スクラム開発は、急速に変化するビジネスの世界にぴったりのソフトウェア開発方法の一つです。
今回は、スクラム開発の特徴と流れをわかりやすく解説します。
スクラム開発の特徴
ここではスクラム開発の特徴について触れたいと思います。これらの特徴は、アジャイル開発の考え方を具体化したものでもあります。
軌道修正を前提とした開発
スクラム開発では軌道修正を前提とした開発を行います。軌道修正を行う場合にはバックログを最新化してどのように軌道修正を行っていくかの方向性を明示します。
このように細かく軌道修正が出来るのはスクラム開発の特徴と言えるでしょう。
開発対象の具体化・明示化
スクラム開発はいかにスプリントをスムーズに行うかが課題になってきます。
そのため、プロダクトバックログに記載する際には何を開発するのか、どの機能を開発するのかなどを徹底して具体化します。
この具体化、明示化の作業は期間が縛られているスクラム開発ならではの特徴であると言えるでしょう。
ミスやバグを未然に検知
スクラム開発では細かく開発からテストの流れを繰り返します。
そのため、テストの頻度が増え、大きなミスやバグなどは事前に検知することができ、大きなやり直しをすることがなく、開発を行うことが出来ます。
スクラム開発のメリット
ここまでスクラム開発の具体的な開発の流れを見てきました。次にスクラム開発を導入するメリットを見ていきます。
高品質なプロダクトを生み出せる可能性が高い
１点目が、質の高いプロダクトを生み出せる可能性が高いというところです。プロダクトバックログの作成やスプリント計画の策定により、常に何をするべきかが明確になっています。
また、この段階では一人ひとりの能力に合わせた作業を任せることになります。そのため、エンジニアは全員自身の生産性を最大化することができ、結果的に期間内で開発出来る最高品質のプロダクトを作成できることになります。
仕様変更、軌道修正に強い
スクラム開発は仕様変更に対して柔軟に対応することが可能です。
ウォーターフォール型の開発では開発段階が始まったら、要件定義にさかのぼることはしないため、基本的に仕様を大規模に変更することは出来ません。
アジャイル開発でも、事前にある程度の要件が決まっている段階から、優先度をつけて対応する方法が主流となるため、仕様変更にも限りがあります。
一方、スクラム開発では常にプロダクトオーナーがステークホルダーとコミュニケーションをとり、仕様変更を反映したプロダクトバックログを作成しています。
そのため、大規模は仕様変更においても、プロダクトオーナーと調整できれば対応可能なため柔軟性が高いです。
PDCAサイクルの高速回転が可能
スクラム開発は数週間から１か月単位のスプリントで開発を行うのが主流です。1つのスプリントごとに都度レトロスペクティブをはさみ、課題や問題点の改善を行うため、開発のPDCAサイクルを迅速に回すことが出来ます。
PDCAサイクルを迅速に回せるのは開発効率の向上だけではありません。作成したプロダクトを速やかにリリースすることで開発したらすぐユーザーに使ってもらうことができ、プロダクトの検証も速やかに行うことが出来ます。
もし、検証した結果、修正が必要であると判断したらプロダクトバックログに優先度「高」で追加をすることもでき、修正も容易です。
認識齟齬を未然に防げる
スクラム開発ではエンジニア一人ひとりのやるべきことが明確です。そのため、認識齟齬なく仕事をすることが出来ます。
また、もし認識齟齬が発生していた場合にもデイリースクラムの場などで進捗状況と今日やることの認識合わせを行えるため、問題を素早く検知することができ、軌道修正が図れます。
スクラム開発のデメリット
メリットをみると、魅力的に見えるスクラム開発ですが、デメリットも存在します。ここではスクラム開発のデメリットや欠点について触れていきます。
スクラムメンバーの力量次第なところがある
１つ目はメンバーの力量に左右されることがある点です。スクラム開発ではテックエンジニア一人ひとりに明確に役割が与えられているため、この役割を達成する技術がないテックエンジニアをアサインしてしまうと、プロジェクト自体がうまくいかなくなる可能性があります。
