プロジェクト途中で失敗が見えていることもある

　前回は組織編の目次でしたが、今回はプロジェクトマネジメント編の目次を作成しました。完成時には一番初めの章に来るかと思います。

　結果が過程の中で確定してしまうケースは多々あります。プロジェクトであっても、「完了報告(結果)」を待たずして「進め方(過程)」を見ただけで「あぁ、このままでは失敗するなぁ」と感じる場面は多々あります。その多くは技術的問題ではなく、マネジメント的問題です。専任のプロジェクトマネージャーや組織長クラスの経験者が揃っているチームなら問題ないかもしれません¹。

　ともかくとして、自社開発するときのリソース状況から苦戦しやすいポイントと思われるので、プロジェクトマネジメントについてだけで一章を割きます。書きたいと思っている内容は次の節です。

プロジェクトマネジメント編目次

プロジェクトの成功と失敗: 遂行上の成功; 影響上の成功
ミッションの確認: ゴール・目的・目標を共有する; 『我々』の範囲はどこまでか; 求められているものと目指すもの
失敗要因を避ける: ミッションを忘れたなら「手段が目的になる」; 計画を立てられないなら「戦線は無意味に拡大する」; 計画の見直しを行わないなら「大本営発表が負けるまで続く」; 交渉を後回しにするなら「選択肢は殲滅戦か無条件降伏になる」; 役員を味方にできないなら「空から槍が降ってくる」

ですが、そのレベルのメンバーがアサインされる規模のシステムなら、そもそもこの本のコンセプトから外れているはずです。 ↩