PoCのfail-fastで「早く学ぶ」ことに成功しても、製品化に入った瞬間に難易度が跳ね上がります。
理由はシンプルで、PoCが扱うのは“学び”で、製品化が扱うのは“約束（契約）”だからです。

この記事では、PoCの学びを 要件定義・基本設計に変換し、エンタープライズとして「抜け漏れが出やすい場所」を最初から潰すためのメモをまとめています。

参考：以前書いた「PoCのfail-fast入門（省略していいコード / してはいけないコード）」
https://qiita.com/arika1125/items/05d2f6f3c0e34d9a9aaf

1. まず押さえる：PoCと製品化で“勝ち筋”が違う

ここで大事なのは、PoCの成果を“コード”ではなく 意思決定できる材料として扱い直すことです。

2. PoCの学びを「意思決定ログ」に翻訳する（最重要）

PoCから製品化に進む前に、これだけは1ページで書けるようにします。

ここが曖昧だと、要件定義で「結局どこまで作るの？」が爆発して手戻りします。

チェックリストは有効ですが、それだけだと「箱埋め」になりがちです。
エンタープライズでは、フェーズごとに Go/No-Go（合意条件） を決めるのが効きます。

エンプラで最低限そろえると事故が減る設計書はこのあたりです。

ここは「レビュー前に埋める」用途。未決は“保留一覧”に寄せる。

PoCの学びを“約束（契約）”へ変換する。
そのために、FRより先にNFRを握り、失敗系・運用・監査・コストを設計書に固定する。
チェックリストは最後に効かせ、前段は“ゲートと合意形成”で手戻りを防ぐ。