スクラム開発を導入する場合、メンバーがどのようなスキルセットを持ち、十分な経験や力量があることを確認することが不可欠です。
状況によってプロジェクトが遅延しやすい
スクラム開発ではプロダクトバックログというものでスケジュールを管理していくことになります。そのため、全体感が見えにくいという特徴があります。
改修や仕様変更が重なってしまうとプロダクトバックログ自体の管理が煩雑となり、元の目的を見失ってしまいます。
その結果、いつの間にかプロジェクトが遅延しているということがあり得ます。
大規模開発には不向きな点がある
スクラム開発は大規模開発には不向きです。これには大きく２つの要因があります。
全体スケジュールの把握が困難になる
「状況によってプロジェクトが遅延しやすい」というテーマも扱った通り、大規模になればなるほどプロダクトバックログ自体の管理が複雑になります。
その結果、いつの間にはプロジェクトが遅延しているなどの問題が発生します。
コミュニケーションコスト
それぞれのメンバーが互いにコミュニケーションを取らなければならないスクラム開発では、開発規模が大きくなればなるほど、コミュニケーション量が多くなり、最終的にコミュニケーションに押しつぶされてしまう可能性があります。
以上から、スクラム開発は大規模開発には向かない側面があります。
スクラム習得の難度が高い
全体としてスクラム開発ができるチームを構築するのは難度が高い傾向にあります。一人ひとりのスキルや情報のキャッチアップ能力、コミュニケーション能力などを的確に把握し、チームを作り上げなければなりません。
エンジニア一人ひとりもスプリント単位で成果物を作り上げなければならないため、一定のスキルが求められます。
そのため、必要な技術者を揃えて、チームを作り上げるのが難しい傾向にあります。
スクラム開発の流れ
スクラム開発は以下の流れで進めていきます。
・プロダクトビジョンの策定：バックログの作成
・スプリントプランニング：目標へのロードマップ
・デイリースクラム：連携と進捗の同期
・スプリントレビュー：成果の検証と調整
・レトロスペクティブ：反省と進化の瞬間
これらの成果物は、以下のようなスクラムイベントの中で作られ、更新されていきます。
プロダクトビジョンの策定：バックログの作成
スクラム開発はまず、プロジェクトの目標と全体像を描くプロダクトビジョンの策定から始めます。ここでは、製品やサービスが達成するべき主な目標を決めていきます。
たとえば、新しいモバイルアプリを開発する場合、「ユーザーが日常のタスクを効率的に管理する」というビジョンを設定します。
ビジョンが明確になると、プロダクトバックログの作成に進みます。プロダクトバックログは、実行すべきタスクや機能のリストで、具体的な機能、改善点、修正すべきバグなどを含みます。
このリストにより、プロジェクトに必要な作業が整理され、何を優先すべきかが明確になります。
スプリントプランニング：目標へのロードマップ
スプリントプランニングはスクラム開発の初期段階で行われる重要なプロセスです。ここでは、チームが集まり、次のスプリント（通常は2週間から4週間の作業期間）で達成する目標を決めます。
プロダクトバックログから優先度の高いタスクを選び出し、それらを達成するための具体的な計画を立てます。計画作成には全チームメンバーが参加し、それぞれのタスクに対する理解を深め、誰が何をするかを決定します。
この段階で明確な目標と計画を立てることは、スプリントの成功に直結します。
デイリースクラム：連携と進捗の同期
デイリースクラムは、毎日短時間（通常15分以内）行われるチームのミーティングです。
この会議の主な目的は、メンバーが互いに前日の仕事の進み具合やその日の予定、そして仕事の邪魔になっている問題点を話し合うことです。
この毎日のやりとりによって、チーム全員がプロジェクトの最新状況を共有し、同じ理解を持つことができます。問題が起きたときには、みんなで速やかに解決策を見つけることができます。
デイリースクラムは、お互いの活動を透明にし、協力しやすい環境を作るのに役立ちます。
スプリントレビュー：成果の検証と調整
スプリントレビューは、スプリントの終わりに行われる重要なミーティングです。この会議で、チームはスプリント中に行った作業を振り返ります。
