精算：紙 + Excel集計
- 在庫管理：自社開発Access DB（属人化）
## 課題
- システム間のデータ連携が手作業
- リアルタイムでの情報把握ができない
- 紙ベースの処理が多く、テレワーク困難
ステップ2：改善計画の立案
@orchestrator steering/のコンテキストを参照してください。
バックオフィス業務の効率化により、年間2,000万円のコスト削減を実現したいです。
分析項目：
1. 各部門のボトルネック分析（工数・コスト）
2. 自動化・システム化の優先順位付け
3. 導入すべきツール・システムの提案
4. 削減効果のシミュレーション（人件費・ツールコスト）
5. 6ヶ月の実行計画とマイルストーン
関連するエージェント：
- operations-excellence-consultant - プロセス分析とリーン改善
- supply-chain-management-consultant - 在庫最適化
- digital-transformation-consultant - 自動化ツール導入
- financial-analysis-advisor - コスト削減効果の試算
成果物（orchestrator/reports/に出力）：
- 現状プロセスマップ（As-Is）
- ボトルネック分析レポート
- 改善施策一覧（優先順位・効果・コスト付き）
- 自動化ツール比較表（クラウド会計、経費精算、勤怠管理等）
- 削減効果シミュレーション（人件費削減 vs システム投資）
- 6か月実行計画（フェーズ別）
4.5 M&Aのデューデリジェンス
課題：競合企業の買収を検討しており、デューデリジェンスを実施したい
ステップ1：買収対象企業と自社情報の整理
steering/product.md：
# M&A案件情報
## 買収対象企業（A社）
- 会社名：株式会社A（仮称）
- 売上：20億円（前年比+10%）
- 営業利益：2億円（利益率10%）
- 従業員：50名（エンジニア30名、営業15名、管理5名）
- 事業内容：製造業向けIoTセンサー開発・販売
- 技術資産：特許5件、商標2件
- 顧客基盤：製造業300社（うちリピート率80%）
## 自社の状況
- 売上：100億円
- 事業：産業用機器の製造・販売
- 買収の目的：IoT領域への進出、技術力強化
- 予算：10億円〜15億円
## 買収後のシナジー期待
- 自社の販売チャネルでA社製品を販売
- A社の技術を自社製品に統合
- 3年後の売上目標：30億円（現状20億円）
steering/structure.md：
# 統合後の組織イメージ
## 統合シナリオ案
1. A社を完全子会社化、ブランドは維持
2. 開発部門は独立性を保持
3. 営業・管理部門は段階的に統合
## 人材の扱い
- キーパーソン（CTO、主要エンジニア10名）の引き留め
- 営業部門は自社の販売組織に統合
ステップ2：デューデリジェンスと統合計画の立案
@orchestrator steering/のコンテキストを参照してください。
競合企業A社の買収を検討しています。包括的なデューデリジェンスと統合計画を立案してください。
分析項目：
1. 財務デューデリジェンス（企業価値評価、DCF分析）
2. 事業デューデリジェンス（市場性、競争力、顧客分析）
3. 技術デューデリジェンス（特許・技術資産の評価）
4. 人事デューデリジェンス（キーパーソン、組織文化）
5. リスク評価（法務、財務、オペレーショナルリスク）
6. PMI計画（統合後100日プラン）
関連するエージェント：
- ma-due-diligence-consultant - DD全体の設計
- financial-analysis-advisor - 財務評価とバリュエーション
- risk-management-bcp-consultant - リスク評価
- organizational-change-management-consultant - PMI（統合後の組織管理）
- supply-chain-management-consultant - サプライチェーン統合
成果物（orchestrator/reports/に出力）：
- DDチェックリスト（財務・事業・技術・人事・法務）
- 財務分析レポート（貸借対照表・損益計算書分析）
- 企業価値評価（DCF法、類似企業比較法）
- リスク評価マトリックス（重要度・発生確率）
- 統合シナジー試算（売上・コスト）
- PMI計画（統合後100日プラン、組織図、マイルストーン）
使えるコンサルティングフレームワーク全15種
ouranos-bizは、実践的なコンサルティングフレームワークを活用できます。
📊 戦略フレームワーク
| フレームワーク | 用途 |
|---|---|
| SWOT分析 | 強み・弱み・機会・脅威の分析 |
| PEST分析 | 政治・経済・社会・技術の外部環境分析 |
| ポーターのファイブフォース | 業界構造と競争要因の分析 |
| BCGマトリックス | 事業ポートフォリオの評価 |
| アンゾフマトリックス | 成長戦略の選択肢分析 |
🧩 問題解決フレームワーク
| フレームワーク | 用途 |
|---|---|
| MECEの原則 | 論理的な問題分解 |
| イシューツリー | 問題の構造化 |
| ピラミッド原則 | 論理的な結論導出 |
