はじめに

創業事業に固執せず「看板の掛け替え」を制度として回した企業は、不連続な環境変化でも生き残っています。本稿では代表例のファクトを押さえつつ、横断的なテコと「90日での実装指針」に落とし込みます。

1. 代表例のタイムラインと看板の掛け替え

富士フイルムは画像・化学・材料のコアを抽象化し、医療機器や高機能フィルム、ドキュメントへ水平展開しました。ブランド統合として富士ゼロックスをFUJIFILM Business Innovationへ改称し、顧客接点の連続性を保ちました。

カネボウは事業の収益性差に応じて資本とブランドを分離再配置しました。化粧品は花王の既存チャネルと研究開発とシナジーを狙い、非化粧品はクラシエとして継承する設計により価値毀損を抑えました。

ソフトバンクは情報流通のプラットフォーム志向を一貫させつつ、通信事業と投資持株体制へ拡張しました。スケール資本と意思決定速度を両輪として、段階的なポートフォリオ転換を進めました。

生き残りの四つのテコは次の通りです。

主なトレードオフは、既存収益のカニバリゼーションと新規成長の獲得、基盤外販による潜在競合の誘発、組織ケイパビリティのミスマッチ、ブランド資産の再構築コストです。

90日探索スプリントの推奨は次の通りです。

看板の掛け替えは単発の大転換ではなく、抽象化→適用→資本再配置→ブランド再定義の反復です。危機の手前で動き、内製資産を市場価値へ翻訳し続ける設計を小さく速く回すことが鍵です。
先人に倣いつつも、新しいチャレンジを続けていきましょう。