主な目的は、その期間に完成したタスクや機能を確認し、それらに対するフィードバックを集めることです。メンバー同士で成果を共有し、何がうまくいったか、どのように改善できるかを話し合います。
このレビューを通じて、チームは次のスプリントの計画をより良くするための調整を行い、製品の品質を継続的に向上させることができます。
レトロスペクティブ：反省と進化の瞬間
レトロスペクティブは、スプリントの終わりに行われるもう一つの重要なミーティングです。
会議の目的は、スプリントの過程で学んだことを振り返り、今後の改善点を見つけ出すことにあります。チームは、何がうまくいったか、何が課題であったかを共有し、改善策を出し合います。
このプロセスを通じて、チームは継続的な自己評価と成長を促進し、より優れたスクラムチームになっていきます。
スクラム開発の成果物
スクラム開発では、開発の進捗や成果を可視化し、関係者間の認識を揃えるために、
アーティファクト（成果物）と呼ばれるいくつかの成果物があります。
これらの成果物を適切に管理することで、スクラム開発の効果を最大化できます。
プロダクトバックログ
プロダクトバックログとは、開発対象となる機能・要件・改善項目を一覧化したリストです。プロダクトバックログは、スプリントプランニングを実施するときに、必要なタスクをプロダクトバックログから選択するため、プロダクトバックログはスプリントプランニングをする前に準備する必要があります。
プロダクトバックログの特徴として以下があげられます。
・ユーザー価値を軸に優先順位が付けられる
・プロダクトオーナーが管理・更新する
・市場や要件の変化に応じて柔軟に内容が変わる
スプリントバックログ
スプリントバックログは、特定のスプリント期間内で達成すべき作業項目をまとめたリストです。なぜ（スプリントゴール）、何を（選択されたプロダクトバックログアイテム）、どのように（インクリメントを届けるための実行可能な計画）で構成されます。
なお、スプリントバックログの特徴として以下があげられます。
・プロダクトバックログから項目を抽出して作成
・スプリントゴール達成に必要な作業を明確化
・開発チームが主体となって管理する
なお、スクラムガイド（2020）では、スプリントバックログについて以下のように説明されています。
「スプリントバックログは、開発者による、開発者のための計画である。」
引用元：https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf#page=12
インクリメント
インクリメントとは、プロダクトゴールの達成に向けて必要な、動作する成果物（スプリント終了時点で完成しているもの）です。インクリメントは、プロダクトバックログアイテムが完成の定義を満たしたときに誕生するため、いつでもリリース可能な状態にある成果物と言えます。
なお、インクリメントの特徴として以下があげられます。
・実際に利用可能な状態であることが前提
・スプリントごとに積み上がっていく
・品質基準（DoD）を満たしている必要がある
インクリメントを定期的に確認することで、プロダクトの完成形を早い段階から共有でき、手戻りや認識齟齬を防ぐことが可能です。
まとめ：スクラム開発を成功させるために重要なポイント
スクラム開発は、変化の激しい環境において価値あるプロダクトを継続的に生み出すための、非常に有効な開発フレームワークです。
一方で、正しい理解と運用が伴わなければ、十分な効果を発揮できません。スクラム開発を成功させるためには、以下のポイントを意識することが重要です。
1.スクラムは「手法」ではなく「考え方」であることを理解する
2.プロダクトオーナーを中心とした意思決定体制を整える
3.小さく始め、振り返りを通じて改善を積み重ねる
4.成果物を通じて、共通認識を持ち続ける
上記のポイントを抑えることができれば、スクラム開発は、プロダクトだけでなく、チームや組織そのものを成長させる力を持っています。
※本記事は、当社サイトで公開している「スクラム開発とは？」の記事を編集・再構成したものです。
https://genee.jp/contents/scrum-development/