前回、お客さんと現場上司の板挟みになったので、こうなったらどうするのケーススタディを考えてみた。

①上司にwbsで１週間で設計書を書くように強要されたら。

「僕には設計書を正と確認して判断する能力がないのであと１週間執筆の間はしきるのは
フィードバック頂きたいのですがよろしいでしょうか？」

②スクリプト製造期間中にお客さんの毎日の打ち合わせで時間を取られる上に追加注文要求される。

↓

「どれくらい時間かかるか判断できないので
スケジュール調整させてください！」
などと言って遅れを匂わせ数分後→

「割り込み作業として納期遅れさせてください。工数２日伸びます！」

と言って納期を確保しつつ、上司に
「このままでは納期内に製造完了しないので
　相談のお時間いただけないでしょうか？」
と言ってこちらの状況を暴露する。