202/01/07に開催されたRegional Scrum Gathering Tokyo 2021での発表です。
https://confengine.com/regional-scrum-gathering-tokyo-2021/proposal/14648/ntt

チーム参加してきました

aslead Agile のチーム「オキザリス」にて参加してきました。
チーム7人で参加して、その場で実況しつつ、記事も作っています。

アジャイルスクラムの取り組み

「シンプルな購買活動」を目指したサービスから、多様な購買形態に対応するサービスを開発するためにアジャイルな組織になろうと決心した。しかし最初は周りは興味なし。
個の話は、急ピッチでアプリ提供を行ったところ炎上した経験を踏まえ改善した記録。

「BE AGILE」を合言葉に

をテコ入れした。半年くらいで短期スパン化し、スプリント見積もり・1週間スプリント導入など愚直に取り組んだ結果高い品質を実現できるようになった！

インセプションデッキに書いた、一番やりたいことになかなかたどり着けなかった。

無理やり作ったせいで全然関係ない機能に改修影響が出るように....
少しずつ直したけど、限界に。

売上やスプリントのベロシティなど頑張ってあげたけど、さらなる要求がくるようにくるように....

試験の自動化が進まない。改善の余地が見えなくなってきた。

このまま続けてもどうしようもない
→アプリの刷新を決意

旧アプリに平行して新アプリ開発
機能は少しずつ作ったらリリースするように
（バックアップだけの機能から、画像保存、削除、動画対応…）
各プロセスの進め方は旧アプリ刷新という形で進めた
- アプリを刷新する判断：ステークホルダーに許可をもらう
- 伴う開発の仕方審議・開発とテスト：旧アプリの機能改善という位置付けで許可
新アプリ開発は慎重に

ソーシャルプラクティスと技術プラクティスのそれぞれに顧問をつけて改善。

メンバーは遊牧民のような状態で、皆家から作業ができる状態に。

「スコープを削る」ことが大事

数々のポジティブな効果が表れた

さらなる高速化、課金、チームの姿としての横展開

未来を変える権利はみんな平等にあるんだよ！