新しい人が join したときに、
どのような業務を割り当てますか？
組織の都合と、その人の適性のバランスを
みることが大事だと思います。
よくないと思う育て方
・組織で不足している点や強化したい点を割り当てる
・細かい指示をせずに丸投げする
・経験を積めば自然と成長できると考える
・現場に放り込めば勝手に成長する
このようなやり方だと、人によっては
・途中で止まってしまう
・自信をなくす
といったことが起きやすくなります。
最悪の場合、その人が離脱してしまう可能性もあります。
よいと思う育て方
・その人の適性をヒアリングする
・組織で不足している点や強化したい点を確認する
・その人がこなせる粒度のタスクを割り当てる
・徐々にタスクの粒度を粗くしていく
・停留していないか、定期的に観察する
組織の都合も考慮しつつも、
まずはその人の適性を見ながら考えます。
そして最初に見るべきは、
「人が破綻しないかどうか」です。
まとめ
組織を強化したいという気持ちが先に立つと、
ついこうなりがちです。
・やらせたい仕事を優先する
・少し背伸びした仕事を振る
・現場の状況確認が後回しになる
その結果、現場のキャパシティを超えてしまい、
人が離れていくことがあります。
悪意があるわけではないです。
だからこそ、組織強化も大事ですが、
「人が破綻しないこと」を優先に考えることが
大事だと思います。
せっかく join してくれた人なのですから、
まずは「破綻しない設計」を大切にしたいものです。