EVM（アーンドバリューマネジメント）とは

Posted at 2026-07-05

EVMとは

プロジェクトの進捗や作業のパフォーマンスを、出来高の価値によって定量化（金銭価値に換算）して、プロジェクトの現在及び今後の状況を評価する管理手法です。

PV（計画価値）、EV（出来高）、AC（実コスト）の3つの指標をもとに、現在におけるコスト差異やスケジュール差異、またコスト効率やスケジュール効率を評価します。
また、現在のコスト効率が今後も続く場合の残作業コストや、プロジェクト完成時の総コストを予測することもできます。

「現時点までに、完了しているはずの作業の予算」です。
プロジェクトの計画段階で見積もった、スケジュール通りに進んだ場合の予算の合計値を指します。

具体例: 1ページ1万円のWebページを、1日1ページずつ、合計10日で10ページ（総予算10万円）作るプロジェクトを想定します。5日目が終わった時点でのPVは、計画通りなら5ページ完成しているはずなので「5万円」となります。

「現時点までに、実際に完了した作業を予算換算した価値」です。
実際に終わった作業量が、当初の計画（予算）で見積もるといくら分の価値になるかを表します。

具体例: 5日目が終わった時点で、実際には4ページしか完成していなかったとします。1ページ1万円の計画価値なので、この時点でのEVは「4万円」となります。（PVの5万円を下回っているため、スケジュールが遅れていることが直感的に分かります）

「現時点までに、実際に発生したコスト」です。
作業を行うために、現実に支払った人件費や経費などの総額を指します。

具体例: 5日目までに4ページ完成させましたが、作業が難航して残業が発生し、実際には6万円の人件費がかかっていたとします。この場合、ACは「6万円」となります。（EVの4万円に対してACが6万円かかっているため、予算をオーバーしていることが分かります）

現在の状況を評価する指標

指標名	英語・略称	計算式	見方のポイント
コスト差異	Cost Variance (CV)	`EV - AC`	0以上なら予算内、マイナスなら予算オーバー。
スケジュール差異	Schedule Variance (SV)	`EV - PV`	0以上ならスケジュール前倒し、マイナスなら遅延。
スケジュール効率	Schedule Performance Index (SPI)	`EV ÷ PV`	1.0以上なら優秀、1.0未満なら進捗に遅れあり。
コスト効率	Cost Performance Index (CPI)	`EV ÷ AC`	1.0以上なら優秀、1.0未満ならコスト超過状態。

将来のコストを予測する指標

指標名	英語・略称	概要と計算式
残作業の予測コスト	Estimate To Complete (ETC)	今からプロジェクト完了までにあといくらかかるかの予測値。`(総予算 - EV) ÷ CPI` で算出。
完成時総コストの予測	Estimate At Completion (EAC)	プロジェクトが終わった時、最終的にかかる総費用の予測値。`AC + ETC` で算出。

EVMは、プロジェクトの進捗を「スケジュール」と「コスト」の両面から、
金額という客観的な数値で可視化できる強力な手法のこと。

「PV（計画）」「EV（出来高）」「AC（実コスト）」の3つの基本指標を押さえるだけで、
プロジェクトが現在どのような健康状態にあるのか、
そして将来どうなりそうかを論理的に把握・予測することができる。