| SCQAフレームワーク | 状況・複雑性・質問・回答の構造化 |
| 5Whys | 根本原因分析 |
💼 ビジネスモデル・顧客・財務フレームワーク
| フレームワーク | 用途 |
|---|---|
| ビジネスモデルキャンバス | ビジネスモデルの可視化 |
| バリューチェーン分析 | 価値創造プロセスの分析 |
| VRIOフレームワーク | 競争優位性の評価 |
| カノモデル | 顧客満足度の分析 |
| バランススコアカード | 戦略実行の管理 |
実際の使い方 - コマンド例とワークフロー
Claude Codeでの使用例
コマンド一覧
# ビジネスコンテキストの生成
/biz-steering
# 戦略分析の開始
/biz-strategy 新規市場への参入戦略
# ビジネス分析の実行
/biz-analysis 顧客獲得コストの削減
# コンサルティング案件の作成
/biz-engagement DX推進プロジェクト
# 統合レポートの生成
/biz-report DX推進プロジェクト
実践的なワークフロー
ステップ1：プロジェクトコンテキストの作成
/biz-steering
これにより、steering/ディレクトリに以下のファイルが生成されます。
-
structure.md- 組織構造 -
tech.md- 技術スタック -
product.md- ビジネスコンテキスト
ステップ2：オーケストレーターで案件を開始
@orchestrator 当社の売上を今後2年間で2倍にする成長戦略を立案してください。
現在の状況：
- 売上：30億円
- 従業員：100名
- 主要顧客：大企業20社、中小企業80社
- 製品：SaaS型の業務管理システム
ステップ3：オーケストレーターが自動でエージェントを調整
orchestratorが以下のように複数エージェントを調整します。
- business-strategy-consultant - 市場分析と成長戦略
- financial-analysis-advisor - 売上計画とKPI設定
- marketing-strategy-advisor - 顧客獲得戦略
- sales-process-optimizer - 営業プロセス改善
- product-management-guide - プロダクトロードマップ
ステップ4：統合レポートの生成
/biz-report 成長戦略プロジェクト
orchestrator/reports/に統合レポートが出力されます。
GitHub Copilotでの使用例
GitHub Copilotでは、#プレフィックスを使用します。
# ビジネスコンテキストの生成
#biz-steering
# 戦略分析
#biz-strategy コスト削減施策
# エージェントの呼び出し
#business-strategy-consultant 当社のSWOT分析を実施してください
Cursor IDEでの使用例
Cursor IDEでは、Claude Codeと同じく/プレフィックスを使用します。
/biz-steering
/biz-strategy 業務効率化
@orchestrator DXロードマップを作成してください
無料で使える理由とライセンス
なぜ無料？
ouranos-bizは、以下の理由で完全無料で提供されています。
- オープンソース - MITライセンスで公開
- コミュニティ駆動 - GitHub上で開発・改善
- ベースライブラリの活用 - Ouranos-AgenticAI-libraryからエージェントを同期
ライセンス
- MITライセンス - 商用利用可能
- 自由に改変・再配布が可能
- 企業での利用も無料
依存関係
ouranos-bizは、以下のプロジェクトをベースにしています。
| プロジェクト | 説明 |
|---|---|
| Ouranos-AgenticAI-library | 15種類のビジネスコンサルティングエージェントのソース |
| musubi | マルチプラットフォームエージェントアーキテクチャの着想元 |
まとめ：中小企業こそAIコンサルを活用すべき理由
💰 コスト面のメリット
| 従来のコンサル | ouranos-biz |
|---|---|
| 月額300万円〜 | 完全無料 |
| 最低契約3ヶ月〜 | 即座に利用開始 |
| 追加費用あり | 無制限利用 |
⚡ スピード面のメリット
- 即座に相談開始 - セットアップ3分
- 24時間365日対応 - いつでも質問可能
- 反復的な改善 - 何度でも戦略を練り直せる
🎯 実践的なメリット
- 専門知識の活用 - 15種類の専門コンサルタントの知見
- 体系的なアプローチ - 実績あるフレームワークの適用
- ドキュメント化 - すべての分析結果がMarkdown形式で保存
- 再現性 - 同じアプローチを他のプロジェクトにも適用可能
🚀 今すぐ始めよう
# たった1コマンドで開始
npx ouranos-biz init --copilot
📚 参考リンク
- 公式リポジトリ: ouranos-biz
- エージェントライブラリ: Ouranos-AgenticAI-library
- Issue報告: GitHub Issues
AIコンサルタント15人を、今すぐあなたのチームに。
中小企業やスタートアップの経営者・戦略担当者の皆さん、ぜひouranos-bizを活用して、経営課題の解決にチャレンジしてください！